Avaiação Parcial Adm. de Novos Negócios

Prévia do material em texto

Avaiação Parcial: GST0243_SM_201403365075 V.1 
Aluno(a): FLAVIA NEVES DUARTE Matrícula: 201403365075 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 07/10/2017 21:45:09 (Finalizada) 
 1a Questão (Ref.: 201404108478) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, 
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, 
mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é: 
 
 
Definir sua Visão. 
 Lucro. 
 
Definir sua Missão. 
 
Aumentar sua participação no mercado. 
 
Tornar-se globalizada. 
 
 2a Questão (Ref.: 201404025544) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa 
monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação 
pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do: 
 
 Ambiente de Tarefa. 
 
Ambiente Geral. 
 
Ambiente interno. 
 
Macro-ambiente. 
 
Ambiente maior. 
 
 3a Questão (Ref.: 201403999239) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor. 
 
 Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam 
ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios. 
 
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus 
empregados cuidem de tarefas operacionais. 
 
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas 
a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel. 
 
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia. 
 
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao 
gestor da empresa. 
 
 4a Questão (Ref.: 201404074915) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional. 
 
 É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de 
bens e serviços. 
 
É o trabalho profissional realizado em casa. 
 
É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, 
associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços. 
 
É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma família. 
 
É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência, 
constituída para prestar serviços a seus associados. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404001346) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O 
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais 
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. 
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as 
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos 
empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. 
Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no 
Brasil: 
 
 
Espaço físico para a criação do negócio. 
 Carga Tributária Elevada. 
 
Instabilidade Social. 
 
Pouca qualificação profissional. 
 
Risco Brasil. 
 
 6a Questão (Ref.: 201403449670) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, 
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da 
Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do 
município onde reside, ele atua em um mercado de: 
 
 
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. 
 
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros 
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 
 
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. 
 Concorrência perfeita. 
 
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus 
produtos. 
 
 7a Questão (Ref.: 201403643401) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
 
 
1 e 4 são verdadeiras. 
 
3 e 4 são verdadeiras.. 
 
1 e 2 são verdadeiras. 
 2 e 4 são verdadeiras. 
 
1 e 3 são verdadeiras. 
 
 8a Questão (Ref.: 201403971219) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-
los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações 
para enfrentar situações futuras. 
 
 
Comunicação 
 
Finanças 
 
Seleção 
 Decisões 
 
Autorização 
 
 9a Questão (Ref.: 201403451288) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced 
Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de 
perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas 
específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de 
inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho 
financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na 
perspectiva de/do(s): 
 
 
Fornecedores. 
 
Desempenho financeiro. 
 Inovação e aprendizagem organizacional. 
 
Cliente. 
 
Processos internos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404124286) Acerto: 1,0 / 1,0 
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não 
corresponde ao planejamento financeiro: 
 
 
Projeção do Balanço Patrimonial 
 Análise de Mercado 
 
Análise de Investimentos 
 
Projeção dos Resultados 
 
Investimento Inicial