ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0431_SM_201307263119 V.1 
	 
	Aluno(a): ANGELICA SILVA DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201307263119
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 31/10/2017 13:16:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308002709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
		
	
	Ambiente maior.
	 
	Ambiente de tarefa.
	
	Ambiente geral.
	
	Ambiente interno.
	
	Macroambiente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307862902)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	 
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	
	As ONGs são exemplos de empresas.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307336278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	
	I, III e V.
	
	I, II, V.
	
	II, IV e V.
	 
	I, III, IV.
	
	I, IV e V.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308012108)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto (Plano de Negócios):
		
	
	Atuação e atualização.
	
	Estática do mercado e dinamismo.
	 
	Pesquisa e a estática do mercado.
	 
	Pesquisa e atualização.
	
	Dinamismo e banco de dados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307913415)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo Governo. Assinale uma condição negativa criada pelo Governo:
		
	 
	Carga tributária injusta.
	
	Facilidade de obtenção de crédito.
	
	Burocracia inteligente.
	
	Estabilidade legal.
	
	Redução nos juros.
		
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308012116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva apresentada.
		
	
	A Análise de Mercado
	
	A Estratégia do Negócio
	
	A Organização e Gerência do Negócio
	 
	A Análise SWOT
	
	O Planejamento Financeiro
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307859076)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
		
	
	Tática
	
	Plano de contingência
	 
	Planos da Alta Direção
	
	Plano tático
	
	Planejamento de Marketing
		
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308041426)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual
		
	
	são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
	
	são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
	
	são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
	 
	são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
	
	é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
		
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307350116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
		
	
	Gestão da Qualidade.
	 
	Gestão estratégica.
	
	Gestão de recursos empresarial.
	
	Gestão de custos.
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307862934)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	
	Missão.
	
	Visão.
	 
	Organograma.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.