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1a Questão (Ref.: 201607535285) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um 
negócio para empreendedores são: empresa 
tradicional, empresa familiar, franquia, 
escritório doméstico e cooperativa. Para um 
profissional da área tributária, com larga 
experiência, que pretenda continuar atuando 
individualmente nessa área, a alternativa mais 
recomendável para o tipo de empresa é: 
 
 
 
 
 Empresa familiar. 
 
Escritório doméstico. 
 Franquia 
 Empresa tradicional. 
 Cooperativa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608201698) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais 
é a Globalização, que significa o aumento da 
competição internacional e do livre comércio 
entre os países, gerando um cliente cada vez 
mais exigente. Assinale a alternativa que 
apresenta uma característica deste novo 
consumidor: 
 
 
 
 
 Não valoriza o bom atendimento. 
 Pouca informação sobre tudo. 
 
O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem 
atendido. 
 
Não pesquisa antes de comprar. 
 Redução do poder de compra. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607533838) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de 
bicicletas, com sede e fábrica localizada em 
Guarulhos (SP), está negociando a compra das 
Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última 
empresa localizada em Porto Alegre, com 
vistas à ampliação da sua capacidade de 
produção, tendo em vista os mercados da 
Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já 
vinha exportando bicicletas e mantém 
estrutura para a distribuição. Considerando a 
aquisição de uma empresa com área de 
 
atuação congênere, pode-se considerar que 
essa compra corresponde a: 
 
 
 
 
Política de crescimento da empresa através da 
aquisição de concorrentes 
 Política de crescimento através do aumento da 
margem de lucros 
 Empreendimento novo. 
 Desenvolvimento de novos negócios. 
 Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607536283) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um 
negócio para empreendedores são: empresa 
tradicional, empresa familiar, franquia, 
escritório doméstico e cooperativa. Para um 
profissional da área de consultoria 
empresarial, com larga experiência em área 
tributária, mas sem clientela formada e pouca 
experiência na arte de vender os seus serviços, 
a alternativa mais recomendável para o a 
atuação profissional é: 
 
 
 
 
 Associar-se a uma franquia, caso exista. 
 Formalizar como empresa familiar 
 Criar um escritório doméstico. 
 
Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se 
a uma já existente. 
 Criar uma empresa tradicional. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607536470) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um ambiente econômico saudável é condição 
básica para estimular investimento e criação 
de empresas. Maximiano (2006) destaca, como 
importante na percepção de condições 
ambientais, os seguintes fatores: carga 
tributária justa; corrupção; estabilidade legal e 
atitude positiva em relação ao 
empreendedorismo. As seguintes afirmativas 
estão corretas: 
 
 
 
 
 A estabilidade legal e o excesso da carga tributária 
não são fatores importantes para iniciar um negócio. 
 
O excesso de carga tributária afugenta os 
empreendedores e a estabilidade legal é uma das 
condições para um ambiente econômico saudável. 
 A corrupção não é um fator importante para o 
empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes 
empresas, mas a estabilidade legal é fundamental 
para o sucesso de negócios. 
 A carga tributária e a corrupção não são importantes 
para o empreendedorismo, já que existem em todos 
os países. 
 A carga tributária não é fator importante, pois é 
igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em 
relação ao empreendedorismo é fundamental para 
os novos negócios. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607536511) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de 
concorrência: concorrência perfeita, 
concorrência monopolística, oligopólio e o 
monopólio. Considerando os diferentes níveis 
de concorrência, no caso do Sr. João Santos da 
Silva, que cultiva diferentes variedades de 
verduras e comercializa suas mercadorias em 
uma feira-livre do município onde reside, ele 
atua em um mercado de: 
 
 
 
 
 Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os 
produtos na feira, apesar de existirem outros 
vendedores de verdura que compram e revendem 
esse produto. 
 Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de 
verdura da região. 
 
Concorrência perfeita. 
 Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da 
Silva produz e vende diretamente os seus produtos. 
 Concorrência monopolística, pois ele produz as 
melhores verduras da região. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201608112421) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os especialistas em estratégia recomendam 
que os empreendedores, para escolher um 
negócio, precisam entender o que têm de 
enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os 
recursos com os quais podem contar, ou seja, 
precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . 
Assinale a alternativa que apresenta os 
elementos do ambiente interno da organização. 
 
 
 
 
 Ameaças e Fraquezas. 
 Forças e Oportunidades. 
 Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças e Fraquezas. 
 Oportunidades e Fraquezas. 
 Gabarito 
Comentado. 
 Gabarito 
Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201608394339) Acerto: 1,0 / 1,0 
No planejamento estratégico, a razão de ser da 
organização, a natureza dos negócios e os 
tipos de atividades em que a empresa deve 
concentrar seus esforços são algumas das 
questões a serem interpretadas e analisadas 
pelo administrador na definição da 
 
 
 
 
 meta. 
 estratégia. 
 
missão. 
 orçamentação. 
 política. 
 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201607538170) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não importa o ramo de atividade ou o tamanho 
da empresa, mas, desde que tenha um número 
razoável de colaboradores, ela precisa ser 
organizada. No sentido administrativo, 
organizar significa: 
 
 
 
 
 
Elaborar o plano tático da empresa. 
 Elaborar o plano estratégico da empresa. 
 
Definir as responsabilidades de cada pessoa ou 
grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
 Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto 
no seu devido lugar. 
 Elaborar e desenvolver um projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201607538536) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Distribuidora de Material de Escritório Rio 
Bravo S.A. é uma grande distribuidora de 
 
material de escritório e escolar, que atua no 
atacado e no varejo. No varejo opera com cinco 
lojas próprias. No atacado vende para 
papelarias e participa de licitações públicas. 
Além desse mercado, atua ainda com clientes 
corporativos fornecendo material para 
escritório, através de pedidos diretos de cada 
setor das empresas que mantém contrato, 
efetuando a entrega dos materiais pedidos. O 
Departamento de Marketing está estruturado 
com Divisão de Clientes Corporativos, que 
articula negociações com clientes corporativos, 
a Divisão de Atacado, que atende as vendas 
por atacado e participa de licitações públicas, e 
a Divisão de Varejo que coordena as operações 
das lojas.Vale lembrar que, além desse 
Departamento de Marketing, há outros 
departamentos, como de Logística, de Finanças 
e o de Recursos Humanos. Considerando as 
diferentes formas de organização, são, entre 
outras, a organização por funções, a 
organização por produto, a organização por 
clientes, a organização por área geográfica. A 
Distribuidora de Material de Escritório Rio 
Bravo está organizada por: 
 
 
 
 Organização por funções e organização por área 
geográfica. 
 
Organização por funções e organização por clientes. 
 Organização por clientes e organização geográfica 
 Organização por produto e organização por clientes. 
 Organização por funções e organização por produto. 
 Gabarito Comentado.