GERENCIAMENTO DE PROJETO6

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	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST0312_EX_A7_201605001198_V1 
	Matrícula: 201605001198
	Aluno(a): ARISTÓTELES RIBEIRO DA SILVA
	Data: 24/10/2017 10:32:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605152255)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	 
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605735129)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	 
	Penalizatório, informal e formal
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605785022)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605736980)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	 
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201606034162)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605966480)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605821211)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	 
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605736241)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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