atividade parcial 1

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GST0315_201202202586 V.1
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201202202586 V.1 
Aluno(a): CARLOS ALBERTO SANTOS LOPES Matrícula: 201202202586 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 22:37:55 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201202294464) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
Performance de faturamento.
Apenas as operações de transporte
Apenas uma operação do sistema logístico
As operações de itens não produtivos.
O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201202489247) Acerto: 1,0 / 1,0
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais. 
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201202489251) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
Trabalho X Capital (investimentos).Excesso de informação do cliente.Mudanças na força de trabalho.Qualidade no ambiente de trabalho. Escassez de recursos.
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201202268226) Acerto: 1,0 / 1,0
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23/10/2017http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=...
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
Apenas a e c são verdadeiras 
Apenas b e d são verdadeiras
Apenas c e d são verdadeiras
Apenas a e d são verdadeiras
Apenas b e c são verdadeiras
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201202457202) Acerto: 1,0 / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Desaquecimento da Demanda
Ganho de Produtividade
Gargalo
Deseconomia de Escala
Economia de Escala
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201202980027) Acerto: 1,0 / 1,0
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
compras e clientes
marketing e clientes
almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
marketing e depósito de produtos acabados
almoxarifado de materiais e clientes
7a Questão (Ref.: 201202840653) Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
Taxas de câmbio. 
Proximidade com o mercado. 
Perfil anatômico humano. 
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201202467714) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
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Está(ao) correta(s): 
somente I e III
I, II e III
somente II
somente I 
somente III
9a Questão (Ref.: 201202997742) Acerto: 1,0 / 1,0
Escolha a afirmação incorreta:
Nenhuma das anteriores
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
10a Questão (Ref.: 201202840685) Acerto: 1,0 / 1,0
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. 
Todos os três itens estão corretos. 
Nenhum item está correto.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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