GESTAO DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
GESTÃO DE PESSOAS
Bruna Carvalho dos Santos
Camila Montenegro do Nascimento
Caroline Tonietto Babosa
Filipe Olímpio do Nascimento
Igor dos Santos
Jonatan Cesar Ferreira da Silva
Laís Daumas do Nascimento
Leilane Conceição
Leilane Mari da C. Marques Medeiros
Nayara P. Maya
Rosane Pereira do Nascimento
Tatiele Neves dos Santos
Thaís da Costa Araujo
NOVA IGUAÇU
SETEMBRO / 2017
GESTÃO DE PESSOAS
A valorização do capital humano esta de tornando uma tendência corporativa. A importância dada ao setor ligado à tecnologia foi se direcionando também para a área de Gestão de Pessoas, a qual lida com os aspectos relacionados aos colaboradores e seus papeis na organização, transformando assim esse capital humano em um dos principais ativos estratégicos que as empresas possuem.
Os funcionários são a parte “viva” da empresa, diferenciando cada empreendimento e consequentemente a qualidade do produto ou serviço prestado. Por isso é fundamental cuidar bem de seus colaboradores, compondo uma equipe comprometida e que gosta do que faz. A gestão de pessoas nas organizações traz um conceito de humanização nos últimos tempos.
Já se foi a época em que os colaboradores eram tratados quase que como máquinas, vistos como “materiais”. Hoje as organizações se deram conta da importância das pessoas e com isso veio um novo desafio que foi como gerenciar os funcionários nesse novo contexto, afinal cada um tem suas particularidades, sua cultura, características e visão de mundo. Tornando assim imprescindível o investimento em um departamento responsável por cuidar das pessoas dentro de uma empresa, mesclando a organização no gerenciamento dos funcionários com o cuidado pelo ser humano.
O departamento de Recursos Humanos está abandonando a concepção tradicionalista de tratar apenas das questões trabalhistas, passando a adotar uma nova formatação aonde se priorizam estratégias para um melhor desempenho e cuidado às pessoas. Algumas das funções do RH para proporcionar ganhos à organização são:
Benefícios da gestão de pessoas
Ajudar a organização a atingir sua missão;
Propiciar meios para a realização dos objetivos da empresa;
Atribuir equilíbrio entre as expectativas das empresas e dos colaboradores;
Gerir a produtividade e a qualidade;
Criar métodos para melhorar o desempenho individual e organizacional;
Desenvolver e reter talentos;
Garantir a motivação e o comprometimento dos colaboradores;
Garantir um ambiente de trabalho saudável;
Gerir mudanças organizacionais.
Os passos que dão base a toda gestão de pessoas são 3:
1º Passo: Deve-se fazer um planejamento claro e preciso sobre o que a empresa faz, o que deseja e como deseja alcançar. As pessoas devem saber que toda decisão tomada na organização deve ser adotada em direção ao fim pretendido pela organização.
2º Passo: estrutura organizacional deve estar bastante clara na cabeça dos colaboradores. Cada um deve saber exatamente o que é seu papel e quais suas responsabilidades. As pessoas fazem melhor seu trabalho quando sabem exatamente onde estão e que devem fazer.
3º Passo: Deve haver definição exata das qualidades necessárias para execução de cada atividade. Assim sendo, cada colaborador saberá exatamente do que precisa para exercer bem sua função e, também, será mais fácil avaliar acertos e erros ocorridos no processo.
Podemos então afirmar que um dos pilares do rendimento de uma empresa está diretamente ligado a uma gestão de pessoas eficaz. Uma boa estrutura organizacional, bom ambiente de trabalho e funcionários tratados com zelo só tendem a somar positivamente em produtividade, motivação e engajamento.
Não deixe de investir no departamento de Recursos Humanos da sua empresa, proporcionando melhores resultados e dando o apoio necessário aos seus funcionários
ABSENTEÍSMO
O absenteísmo é um dos principais desafios de uma organização, pois a ocorrência de faltas dos profissionais afeta diretamente a empresa em vários aspectos, como queda de produtividade, aumento de custos, clientes insatisfeitos e impacto negativo no faturamento.
Alguns fatores que contribuem para ausência dos colaboradores são a insatisfação com salários e benefícios; falta de estrutura, oportunidade e meritocracia; cobranças excessivas e problemas relacionais; falta de maturidade profissional e emocional, entre outros.
Compreende-se que, indiferente das causas, sempre há ligação com a motivação do indivíduo, seja consigo próprio ou com o meio em que está inserido.
As causas do absenteísmo podem estar na organização: na supervisão deficiente, no empobrecimento das tarefas, na falta de motivação e estímulo, nas condições desagradáveis de trabalho, na precária integração do empregado à organização, na falta de um plano de cargos, salários e carreira etc
Impactos do Absenteísmo
Clientes insatisfeitos;
Comprometimento da produtividade;
Aumento de horas extras para outros componentes da equipe;
Custos de contratação temporária para suprir a ausência do funcionário afastado;
Encarecimento da mão de obra
Soluções do Absenteísmo
Valorização da compatibilidade com a cultura organizacional;
Veiculação de pesquisas de clima organizacional;
Uso de ferramentas de comunicação interna
Estímulo à prática de exercícios laborais;
Estímulo à alimentação saudável;
Plano de carreira;
Feedback
5 PILARES DE GESTÃO DE PESSOAS
Para que um negócio seja bem sucedido é preciso que toda a equipe caminhe junto para o mesmo objetivo. Mas para que isso possa acontecer é necessário existir uma gestão de pessoas adequada. Engana-se quem pensa que somente os produtos, clientes, fornecedores e vendas são os principais desafios de empreender.
Uma empresa é feita de seus colaboradores e saber gerenciá-las e extrair o seu melhor é fundamental para que o sucesso seja alcançado. Gestão de pessoas pode ser compreendida como as estratégias tomadas pela empresa com a finalidade de atrair, manter, administrar e potencializar seus funcionários. E investir nessas estratégias é fundamental no mercado atual.
E, por meio dela que é possível capacitar as equipes profissionais, fazê-las se sentirem parte de um propósito, mantê-las motivadas, para que assim, os resultados esperados levem o negócio para outros patamares.
Os especialistas dividem a gestão de pessoas em 5 pilares: motivação, comunicação, conhecimento e competências, trabalho em equipe e capacitação. Dividindo este importante conceito em partes, fica mais fácil entender sua importância e o porquê que empreendedores, cada vez mais, investem neste ponto.
MOTIVAÇÃO
A motivação é, definitivamente, um desejo de todos. O empresário espera que seus funcionários trabalhem motivados e engajados, já que é indiscutível o impacto positivo disto no resultado corporativo. Por outro lado, o profissional também quer levantar pela manhã sentindo ânimo para ir ao trabalho, ao invés de arrastar-se para fora da cama com o pesar de quem vai para um martírio diário.
Muitas empresas têm desenvolvido ações pitorescas para alavancar a motivação da equipe. Dentre elas, está à instalação de uma área de lazer para os funcionários, outras implantam sistemas de remuneração direta e indiretos bastante agressivos, outras ainda, se aventuram em planos de carreira arrojados. Tudo isto funciona? Depende. A motivação é gerada por um conjunto de fatores. As ações citadas anteriormente, só funcionam quando estão inseridas em um contexto corporativo e fazem parte de um pacote de iniciativas. E, para elaborar este plano motivacional, recomendamos a observação de 5 fatores fundamentais:
Relacionamento interpessoal e clima
Dentre as necessidades naturais do ser humano, uma das mais primitivas é a de pertencer a uma “tribo”, ou seja, no ambiente corporativo, seria sentir-se parte de uma equipe de trabalho onde reina a interação, a cooperação e o foco em um único objetivo coletivo. Outra necessidade imperativa é o respeito. Mesmo que possa parecer óbvio, o respeito nem sempre é umaprática corporativa, pois a competitividade entre os funcionários e a insegurança profissional faz com que muitos passem a atuar de uma forma eticamente questionável, o que gera um clima de trabalho predatório e tenso.
Sistema de remuneração
Algumas escolas acreditam que a motivação está inteiramente ligada à remuneração. Nesta linha de pensamento, quando maior o salário, maior seria o engajamento, mas, na prática, o que observamos é que o salário tende a gerar estabilidade, mas, não necessariamente, motivação.
O sistema de remuneração tem que ser equilibrado, com salários proporcionais ao nível de responsabilidade de cada função na empresa e as bonificações devem ser proporcionais aos resultados obtidos no período, ou seja, a tal meritocracia.
Quanto aos benefícios, o melhor sistema é aquele alinhado com o perfil da empresa. Pouco adianta implantar uma licença maternidade estendida em uma empresa que tem 80% do quadro masculino. Ou oferecer um robusto vale-refeição se a planta fica localizada em uma região industrial sem opções para alimentação externa.
Também é interessante colocar aqui que, prêmios por resultados devem ser cuidadosamente estudados. Não adianta dar o ingresso da final do torneio de futebol para uma mulher que adora balé. Ou até um cruzeiro pelo litoral em um período que a pessoa não pode ir porque a mulher está trabalhando e os filhos estudando.
Infraestrutura
Não há motivação que resista a paredes descascando, baratas no banheiro e uma cadeira torta... sim, a cadeira que a pessoa passa oito horas por dia sentada. A pessoa deve se sentir bem no local de trabalho. E aqui é fundamental atentar para ambientes fabris, pois fábrica não é desculpa para desorganização e sujeira, o que, aliás, as pessoas nem apreciam na própria casa.
As pessoas devem se sentir bem no local de trabalho, inclusive seguras. Já perdi a conta de quantas pessoas deixaram seus empregos porque se sentiam vulneráveis a assaltos ou situações desagradáveis no atendimento ao público.
Metas e desafios
Ao definir metas, lembre-se que elas devem ser tangíveis e possíveis, e, para que elas se tornem desafios, é importante também que elas não sejam fáceis demais.O ser humano é movido pela necessidade de superação. É assim que a humanidade conseguiu avançar tecnologicamente e ainda conseguirá infinitamente. Mas, no ambiente corporativo, para que as metas sejam motivadoras, é fundamental que os funcionários se sintam desafiados por elas e, consequentemente, reconhecidos por isto.
Atenção especial para a questão do reconhecimento, que, além do que já mencionamos anteriormente no quesito remuneração, também é importante que ocorra através de elogios, tapas nas costas, etc. Apesar de muitos desacreditarem desta prática, é fato de que este reconhecimento público pelas conquistas ainda é importante para muita gente.
Qualidade de vida
Além de massagens nos pés e uma mesa de bilhar na área de lazer, qualidade de vida está na verdade relacionada ao fato da pessoa ter vida pessoal, momentos de dispersão da atividade profissional, onde possa desligar-se dos problemas para que, ao retomá-los possa ter a mente clara para enxergar soluções plausíveis.
A motivação está em conseguir conciliar a vida pessoal com as atividades profissionais sem prejuízo a nenhum destes dois aspectos. E a empresa pode facilitar ou não para que isto ocorra. Se a pessoa não pode sair em férias sem que o celular toque, considere que há algo a ser revisto na gestão, não somente por uma questão de qualidade de vida do funcionário, mas também porque, se a empresa não pode ficar um mês sem alguém, então é possível que ela esteja refém deste colaborador, e isto não é bom para qualquer organização.
Outro exemplo interessante é que, se a empresa tem que realizar ações para reduzir o estresse dos funcionários, também cabe avaliar o que está gerando tal tensão. Talvez seja mais interessante, quando é possível, remover o fator estressante do que investir em iniciativas para tentar aplaca-lo depois.
Enfim, quero deixar claro que implantar áreas de lazer ou sistemas de remuneração arrojados são interessantes sim, mas desde que façam parte de todo um contexto corporativo. Este tipo de investimento é muito válido quando faz parte de um plano elaborado de forma que esteja alinhado com a cultura, o perfil e a estratégia corporativa, e não quando aparece como uma ação isolada em um cenário totalmente divergente.
Investir em motivação é retorno garantido quando é desenvolvido de forma estratégica. Pense nisso.
PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
Além do processo de motivação na gestão de pessoas, também é essencial uma boa comunicação. Não só entre os gestores e funcionários, mas uma comunicação integrada entre todos da empresa que faça com que a informação sempre esteja disponível quando for necessária. Os administradores devem incentivar o diálogo, quebrando as barreiras hierárquicas e trabalhando em conjunto com todo o time, para assim atingir um objetivo comum.
A dificuldade de se expressar é um problema recorrente entre profissionais e um dos principais obstáculos que as empresas enfrentam para obter resultados. A inabilidade de comunicação leva à má compreensão de objetivos, que leva ao esforço inútil e sem foco. A informação mal transmitida e mal digerida causa conflitos nas equipes, o que, além de improdutivo, é desgastante para todos os envolvidos
Por que é tão importante ter uma boa Comunicação Empresarial?
A comunicação empresarial, mais do que apenas desenvolver o lado humano da empresa, faz com que ela ganhe benefícios em diversos níveis. Confira:
Uma boa comunicação empresarial evita rumores e fofocas 
Quando você mantém todas as informações da sua empresa presas nos setores mais altos e não informa seus funcionários do que realmente está acontecendo, de forma transparente, você acaba abrindo espaço para que se criem especulações, teorias, fofocas e rumores dentro da organização.
Com uma boa comunicação empresarial, você consegue ter uma interação efetiva com seus funcionários e os mantêm informados sobre a realidade da situação da empresa, evitando essas especulações e fazendo com que eles estejam mais conectados à ela.
Aumenta o sentimento de pertencimento do funcionário
Um funcionário que não tem identificação nenhuma com o local que trabalha, ou que não possui orgulho de fazer parte da realidade da empresa, dificilmente dará o seu melhor em qualquer tarefa, buscará melhorias ou defenderá a empresa em um momento de crise.
Por isso, manter uma comunicação empresarial constante e verdadeira com seus funcionários, é essencial para evitar esse tipo de coisa e fazer com que eles se sintam mais importantes e reconhecidos como peças chave dentro da organização. Com a abordagem e os incentivos certos, logo eles perceberão que são fundamentais para a empresa e estarão mais dispostos a dar o seu melhor por ela.
Abre espaço para dúvidas e sugestões
Com uma boa comunicação empresarial, os colaboradores irão se sentir mais valorizados e importantes dentro da organização e, consequentemente, irão ter mais liberdade para tirar suas dúvidas e propor melhorias na empresa como um todo.
Isso é extremamente importante, uma vez que pode ajudar a empresa a se desenvolver e ter inovação de forma constante.
Melhora a imagem da sua empresa
Se você se comunica de forma eficaz tanto com o público interno, quanto com o externo, com certeza também sai ganhando em quesitos como credibilidade e autoridade.
Uma empresa que aparece, se posiciona, é aberta e transparente quanto a suas políticas e atividades, ganha mais respeito e destaque frente aos colaboradores e também aos clientes e à comunidade.
Por isso é sempre importante ouvir as pessoas, de qualquer setor, área ou comunidade e usar a comunicação empresarial para dar respostas mais humanas e satisfatórias a elas.
Aumenta o alinhamento e a produtividade
Em uma empresa na qual os colaboradores conversam, entendem as atividades uns dos outros e trabalham em conjunto para garantir o crescimento e a sustentabilidadeda empresa, com certeza a produtividade será muito maior e, realizar tarefas e processos cotidianos, será muito mais fácil e seguro.
Portanto, investir em uma boa comunicação empresarial internamente é uma ótima forma de manter sua equipe alinhada, motivada e muito mais produtiva, melhora o clima organizacional.
Funcionários que se entendem, entendem a realidade da empresa, confiam nela e em suas atividades, se sentirão muito mais motivados para realizar suas tarefas e terão muito mais disposição para ajudar colegas e trabalhar em equipe.
Portanto, a comunicação empresarial faz com que o clima organizacional fique muito melhor, mais leve, e que as pessoas se sintam mais a vontade com seu trabalho e mais felizes com a empresa.
TRABALHO EM EQUIPE
A empresa é um organismo só com um objetivo comum para todos, por isso não faz sentido cada setor ou cada equipe ter os seus próprios objetivos se eles não possuem ligação com os demais. Só conseguindo ver a importância do que todos estão realizando é que os funcionários sentem-se relevantes dentro de um ambiente organizacional. Por isso é muito importante ter iniciativas que fazem com que o trabalho em equipe funcione adequadamente, tais como:
Criar grupos de trabalho: esses grupos de trabalho funcionam como projetos específicos. Possuem início, meio e fim, bem como um objetivo bem claro que deve ser alcançado. Já vi empresas com projeto de implementar melhorias em seus processos. Nesse caso, pessoas de diferentes áreas se mobilizavam juntas para desenvolver e implementavam as melhorias onde havia necessidade.
EX: Lean do processo de embarque
Fazer reuniões de acompanhamento: o trabalho de equipe fica muito melhor quando todo mundo está na mesma página. Ao fazer reuniões de é possível criar uma sinergia muito grande entre os envolvidos.
EX: reunião pós embarque
Proporcione momentos de diversão: nada melhor para um bom ambiente de trabalho ter momentos em que você não fala de trabalho. Por isso estimule momentos de interação fora do ambiente de trabalho. Isso pode variar desde uma almoço até um happy hour.
Tais iniciativas geram o aumento da produtividade, da confiança, da criatividade, aprendizagem mais rápida e além disso torna o ambiente detrabalho um lugar mais agradável de se estar.
Nos dias atuais trabalhar em equipe é fundamental, mas para isso se faz necessário desenvolver algumas habilidades fundamentais:
- Administrar conflitos: É importante saber lidar com os conflitos do dia a dia na empresa. Neste sentido, desenvolver a habilidade de conversar para esclarecer os fatos e conciliar as necessidades é sempre a melhor opção nesse momento. Assim você gera confiança e afeição da equipe.
- Comunicação: Saber valorizar a comunicação entre você e os outros colaboradores é fundamental para o trabalho em equipe. Escutar e falar na hora certa também é uma habilidade importante para que o ambiente se torne agradável e produtivo.
Proatividade: Tomar atitude é um ponto positivo. Estar sempre disposto a ajudar e a resolver os problemas ajuda no seu desenvolvimento de sua equipe.
Inovação: Buscar soluções e alternativas é fazer com que todos cheguem ao melhor resultado com mais assertividade e o que é melhor, em pouco tempo.
Confiança: É fundamental desenvolver a confiança entre as pessoas que estão ao redor, pois dessa forma elas saberão com quem podem contar.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
A área de treinamento e desenvolvimento atua com diversas competências (como porexemplo o treinamento básico ao novo colaborador em sua entrada na empresa), desenvolve aspectos novos em seus empregados, faz a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional, atua com pesquisas de clima e demais métodos relativos a área. Porém, nem todas as empresas conseguem entender que a área de treinamento e desenvolvimento é um centro de desenvolvimento e não um centro de custo. Após pesquisas em internet, livros e organizações verifica-se que diversas medidas podem ser tomadas como medidas de redução de riscos, como não restringir á um número muito baixo de treinandos, ao invés disso sugere-se a abertura de vagas para todos os funcionários que desejam ser treinados e motivados, desta forma dilui-se o benefício do investimento em treinamento diminuindo o risco da perda financeira. as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento adquirido seu colaborador se desligue e vá para outra empresa, fazendo desta forma, que a empresa perca o investimento no funcionário, além disso, pode beneficiar uma empresa concorrente ao contratar o colaborador que já foi treinado pela organização anterior. Este pode ser um dos maiores riscos em treinamento de pessoas, porém medidas de redução de riscos devem ser adotadas antes de iniciar um treinamento.
O objetivo desse trabalho é demonstrar que, utilizando métodos simples de redução de riscos as empresas a médio e longo prazo sentirão o retorno do investimento em forma de produção e motivação e investirão cada vez mais em diversos tipos de treinamento, alcançando um número maior de treinados.
Treina os trabalhadores da organização nos requisitos básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional, entre outros; bem como tem como tem como principais objetivos: Preparar as pessoas para a execução de tarefas peculiares à sua organização; muda a atitudes das pessoas. Neste ponto esta mudança de atitude tem várias finalidades; Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc; Transmissão de informações; Desenvolvimento de conceitos; Aumento da produtividade; Melhorar a comunicação; Diminuir o retrabalho; Melhorar o relacionamento interpessoal; Preparar as pessoas e a organização no que diz respeito à substituição e a movimentação de pessoas; Etc.
MÈTODOS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
Métodos de treinamento quanto a forma de execução, nesse trabalho foram pesquisados 4 diferentes tipos: treinamento no trabalho, treinamento formal interno, treinamento formal externo, e á distância.
*O Treinamento no trabalho ou on the job, é aquele que ocorre no dia a dia, com a realização de tarefas rotineiras e orientação da chefia, através de feedbacks. *O treinamento formal interno é composto por cursos, palestras e seminários para a capacitação dos funcionários e é realizado fora do local de trabalho. Normalmente é ministrado para um grande número de pessoas, minimizando o risco de perda de investimento. É exclusivo para funcionários. *O treinamento formal externo é aberto ao público, tendo como uma de suas vantagens o contato com colegas de outras empresas e a troca de experiências além de realizar networking. *Um tipo de treinamento que vem ganhado adeptos hoje em dia com o avanço da Internet é o treinamento à distância. Este tem como vantagem, possibilitar a pessoas que não teria acesso a um local específico ou aquelas que trabalham e não disponibilizariam de um horário “comercial” para isso. *Métodos de Treinamento quanto ao tipo de público-alvo quanto ao público alvo do tipo de treinamento, foram pesquisados os seguintes tipos: integração de novos empregados, trainees e estágios. *Integração de novos empregados- uma de suas finalidades é dar boas-vindas a novos funcionários e fornecer informações corriqueiras sobre o local de trabalho. Esse tipo de treinamento faz uso de manuais sobre a empresa e promove a integração dos novos colegas. *Trainees- específico para jovens, de nível superior que terão cargos de responsabilidade maior na empresa. Pode ser de curta duração ou pode levar até meses. *Estágios – em sua maioria são jovens estudantes de ensino superior. È uma forma de avaliar e treinar os jovens para suas funções.
A responsabilidade pelo desenvolvimento de cadapessoa só depende dela mesma. Cada pessoa é responsável por seu próprio desenvolvimento. Se o funcionário tem interesse em desenvolver competências para determinada função, ele terá oportunidade, a qual será oferecida pela empresa, porém, quem desejar “ser desenvolvido” não conseguirá. As organizações agem como facilitadoras desse desenvolvimento, mas a iniciativa deve ser tomada pelo funcionário e desenvolver novas competências.
COMPETÊNCIA E CONHECIMENTO
O ambiente corporativo e mercado de trabalho estão em constante mudanças e evolução, e contam cada vez mais com profissionais que estejam atualizados, conectados e conscientes desta nova realidade. Mais recentemente, porém, surgiram três fenômenos que abalaram as sociedades, como um todo, e os negócios e atividades profissionais de modo especial. São eles: a globalização, a competitividade nos negócios e a rápida evolução das tecnologias.
Por efeito deste conjunto de fenômenos, o conhecimento tem crescido quantitativamente – de forma impressionante, aliás – mas já não reina sozinho. Divide o trono agora com o fator competência. E a explicação é esta: num mundo cada vez mais exigente e mais competitivo, ter conhecimento só não basta. É preciso saber aplicá-lo. E saber aplicar conhecimentos, obtendo resultados, é o significado agora diferenciado e forte de competência.
De acordo com a visão de diversos teóricos da administração e gestão de pessoas, a sigla CHA são as letras iniciais das palavras: Conhecimento, Habilidade e Atitude, muito conhecida pelos profissionais de RH. Podemos dizer que o CHA é a dimensão principal da Competência. Conhecimento é o saber teórico. É tudo o que se aprende em cursos, leituras e vivências, por exemplo.
Habilidade é o saber fazer, é o conhecimento teórico aplicado na prática. E vale lembrar que esta prática leva ao aperfeiçoamento contínuo.
Atitude é a ação, é o ato de colocar em prática o conhecimento e as habilidades que possui. Esses três pilares precisam estar sempre conectados. 
Competência é, portanto, um requisito da modernidade. E isto se aplica a todas as profissões e a todas as organizações.
CONCLUSÃO
Desenvolvendo e aplicando esses cinco pilares diariamente, podemos analisar que O mais importante é atingir um ponto de equilíbrio em que a empresa e o profissional estejam satisfeitos com o resultado da troca. Dessa forma todos ganham e têm a oportunidade de crescerem juntos, em uma parceria que tem tudo para dar certo. À medida que os colaboradores vão crescendo profissionalmente, eles passam a entender que a empresa em que trabalham faz uma gestão eficiente em suas carreiras, valorizando-os e incentivando-os a crescer.
Estes são os 5 pilares para ter uma gestão de pessoas eficiente. Colocá-los em prática permite reter talentos e promover o crescimento da organização
BIBLIOGRAFIA
Http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-cinco-pilares-da-gesto-de-pessoas/
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/direito/os-cinco-elementos-da-gestao-de-pessoas/71794
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/os-5-pilares-da-motivacao/89845/
Idalberto Chiavenato, Gestão de Peesoas, 3 edição, 2008 Elsevier Editora LTDA
https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/
http://www.jrmcoaching.com.br/blog/como-reduzir-o-absenteismo-nas-empresas/