DESAFIO Profissional III

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-DOURADOS
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
	NOME
	Alessandro Pires de Arruda
	RA
	3950344865
DESAFIO PROFISSIONAL III
Disciplinas Norteadoras: 
Gestão de Pessoas
Técnicas de Administração de Pessoal
Técnicas de Recrutamento e Seleção
Saúde e Segurança do Trabalho
Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas
Tutora EAD: Jaquelini Tonon Stefanello
Dourados / MS
2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-DOURADOS
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DESAFIO PROFISSIONAL III
Disciplinas Norteadoras: 
Gestão de Pessoas
Técnicas de Administração de Pessoal
Técnicas de Recrutamento e Seleção
Saúde e Segurança do Trabalho
Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas
Tutora EAD: Jaquelini Tonon Stefanello
Trabalho desenvolvido para o Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos disciplinas norteadoras: Gestão de Pessoas, Técnicas de Administração de Pessoal, Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho e Relações Sindicais e Negociações	Trabalhistas, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional III, sob orientação da tutora EAD Jaquelini Tonon Stefanello.
Dourados / MS
2017
Introdução
Objetivo do trabalho e identificar os problemas na empresa VBS Logística, uma organização no segmento da Logística, que vem enfrentando várias dificuldades em manter o seu quadro de colaboradores. 
Alguns dos seus funcionários mais antigos deixaram de trabalhar na empresa, o Senhor Almeida o sócio proprietário da empresa, ele saiu em buscar de outros profissionais. Não obteve êxito, pois está havendo muita rotatividade de colaboradores, e os motivos que o Sr. Almeida observou foi: pouco comprometimento, baixa qualidade dos serviços prestados, desmotivação, conflitos etc. Outro ponto que a empresa vem passando e com aumento de processo trabalhista na empresa. 
Nos últimos tempos a empresa vem passando por transformações no mercado de trabalho, e o Sr. Almeida mesmo com uma experiência de 15 anos no segmento de logística, não está conseguindo acompanhar essas mudanças, e como isso fez ele repensar na possibilidade de melhorias na empresa, na intenção de reconquistar o espaço que perdeu no mercado.
Com todo este analise há uma necessidade de melhorias imediatas dentro da organização e nos processos de contratação. 
Identificação dos Problemas
Observando todos os processos foram verificados alguns pontos que está acontecendo dentro da empresa e calçando tanto rodícios de colaboradores e processos trabalhistas. E a desmotivação dos colaboradores com respeito à qualidade de vida e segurança no local de trabalho. Abaixo pontos negativos na empresa:
Não tem um processo de recrutamento e seleção para a contratação de novos colaboradores.
Equipamentos de proteção individual não está sendo fornecido de forma correta.
Não tem acompanhamento do um técnico na área de segurança,
Faltam de incentivo aos colaboradores, onde supriria o aumento de salário até a data base.
Cargos específicos 
O processo produtivo de uma área profissional pode ser sistematizado a partir da natureza das atividades que comumente o caracterizam. O profissional de logística é responsável por gerar recursos e dados a empresa. Está ligada a economia administração estatística e contabilidade.
O profissional de logística poderá atuar em diversas áreas como:
Transporte;
Estoque;
 Armazenagem;
Processamento de pedidos;
Manuseio e matérias;
Embalagem.
E suas atribuições envolvem:
Planejamento e coordenação de atividades logísticas;
Gerenciamento de redes de distribuição;
Gerenciamento de processos de compras;
Gerenciamento de estoques;
Gerenciamento de serviços aos clientes;
Otimização de sistemas empresariais.
A logística é responsável pelo processo físico integral do produto, desde a obtenção de insumos até o planejamento para o descarte do mesmo, passando pelas fases de produção, armazenagem e distribuição dos produtos finais, influenciando também nos setores de vendas e marketing ao prover as soluções necessárias para garantir a disponibilidade do produto no momento exato do requisitado pelo cliente.
A função Planejamento englobam as atividades ligadas ao diagnóstico, ao desenvolvimento de viabilidade econômica e ao planejamento de administração como um todo. 
O quadro abaixo representa as funções e a descrição de cargo dos setores da empresa de logística:
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo: Auxiliar de Administração de Pessoal e Folha de Pagamento
	 Departamento:   Recursos Humanos
	 2. Missão do Cargo
	Executar serviços gerais do departamento de pessoal.
	 3. Descrição das Tarefas
	 
Controlar admissões, frequência, cálculo de férias, indenizações e outros proventos; Auxiliar na preparação de folha de pagamento, calculando as deduções relativas às obrigações previdenciárias, atrasos, faltas, restaurantes, entre outras; Atender empregados, tirando dúvidas, prestando informações trabalhistas e de Previdência Social;
Efetuar levantamentos e verificação de dados para a elaboração da folha de pagamento, procedendo aos lançamentos de informes de vencimentos, totais de horas trabalhadas, descontos de contribuições, adiantamento salarial, alterações e outros;
Preparar relatórios com informes sobre tributos federais, para cumprimento das obrigações acessórias;
Efetuar a conferência dos lotes enviados para processamento de dados.
Digitar trabalhos relativos ao arquivo pertinentes ao setor.
Receber e verificar a documentação e fazer o registro de novos empregados.
Receber, atualizar carteiras profissionais, consultando a folha de pagamento e fichas de registros;
Controlar o vencimento dos prazos de experiência nos contratos de trabalho;
Controlar a distribuição de Vale-Transporte, através do levantamento do número de usuários, valores e quantidades de vale, para atender as necessidades de transporte dos colaboradores;
Preencher formulários para aposentadoria, a pedido de colaboradores (INSS);
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/200817
	 Título do Cargo:   Técnico Segurança do Trabalho
	 Departamento:     Segurança do Trabalho
	 2. Missão do Cargo
	 
Supervisionar as atividades ligadas á segurança do trabalho, visando assegurar condições que eliminem ou reduzam ao mínimo os riscos de ocorrência de acidentes de trabalho, observando o cumprimento de toda a legislação pertinente.
	 3. Descrição das Tarefas
	 
Controlar as atividades de segurança do trabalho dentro das dependências da empresa;
Prestar assistência à CIPA nos assuntos relacionados à segurança do trabalho;
Elaborar os planos e definir os procedimentos de medicina do trabalho na empresa, visando garantir ao funcionário condições adequados de saúde, de forma a permitir um melhor rendimento no trabalho, reduzindo o absenteísmo  e a rotatividade;
Realizar levantamentos ambiental e funcional;
Inspecionar e analisar, os postos de trabalho na empresa, visando melhorar os aspectos ergonômicos  e prevenir doenças ocupacionais;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo:   Recepcionista
	 Departamento:     Recepção
	 2. Missão do Cargo
	 
Recepcionar visitantes e clientes, anunciando e encaminhando-os às pessoas solicitadas.
	 3. Responsabilidades
	 
Recepcionar os visitantes;
Fazer a identificação dos visitantes, solicitando documento de identidade;
Entregar o crachá de identificação e encaminhar os visitantes às pessoas solicitadas;
Preencher relatórios com informações das visitas recebidas;
Atender chamadas telefônicas destinadas a Recepção;
Executar serviços eventuais de administrativo;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. IdentificaçãoData:17/03/2017
	 Título do Cargo:   Supervisor Administrativo
	 Departamento:     Administração Geral
	 2. Missão do Cargo
	 
Coordenar as atividades de manutenção predial e serviços de apoio administrativo, visando garantir o estado de conservação da infraestrutura física das instalações e a qualidade dos serviços de apoio administrativo.
	 3. Responsabilidades
	 
Supervisionar a manutenção predial; identificar necessidades de reparos; definir as prioridades, visando preservar as condições de funcionamento das instalações prediais;
Supervisionar e orientar os serviços de atendimento interno, como telefonia, recepção, vigilância, portaria, visando assegurar a qualidade e presteza nesses serviços;
Supervisionar os serviços de copa, limpeza, visando o adequado atendimento das necessidades nas áreas usuárias desses serviços;
Controlar as escalas de trabalho e tarefas do pessoal de serviços gerais, visando aperfeiçoar a utilização do tempo e dos recursos humanos disponíveis;
Negociar com prestadores de serviço de manutenção, selecionando empresas com pessoal especializado, visando a melhor qualidade do serviço prestado;
Supervisionar o recebimento e distribuição de correspondências e o serviço de malotes;
Supervisionar o consumo de materiais e uso das máquinas copiadoras;
Efetuar ou solicitar a compra dos materiais necessários à manutenção;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo:   Porteiro
	 Departamento:     Portaria
	 2. Missão do Cargo
	 
Controlar a entrada e saída de pessoas e veículos nas dependências da empresa, fazendo as anotações e comunicações pertinentes, conforme normas, procedimentos e padrões estabelecidos.
	 3. Responsabilidades
	 
Controlar a entrada e saída de veículos e pessoas pela portaria, fazendo as anotações em registro próprio;
Anunciar e encaminhar visitantes às pessoas procuradas;
Verificar a entrada e saída de qualquer tipo de material, produto ou equipamento, transportado por pessoas ou veículos, visando evitar a entrada ou saída desses itens em desacordo com as normas da empresa;
Observar a movimentação nos setores internos, “in loco” ou através de circuito interno, comunicando qualquer anormalidade e tomando as providências cabíveis conforme procedimentos estabelecidos;
Fazer a comunicação imediata de ocorrência de qualquer anormalidade na movimentação de pessoas ou veículos nas proximidades da portaria;
Atender chamadas telefônicas que caem na portaria e transferi-las para os respectivos destinatários;
Verificar o funcionamento dos relógios de ponto, solicitando serviços de manutenção quando necessário;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo:   Supervisor de tesouraria
	 Departamento:     Financeiro
	 2. Missão do Cargo
	 
Melhoria continua e otimização dos processos para efetuar a administração diária dos movimentos de entradas e saídas de recursos.
	 3. Responsabilidades
	 
Exercer a gerência das operações financeiras da empresa, como as relacionadas à previsão da receita, financiamentos e inversões, orçamento, crédito e outras, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução e avaliando resultados, para assegurar o processamento regular das atividades e contribuir para a boa situação econômico-financeira da empresa;
Supervisionar, coordenar e controlar, as atividades da área de faturamento, relatórios gerenciais, confecções de borderôs, controles de fluxo de caixa, acompanhamento do registro de entrada e saída de numerários, cheques, duplicatas, notas fiscais, e outros documentos;
Acompanhar e analisar o comportamento do mercado financeiro, visando subsidiar decisões relacionadas com captação ou aplicação de recursos; Negociar e controlar as despesas bancárias, seguros de veículos e outras tarifas bancárias, buscando minimizar os custos dessas transações;
Controlar saldos médios e reciprocidade e efetuar aplicações financeiras junto ao mercado, conforme política da empresa;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo:   Auxiliar de Escritório
	 Departamento:     Administrativo
	 2. Missão do Cargo
	 
Executar tarefas específicas e rotinas administrativas, financeiras e logísticas assessorando seu superior imediato.
	 3. Responsabilidades
	 
Realizar as tarefas e rotinas administrativas do departamento;
Recepção dos usuários, preenchimento de fichas e prontuários, organização do atendimento e distribuição de números; organização e manutenção do arquivo e armário de materiais, organização do espaço de atendimento e escritório; atendimento e contatos telefônicos; agendamento das atividades internas e externas do departamento; digitação de relatórios, formulários e demais documentos pertinentes a função;
Auxiliar no controle e gestão dos recursos financeiros e logísticos da unidade;
Controlar documentos e correspondências;
Zelar pela conservação do material da organização;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo:      Gerente de Vendas
	 Departamento:        Vendas
	 2. Missão do Cargo
	  Planejar e traçar estratégias dos negócios e acompanhar seus resultados.
	 3. Descrição das Tarefas
	   Gerir e acompanhar todo o ciclo de atendimento ao cliente;
   Determinar e contribuir para o cumprimento das metas estipuladas;
   Representar a empresa em fechamentos de contratos; Desenvolver em estudo de mercado local; 
Conhecer o mercado; 
Elaborar propostas e acompanhamento de todo ciclo de venda; Atuar na prospecção do mercado de tecnologia; 
Desenvolver plano de ação para o cumprimento de metas;
 Atender a expectativas dos clientes em vendas para a região;
 encaminhar à este parceiro informações sobre políticas comerciais,
Financeiras, logística, campanhas e promoções; Gerar demanda dos produtos / serviços junto as empresas no mercado corporativo;
   Efetivar visão geral de soluções de mercado, como Application Server, banco de dados, ferramentas de desenvolvimento e gestão de conteúdo.
  Se responsabilizar pelo bom relacionamento: entre a equipe de vendas e a
   Empresa;
	                                      Descrição de Cargo
	 1. Identificação
	Data:17/03/2017
	 Título do Cargo:     Consultor de Logística
	 Departamento:        Logística
	 2. Missão do Cargo
	  Planejar e desenvolver rearranjos a contribuir o bom andamento da empresa.
	 3. Descrição das Tarefas
	 
Responder pelas atividades de consultoria,
Possuir conhecimentos em assuntos referentes à área de   Logística entre outros;
Compreender diagnósticos, planejamentos estratégicos de atuação;  Desenvolver trabalhos, propondo alternativas e soluções à direção da empresa.
Referente a salario e benefícios a empresa deve segui a convenção coletiva 2016/2017 que liberada pelo o sindicato da classe. Dessa forma os colaboradores deram seus direitos garantidos. Segue abaixo a convecção 2016/2017.
A convecção esta disponibilizado no site do sindicato onde todos os colaboradores podem acompanhar e ver qual o seus direitos que e garantido por lei.
EPI e EPC – Segurança aos funcionários.
O termo EPI é atribuído ao Equipamento de Proteção Individual e o Termo EPC ao equipamento de proteção coletiva. Como o próprio nome diz, são equipamentos ou dispositivos que garantem a vida ou reduzem a exposição, de forma coletiva e/ou individual e portanto devem sempre ser objeto de avaliação como premissa para qualquer atividade. Existe uma necessidade de se proteger é porque existe algum risco a ser controlado. 
Risco: É a probabilidade ou chance de lesão ou morte (Sanders e McCormick) ou Uma ou mais condições de uma variável com potencial necessário para causar danos (De Cicco e Fantazzini) ou ainda: É a probabilidade potencialde causar danos nas condições de uso e/ou exposição, bem como a possível amplitude do dano (definição pela Comissão Européia).
Perigo: É uma condição ou conjunto de circunstâncias, que tem o potencial de causar ou contribuir para lesão ou morte (Sanders e McCormick) ou Expressa uma exposição relativa ao risco, que favorece sua materialização em danos (De Cicco e Fantazzini) ou ainda É a propriedade ou capacidade intrínseca dos materiais, equipamentos, métodos e práticas de trabalho, potencialmente causadora de danos (definição pela Comissão Européia). Cabe ao empregador quanto ao EPI:
Adquirir o adequado ao risco de cada atividade;
Exigir seu uso;
Fornecer ao trabalhador somente o aprovado pelo órgão nacional competente em matéria de segurança e saúde no trabalho;
Orientar e treinar o trabalhador sobre o uso adequado, guarda e conservação;
Substituir imediatamente, quando danificado ou extraviado;
Responsabilizar-se pela higienização e manutenção periódica; e,
Comunicar ao MTE qualquer irregularidade observada. h) registrar o seu fornecimento ao trabalhador, podendo ser adotados livros, fichas ou sistema eletrônico.
Cabe ao empregado quanto ao EPI:
Usar, utilizando-o apenas para a finalidade a que se destina;
Responsabilizar-se pela guarda e conservação;
Comunicar ao empregador qualquer alteração que o torne impróprio para uso; e,
Cumprir as determinações do empregador sobre o uso adequado.
Um adendo a este assunto é que cada EPI deve ser utilizado de forma individual, ou seja, como seu equipamento de segurança, mas isto não significa que cada trabalhador tem que ter um conjunto de EPI somente seu. Alguns Equipamentos podem ser utilizados por mais de uma pessoa. 
Com relação este termos, a empresa não vem aplicada esta NR que e de grande valia tanto a segurança pessoal dos funcionários com a segurança jurídica da empresa. Ponto que esta sugerida no plano de melhorias para a empresa implantar.
Processo de Recrutamento e Seleção
De acordo com Chiavenato (2010) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. E um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.
O processo de recrutamento e seleção vem se aperfeiçoando a cada dia. Quando uma organização necessitava de novas contratações, o Setor de Recursos humanos entra em ação e começar o processo de anunciar a vaga em jornais, cartaz, panfletos, para obtendo assim, um número elevado de candidatos as vagas existentes. Desta forma, a seleção tem mais qualidade e maior número de candidatos para ocupar tal vaga. A seleção de candidatos deve estar dentro dos interesses da organização, para que não haja um conflito, entre ela e os profissionais contratados. Além de certificar-se se estão capacitados ou não para fazer parte do quadro de funcionários.
6. Recrutamentos 
O processo de recrutamento dentro de uma organização, e muitas vezes torna-se vago o entendimento a este respeito, pois se pensa que é um processo desnecessário, no qual demanda tempo para desenvolver; mas pelo contrário, o processo de recrutamento é interessante, pois é nesse processo que é identificado pontos do candidato que demonstram se o mesmo está ou não apto para desenvolver tal cargo. 
O recrutamento de pessoal é de responsabilidade do RH e tem como objetivo a organização e a seleção de pessoal no atendimento aos clientes internos da empresa (MARRAS, 2011). Assim, pode-se dizer que o recrutamento é um conjunto de técnicas que visam atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, as oportunidades de emprego que pretende preencher, de modo que se pode dizer que é “o homem certo, na hora certa e no lugar certo”. Assim, percebe-se que todo recrutamento tem início a partir de uma necessidade da empresa na contratação de novos profissionais, sendo que tal necessidade é originada por motivos diversos.
Assim, percebe-se que “são duas as fontes de recrutamento: a interna e a externa. Por meio da interna, os candidatos são recrutados na própria empresa e, mediante externa, os candidatos são recrutados no mercado de trabalho” (PONTES, 2004, p. 87). 
O recrutamento interno, segundo Chiavenato (2002), procura preencher vagas em aberto na empresa, através do remanejamento de funcionários, oferecendo oportunidades para alguns “subirem de cargo”, gerando assim uma valorização do mesmo e motivação para os outros, como foco para um futuro promissor. Já o recrutamento externo de acordo Chiavenato (2002, p. 212) “funciona com candidatos vindos de fora”. Caso exista uma vaga em aberto, a organização busca o melhor meio de preencher essa lacuna buscando atingir seus objetivos. 
As organizações, ao optarem pelo recrutamento interno ou externo, devem analisar as vantagens e desvantagens existentes, conforme demonstra o quadro, a seguir:
7. Seleção de pessoas
A seleção de pessoas funciona como um filtro que permite que apenas as pessoas que apresentem características desejáveis à organização possam ingressar na mesma. É, sem dúvida, uma importante ferramenta de gestão de pessoas, com a finalidade de identificar as pessoas que possuam o perfil desejado pela análise e descrição de cargo (CHIAVENATO, 2005).
Na visão de França (2007) a seleção de pessoas realizada na organização faz parte do processo de agregar pessoas dentro das organizações. Portanto, o que difere a seleção do recrutamento é que, enquanto o objetivo do recrutamento é atrair o máximo de pessoas que possuam as especificações básicas descritas para o preenchimento dos cargos das empresas, a seleção faz a triagem dos melhores candidatos atraídos pelo recrutamento, funcionando como uma espécie de filtro, onde apenas aqueles que tiverem o perfil adequado para o cargo disponível que poderá ingressar na organização.
Chiavenato (2005), esclarece que as técnicas de seleção podem ser classificadas em cinco grupos: entrevistas; provas de conhecimentos ou de capacidades; testes psicológicos; testes de personalidades; e técnicas de simulação. Em relação às entrevistas, percebe-se que esta é uma das técnicas mais utilizadas na seleção de pessoas, por ser aplicável em qualquer situação. Lodi (1991, p. 89) sugere que “a entrevista é um dos mais antigos procedimentos para a obtenção de dados e durante muito tempo foi o único modo de obtê-los”. E, de acordo com o autor mencionado, a primeira função da entrevista é obter informações sobre aspectos não mensuráveis, e a segunda é para comprovar as informações passadas pelo entrevistado, já na terceira é uma função integradora, contendo as aptidões da pessoa recrutada.
Sobre este processo, quanto ao entrevistador Almeida (2004) diz que após o término da entrevista a primeira atitude do entrevistador é fazer sua avaliação sobre o candidato, analisando suas competências e comparando as respostas pela escala de avaliação.
Relatório
Após o levantamento dos problemas na empresa VBS foi verificado a necessidades de mudanças e melhorias em vários pontos da relação empregadores x empregado. Esta melhoria será realizada tanto em processo como, aquisição de equipamento de proteção, contratação de mais colaboradores, treinamento e acompanhamento dos funcionários e controle de materiais e equipamento.
Os gestores têm que reconhecer que hoje em dia quando há funcionários bem qualificados e preparados para assumir uma determinada função a empresa sai ganhando em tempo, qualidade e reconhecimento do mercado e dos funcionários. 
Todas estas mudanças têm que ser bem planejada e seguir à risca, para que o resultado seja satisfatório para as organizações.
Ponto de melhorias:
Reunião: Realizar uma reunião imediata com representante do sindicato, diretoria e representante dos funcionários. Onde será apresentada a proposta da empresa.Reajuste salarial: Conforme a data base para o dissídio da categoria se dará daqui a dois meses. Este reajuste só acontecera no determinado mês. 
Contratação de Novos Colaboradores: Realizar o processo de Recrutamento e Seleção, para preencher a vaga com pessoas qualificadas e preparadas para assumir com compromisso e determinação, sendo este processo imediato.
Carga Horaria: Não permitir que o colaborador trabalhe carga horária superior àquela determinada pela convenção coletiva. Todos os colaboradores a partir desta data não trabalhar além do horário determinado.
Substituição de EPI´s e EPC´s: Realizar a substituição dos EPI’s gastos e vencidos, e implantar cronograma de compra e troca dos mesmos. 
Benefícios: Implantar para os funcionários benefícios que deixar os colaboradores mais motivados, como: Plano de saúde, cartão alimentação e seguro de vida. Sendo que todos os benefícios sejam implantados no mês atual.
Treinamento: Realizar treinamentos nas admissões e também periodicamente sobre a utilização dos mesmos;
Técnico de Segura: Contração de um Técnico de Segurança do Trabalho, para melhor realizar o processo de prevenção de acidente e acompanhamento dos usos dos EPI´s e EPC´s. Onde o mesmo realizara treinamento especifico referente os temas: A importância da saúde e segurança no trabalho; A importância do uso dos EPI’s e EPC’s; A importância de um local de trabalho organizado e adequado para as necessidades no que se refere à saúde e segurança do trabalhador. 
Parceiras: Associar-se ao sindicato da categoria para auxiliar no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores;
Todas essas mudanças e melhorias reforçará a valorização do capital humano na empresa, motivando os colaboradores, que se sentirão parte importante dela, assumindo, cada um sua responsabilidade e contribuindo para a melhoria do ambiente de trabalho, redução dos  acidentes de trabalho,  já que todos estarão treinados para a utilização correta dos mesmos e também serão fiscalizados pelo responsável, e diminuindo a rotatividade dos profissionais através desta motivação , e por outro lado aumentará o comprometimento e a produtividade, cumprindo assim as metas a serem alcançadas.
Referências
ALMEIDA, Walnice. Captação e Seleção de Talentos: Repensando a Teoria e a Prática. São Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Chiavenato Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2003.
Chiavenato, Adalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos Recursos Humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de recursos humanos PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2007.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14 ed. São Paulo: Saraiva, 2011.
PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. 4 ed. São Paulo: LTR, 2004.
Sites:
http://portal.mte.gov.br/data/files.
http://wwwo.metalica.com.br/epi-e-epc-a-seguranca-ao-seu-alcance.
 www.administradores.com.br, 
www.consultoriaempresarial.wordpress.com,
 http://exame.abril.com.br.