av1 introd adm.

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1a Questão (Ref.: 201101328662)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
	
	 
	Atividades da Missão
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades-meio
	
	Atividades-direção
	 
	Atividades-fim
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201101311070)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
	
	
	políticas da empresa.
	
	salários.
	
	condições físicas de trabalho.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	segurança.
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201101459464)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
	
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Criar Relações de Comando.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	 
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201101311052)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria X:
	
	 
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação.
	
	Os trabalhadores são capazes de autocontrole e automotivação.
	
	Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos.
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201101296926)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
	
	 
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201101319626)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
	
	 
	(C) táticos.
	 
	(A) estratégicos
	
	(B) operacionais.
	
	D) departamentais.
	
	(E) funcionais.
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201101301524)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para Sobral e Peci, organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões. Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a coordenação dentro das organizações.
	
	
	Se manisfesta nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
	
	Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos.
	 
	Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando.
	
	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.
	 
	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201101459426)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ambiente empresarial atual assume diferentes formas. Embora alguns ainda possam ser relativamente simples e estáveis, outros tendem a ser muito mais complexos e dinâmicos por natureza. Assim, as organizações são concebidas como parte de um universo, já que qualquer coisa que acontece no ambiente pode afetar a organização e vice-versa. O ambiente empresarial externo divide-se em dois níveis:
	
	 
	Ambiente Direto e Operacional.
	
	Ambiente Geral e Maior.
	
	Ambiente Geral e Macroambiente.
	
	Ambiente Direto e Específico.
	 
	Ambiente Geral e Específico.
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201101311081)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
	
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	 
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201101302068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
	
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.