Canais de distribuição APOL 1

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Apol 1: Canais de Distribuição / Logistica. Materiais e armazenamento... tirei nota 100
1-Canais de Distribuição
Atualmente , melhorar os processos de distribuição nas empresas é praticamente sinônimo de manutenção no mercado , e a redução de despesas, consequentemente, eleva seu poder de lucratividade. No setor atacadista, em particular, a otimização da distribuição é uma iniciativa vital para que a empresa se mantenha competitiva no mercado.
Para que se possam reduzir o custo logístico global alinhado com uma distribuição eficiente, a estratégia adotada pelo setor atacadista deveria contemplar.
Determinar Centros de Distribuição macros e Centros de Distribuição menores avançados, realizando a transferência entre os CDs com carretas e entregas com VUCs.(Veículo Urbano de Carga).
Organizar e armazenar os materiais com alto fluxo de giro conforme a demanda próximo das docas dos Centros de Distribuição para facilitar a entrada e saída dos itens para distribuição.
Como o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais longo, as necessidades de renovação do mix de produtos dos atacadistas não precisa ser rápida, facilitando em uma distribuição mais planejada e menos ágil.
Avaliar a legislação para atender aos requisitos e ao mesmo tempo, minimizar os custos operacionais.
Considerando as melhores praticas para elevação da competitividade do setor atacadista, assinale.
( ) A.Se nenhuma afirmativa estiver correta
( ) B. Se todas as afirmativas estiverem corretas.
( ) C. Se apenas as afirmativas I,II e III estiverem corretas
( x) D. Se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas
( ) E. Se apenas as afirmativas II, III e IV estiverem corretas.
2-Logistica: Materiais e Armazenamento
Leia o trecho de reportagem: localfrio inicia o processo de armazenagem de produtos farmacêuticos
WWW.imam.com.br/logistica/noticias/armazenagem/2290-localfrio-inicia-armazenagem-de-produtos-farmaceuticos. Publicado em Quarta, 02 setembro 2015 13:46.
A Locafrio já está operando com licença para armazenagem de produtos farmacêuticos na unidade de São Paulo. A licença entrou em vigor no mês de Agosto de 2015 e a empresa esta aproveitando sua expertise e tecnologia na operação com firgorificos para firmar novas parcerias.
Em principio, serão destinadas 176 posições/paletes para operação de produtos farmacêuticos, mas a idéia é que, até 2016 a movimentação aumente na unidade São Paulo que se comporta um total de 8.368 posições/paletes, entre clientes regulares e operações sazonais. Nesta fase inicial, isso pode representar um incremento de aproximadamente 10% no faturamento da unidade.
A estratégia agora é atingir segmentos específicos dentro do nicho farmacêutico,por meio de um mapeamento de clientes, e assegurar cargas que proporcionem operações seguras e boa rentabilidade. No momento, a unidade localfrio São Paulo é a primeira a armazenar os produtos farmacêuticos. O planejamento prevê, no entanto , que as unidades se Suape (PE) e Itajaí(SC) também passem a operar este tipo de carga.
A partir do texto, analise as sentenças a seguir e marque V para verdadeiro e F para Falso em relação a estratégia da empresa Locafrio.
Nesse primeiro momento a estratégia da Localfrio é destinar 40% da capacidade de armazenagem para os produtos farmacêuticos o que representara cerca de 18% de faturamento
A Localfrio buscou qualificação pra armazenar produtos farmacêuticos, tendo como objetivo atingir um nicho de mercado que necessita de armazenagem diferenciada.
A estratégia da localfrio foi investir no mercado de produtos farmacêuticos porque já é prestadora de serviços de armazenagem para grandes laboratórios farmacêuticos.
A Localfrio adequou os elementos essenciais do armazém como controle de temperatura, higiene e limpeza do local segregação de produtos e mão de obra qualificada.
A Localfrio pretende conquistar novos clientes através do investimento em marketing e propaganda veiculados em revistas do segmento e canais de comunicação via internet.
Agora marque a sequencia correta.
( ) A- V,F,F,V,V
( ) B- F,V,V,V,V
( ) C- F,V,F,F,V
( ) D-V,F,V,V,F
(x ) E- F,V,F,V,F
3- Canais de Distribuição
A area de distribuição de uma empresa por si só representa boa parte da percepção pelo nível de serviço sobre seus processos operacionais. Assim temos que:
O objetivo da apuração dos Níveis de Serviço é o de estabelecer políticas que possibilitam as empresas, simultaneamente uma melhoria do serviço oferecido ao cliente e a redução nos custos.
E POR ISSO
II- Envolve os processos de identificação, classificação, mensuração, analise e interpretação das informações operacionais econômicas e financeiras da atividade de distribuição.
( x ) A – As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira
( ) B – AS Duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complemente a primeira
( ) C – A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
( ) D - A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
( ) E – As duas afirmações são falsas.
4- Canais de Distribuição
A atual crise econômica vem trazendo mudanças significativas na forma com que as organizações administram seus custos, tendo em vista a necessidade de planejamento minucioso para conseguirem se manter vivas e competitivas em um mercado cada vez mais acirrado.
Podemos então definir que a finalidade da administração dos custos na área logística é:
( x ) A - Discriminar, controlar e reduzir os custos logísticos, fazendo com que os produtos e serviços sejam mais competitivos e traga maior retorno financeiro, organização, mantendo o nível de serviço.
( ) B – Equiparar o nível de serviço prestado com os custos ocorridos, mantendo um ponto de equilíbrio onde o cliente tenha a percepção de custo/beneficio aceitável.
( ) C - Elevar o nível de serviço oferecido controlando e identificando os custos, para que a empresa possa realizar a transferência destes valores para os produtos e serviços, evitando prejuízos financeiros.
( ) D – Identificar e maximizar os recursos financeiros investidos para ter a alocação correta dos custos e aumentar o nível do serviço oferecido pela empresa.
( ) E – Gerenciar os valores relacionados aos custos totais de transporte, armazenagem e controle da empresa para elevar o nível de serviço e retirar a competitividade perante os concorrentes.
5 – Logistica: Materiais e Armazenamento
Leia o texto a seguir.
Idealizar um espaço adequado para uma armazenagem eficiente não é uma tarefa fácil para os gestores. Isso porque elementos como: custo, 
Sofisticação dos métodos de armazenagem e imobilização de capital em local destinado a guardar materiais são limitados para as organizações principalmente de pequeno e médio porte. Dentro do conteúdo apresentado dos princípios básicos de armazengem, o item. “Obsolescência adotar a revisão periódica para identificar se os itens e se a estrutura não esta obsoleta e perdendo produtividade”, significa dizer que:
Percebe-se que um armazém está obsoleto quando o giro dos produtos é alto e o tempo para encontrar e montar pedidos é mínimo
Percebe-se que um armazém está obsoleto quando o sistema de busca e separação dos itens é feito através de sistemas automatizados.
Percebe-se que um armazém está obsoleto quando freqüentemente há ruptura nos estoques de itens, prejudicando o atendimento aos pedidos.
Percebe-se que um armazém está obsoleto quando os colaboradores utilizam processos manuais de movimentação de materiais.
Agora, assinale a alternativa correta.
( ) A – I, II Apenas
( x ) B – I, IV e V apenas
( ) C – II, III e V apenas
( ) D – II e III apenas
( ) E – III e IV apenas