PROJETO INTEGRADOR - CASA GRANDE MATERIAIS PARA CONSTRUCAO
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PROJETO INTEGRADOR - CASA GRANDE MATERIAIS PARA CONSTRUCAO

Disciplina:Projeto Integrado de Graduação I1 materiais15 seguidores
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CENTRO PAULA SOUZA - EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

	CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL	

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAI
FATEC JUNDIAI

JENIA PIMENTA COSTA CICCARELLI

CASA GRANDE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO

PROJETO INTEGRADOR

 2° SEMESTRE

JUNDIAI/SP
2017

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CENTRO PAULA SOUZA - EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

	CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL	

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAI
FATEC JUNDIAI

JENIA PIMENTA COSTA CICCARELLI

CASA GRANDE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO

PROJETO INTEGRADOR
 2° SEMESTRE

Projeto apresentado como Projeto Integrador do 2° semestre do curso de Tecnologia de Gestão EAD sob orientação da Professora Tânia Rita Gritti Ferraretto.

JUNDIAI/SP
2017

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RESUMO

Este Projeto Interdisciplinar tem como objetivo principal mostrar a aplicabilidade do conteúdo teórico do curso de Gestão Empresarial. A empresa que foi analisada é a Casa Grande Materiais para Construção, uma empresa familiar considerada pela lei como Empresa de Pequeno Porte (EPP) localizada na cidade de Uberlândia. O presente projeto visa analisar as atividades empresarias da Casa Grande. Através da pesquisa foi possível identificar muitos assuntos que foram apresentados no material de aprendizagem e como eles são colocados em prática. Também tem mostrado que é muito importante ter conhecimento teórico quando estiver administrando uma organização porque sem ele, a instituição tende a fracassar e consequentemente falir.

Palavras–chave: Gestão Empresarial, pesquisa, empresa, atividade.

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SUMÁRIO

	1.
	Introdução .................................................................................................
	5

	2.
	Desenvolvimento de Negócios.................................................
	6

	2.1
	Mercado.................................................
	6

	2.2
	Produtos e Serviços.................................................
	6

	3.
	Organização, Sistemas e Métodos.................................................
	6

	3.1
	Estrutura.................................................
	7

	4.
	Planejamento de Marketing.................................................
	7

	4.1
	Reestruturação .................................................
	8

	5.
	Automação Informática .................................................
	9

	6.
	Canais de Distribuição.................................................
	10

	7.
	Investimento.................................................
	10

	8.
	Gestão de Projetos.................................................
	11

	8.1
	Ampliação do Negócio.................................................
	11

	9.
	Gestão Ambiental.................................................
	11

	9.1
	A Conscientização.................................................
	12

	9.2
	O que deve ser feito.................................................
	12

	
10. Considerações Finais.................................................
	13

	11. Referencial Teórico.................................................
	14

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1. Introdução

Neste Projeto Interdisciplinar observaremos como são aplicados os conceitos teóricos que aprendemos no material pedagógico do curso da Fatec de Gestão Empresarial EaD , são elas: Gestão Ambiental, Organização Sistemas e Métodos, Planejamento de Marketing, Gestão de Projetos e Desenvolvimento de Negócios, ou seja, veremos na prática como a empresa funciona e quais bases teóricas são usadas no seu dia a dia, e um pré diagnóstico da empresa selecionada para essa pesquisa , que foi a Casa Grande.

Esta empresa está localizada na Av. Indaia, número 901, Planalto – Uberlândia – MG. É especializada em venda e distribuição de equipamentos materiais de construção, por exemplo, materiais básicos, acabamento, elétrica, hidráulica, ferragens, ferramentas, tintas, portas, janelas e etc.

É uma loja de construção familiar, há mais de 25 anos no mercado, que visa ter uma grande variedade em produtos, servir os clientes com qualidade e sempre inovando.

Os temas abordados nos materiais são bem propícios, pois os fatores externos têm afetado diretamente a empresa, um exemplo disso é que no começo do primeiro PI, a empresa contava com 22 colaboradores que devido a crise econômica se tornaram 17.

Durante a análise será possível constatar o que a empresa tem feito pelo o meio ambiente, como a economia e o mercado têm atingido a empresa e quais medidas têm sido tomadas para superar essa situação.

2. Desenvolvimento de Negócios

2.1. Mercado

É importante que o proprietário da Casa Grande tenha ideia de como o mercado está, ou seja, o que os especialistas do setor dizem sobre a prosperidade do ramo ou segmento.

No Brasil, existem aproximadamente 133 mil lojas varejistas de material de construção. De acordo com a RAIS (Relação Anual de Informações Sociais) do ano de 2012, a maior concentração está na região Sudeste, com 48,3% das lojas, seguido da Região Sul com 19,7%, Região Nordeste com 18,9%, Região Centro-Oeste com 8,4% e Região Norte com 4,7%. A Associação Brasileira de Materiais de Construção (Abramat) reduziu a estimativa de crescimento das vendas em 2014 de 4,5% para 3%, depois que o faturamento entre janeiro e abril de 2014 apresentou recuo de 2% na comparação anual. “Em abril de 2014, houve queda de 9,1% nas vendas em comparação ao mesmo período de 2013 e recuo de 4,4% em relação a março daquele ano”, informou a Abramat.
Mesmo com o cenário de 2014 mais pessimistas, a Associação acredita em uma reversão nos mercados varejista e imobiliário e uma aceleração nas obras de infraestrutura. Estes dados são confirmados pelos órgãos de estatística, que afirmam existir um grande déficit habitacional.

Foi observado que o mercado de lojas de materiais de construção é bastante sólido, onde 81% das lojas existentes atuam no Brasil há mais de 10 anos, ou seja, já são lojas consolidadas no setor.
O país ainda possui um grande déficit habitacional. Segundo o banco de dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção, este número em 2012 representava 63.766.688 domicílios. Das lojas consideradas pequenas ou médias, apenas 13% participam de redes associativas, que são grupos de lojas varejistas de materiais para construção que usam a mesma logomarca, cuja vantagem é obter melhores condições de negociação em preços e prazos de pagamento, além de padronizar os produtos e atendimento.
Diferente das grandes redes, que são dependentes de gestores que moram em grandes cidades e muitas vezes não conhecem as características do novo produto, para atender um bairro ou setor carente de itens de necessidades básicas em relação a produtos de construção, buscando atendimento próximo, rápido e sem filas, mesmo que isto represente para o cliente pagar um pouco mais por esta comodidade.

2.2. Produtos e Serviços

Até a época dos grandes descobrimentos, a única transformação que os materiais sofriam para serem utilizados nas construções era a moldagem. Os tempos mudaram e as necessidades também. Através dos anos, surgiram novos materiais e técnicas de construção, que gradativamente foram substituindo outros que se tornaram obsoletos.

Atualmente os materiais podem ser simples ou compostos, obtidos diretamente da natureza ou elaborados industrialmente. Existem diversas opções para os diversos usos, assim como diferentes propriedades e variedades de um mesmo material.

Os dados aqui mencionados referem-se a uma loja com foco em produtos da primeira fase de construção a qual requer produtos básicos, como por exemplo, cimento, tijolos, areia, esquadrias e telhado.

Por isto a Casa Grande optou por inovar no seu ambiente de trabalho, no atendimento ao cliente e na ampliação do negócio.

3. Organização, Sistemas e Métodos

Como vimos nas UAs, a Teoria de Sistemas é um método de lidar com organizações de elevado grau de