APOL 2 Administração Estratégica Análise Econômica

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APOL 2 Administração Estratégica Análise Econômica
Questão 1/5 - Análise Econômica
Monopólios derivam da existência de barreiras à entrada de novas firmas no mercado, sendo essas determinadas por algumas circunstâncias. Considere as seguintes afirmativas:
 I - Exigência de elevado volume de capital em virtude da engenharia do projeto e da escala mínima de operação.
II - Domínio da patente, enquanto essa não cai em domínio público, em face da inovação tecnológica desenvolvida para produzir o bem ou o serviço.
III - Não controle das matérias primas básicas.
IV - Concessões do poder público.
 
Assinale a alternativa que indica as afirmativas que podem ser consideradas como verdadeiras enquanto circunstâncias que determinam existências de barreiras à entrada de novas firmas no mercado.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	Apenas I e II.
	
	C
	Apenas I, II e IV.
Você acertou!
	De acordo com Tenchirani (2011, p.72) as alternativas I, II e IV são verdadeiras.
	
	D
	Apenas I, II e III.
Questão 2/5 - Análise Econômica
De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços reflete seu maior ou menor poder.
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita no número 4.
Nota: 20.0
	
	A
		Concorrência monopolística
	
	B
	Oligopólio
	
	C
	Concorrência perfeita
	
	D
	Monopólio
Você acertou!
De acordo com Tebchirani (2011, p.71) o monopólio é uma estrutura de mercado com as seguintes características: uma firma, único produto, considerável controle sobre o preço, fortes barreiras à entrada.
Questão 3/5 - Análise Econômica
Quando as economias de escala determinam que a entrada de uma segunda firma eleva o custo médio de produção, o monopólio torna-se desejável.
 
Assinale a alternativa que classifica este monopólio corretamente.
Nota: 20.0
	
	A
	Aplicado
	
	B
	Volátil
	
	C
	Amparado
	
	D
	Natural
Você acertou!
De acordo com Tebchirani (2011, p.72) quando as economias de escala determinam que a entrada de uma segunda firma eleve o custo médio de produção, o monopólio torna-se desejável, denominado de monopólio natural.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Diversos são os desafios que envolvem a avaliação da estratégia empresarial, que irão aferir se os objetivos, as políticas e planos da empresa são apropriados, e se o resultado obtido confirma as estratégias adotadas.
Com os conceitos sobre avaliação da estratégia empresarial, indique qual das alternativas abaixo melhor define a afirmação sobre as estratégias organizacionais serem únicas, e depender dos recursos e da situação de cada organização.
Nota: 20.0
	
	A
	Avaliação da estratégia.
	
	B
	Objetivos da empresa.
	
	C
	Sistemas formais.
	
	D
	Seleção de objetivos.
	
	E
	Lógica situacional
Você acertou!
Alternativa “e”. Cada estratégia de negócios é única. Por exemplo, um fabricante de papel pode contar com sua vasta floresta que suporta quase todas as tempestades, enquanto que outro pode contar primariamente com suas máquinas modernas e um amplo sistema de distribuição. Nenhuma das estratégias está “errada” ou “certa” em um sentido absoluto; ambas podem estar certas ou erradas para as empresas em questão. Desta forma, a avaliação de estratégia deve se basear em um tipo de lógica situacional que não se concentre em uma “única melhor maneira”, mas naquela que possa ser adaptada a cada problema à medida que ele surgir. (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.2 pgs. 84-85).
Questão 5/5 - Administração Estratégica
A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das estratégias adotadas, e para que se atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os princípios gerais de avaliação da estratégia, a saber: consistência; concordância; vantagem; e viabilidade.
Qual das alternativas abaixo melhor define concordância?
Nota: 20.0
	
	A
	A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente.
Você acertou!
Alternativa “a”. A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.2 pgs. 85 - 87).
	
	B
	A estratégia não deve apresentar metas e políticas mutuamente inconsistentes.
	
	C
	A estratégia deve permitir a criação e/ou manutenção de vantagem competitiva em uma área de atividade selecionada.
	
	D
	A estratégia não deve exigir demais dos recursos disponíveis nem criar subproblemas insolúveis.
	
	E
	A estratégia está principalmente relacionada com a seleção de metas e objetivos.