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07/11/2017 BDQ / SAVA
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1a Questão (Ref.: 201402242239) Pontos: 0,0 / 0,1
A seguir, é apresentada a árvore de produto de mesas redondas fabricadas pela Línea Móveis Ltda.
O número de itens D e E, respectivamente, necessários para atender a um pedido de 300 mesas é?
 
4.100 e 3.000.
 3.000 e 9.000.
 4.100 e 5.100.
300 e 100.
5.100 e 4.100.
 2a Questão (Ref.: 201402253782) Pontos: 0,0 / 0,1
Uma fábrica de calçados produz 2.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo mensal é de $ 500.000,00 e o custo
variável unitário é de $ 50,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
$ 1.000.000,00
$ 550.000,00
 $ 6.000.000,00
$ 100.000,00
 $ 600.000,00
 3a Questão (Ref.: 201402867276) Pontos: 0,0 / 0,1
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿,
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou
fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre a ¿Capacidade¿ no projeto que:
 A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do
serviço;
Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os
processos.
 Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
 4a Questão (Ref.: 201402863230) Pontos: 0,1 / 0,1
Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da
produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção
com o nome desse novo modelo:
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
07/11/2017 BDQ / SAVA
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 Linha de Montagem Móvel.
JIT ¿ Just In Time.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
 5a Questão (Ref.: 201402247218) Pontos: 0,0 / 0,1
São objetivos da gestão por processos:
 determinar metas de longo prazo e adotar cursos de ação e alocação de recursos necessários à consecução
dessas metas, e estabelecer um plano mestre que especifique como a organização alcançará suas metas.
 elevar sensivelmente a produtividade, com eficiência e eficácia, e aumentar o valor do produto ou serviço
na percepção do cliente.
organizar as atividades em função das tarefas e não das saídas de um processo, como acontece em
organizações tradicionais, e reduzir níveis hierárquicos para facilitar a implementação de uma estrutura
matricial.
simplificar processos, condensando ou eliminando atividades que não acrescentam valor, e adotar um
enfoque pontual dos negócios da organização.
identificar os responsáveis ou líderes dos processos, para eliminar a necessidade de pontos de controle, e
adotar um enfoque sistêmico dos processos.