Avaliação Parcial Estácio EAD

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06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0243_201506202918 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201506202918 V.1 
Aluno(a): ROBERTTA MAIA LIMA Matrícula: 201506202918
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 15:49:32 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201506464993) Acerto: 1,0 / 1,0
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo
os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e
abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa
INCORRETA:
 A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
 
 2a Questão (Ref.: 201506796681) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
As organizações não precisam de normas e regulamentos.
As ONGs são exemplos de empresas.
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
As empresas são organizações sem fins lucrativos.
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201506983463) Acerto: 1,0 / 1,0
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é
denominada:
Sociedade Comandita por Ações
Sociedade Comandita Simples
 Sociedade Limitada
Sociedade em Nome Coletivo
Sociedade Anônima
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 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201506270057) Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já
estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo
refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como
base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa
adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e
preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes,
são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
I, III e V.
I, IV e V.
I, II, V.
II, IV e V.
 I, III, IV.
 
 5a Questão (Ref.: 201506465018) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e
conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201506946303) Acerto: 1,0 / 1,0
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201506792846) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los.
Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para
enfrentar situações futuras.
 Decisões
Finanças
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Autorização
Comunicação
Seleção
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201506271874) Acerto: 1,0 / 1,0
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
Definir a missão, valores e as estratégias.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201506945924) Acerto: 1,0 / 1,0
A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio,
Margem de contribuição.
Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição,
Análise de Investimentos.
 Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise
de Investimentos.
Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
 
 10a Questão (Ref.: 201506796713) Acerto: 1,0 / 1,0
Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que
representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os
recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
Missão.
Estratégia.
 Organograma.
Visão.
Planejamento.
 Gabarito Comentado.