Teoria Geral da Administração 9

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	
	
	
	 
		
		Atualizar Página 
	 
	Lupa
	 
	
		Gravando Respostas. Aguarde...
		
	GST0562_EX_A9_201402289529
	   » de 50 min.
	FALTAM MENOS DE 5 min
PARA O FINAL DO EXERCÍCIO
		Atualizar Página 
	 
	Lupa
	 
	
	Aluno: ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA 
	Matrícula: 201402289529
	Disciplina: GST0562 - TEORIA GER. ADM  
	Período Acad.: 2014.3 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica. O ambiente geral é constituído de um conjunto de condições comuns para todas as organizações. Marque abaixo a opção correta: R: o ambiente geral também é conhecido como macroambiente;
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	o ambiente geral também é conhecido como microambiente; 
	
	
	o ambiente geral também é conhecido como macroambiente; 
	
	
	o ambiente geral também é conhecido como ambiente tarefa; 
	
	
	o ambiente geral também é conhecido como ambiente controlável;
	
	
	o ambiente geral também é conhecido como macroambiente e microambiente; 
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		Lawrence e Jay w. Lorsch pesquisaram dez empresas de três diferentes meios industriais (plásticos, alimentos empacotados e recipientes/containers) para verificar o grau de diferenciação e integração que essas empresas tinham em relação ao ambiente externo em que operavam. Marque abaixo a opção correspondente à conclusão dos referidos autores: R: os problemas estão relacionados à diferenciação e integração.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	os problemas estão relacionados à diferenciação e intenção 
	
	
	os problemas estão relacionados à diferenciação e informação. os problemas estão relacionados à integração e informação. 
	
	
	os problemas estão relacionados à diferenciação e integração. 
	
	
	os problemas não estão relacionados à diferenciação e integração. 
	
	
	os problemas estão relacionados à integração e informação.
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		Compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a exis-tência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas admi-nistrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização corresponde ao propósito de qual teoria? R: Contingencial
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	Clássica da Administração
	
	
	Administração Científica
	
	
	Relações Humanas
	
	
	Comportamental
	
	
	Contingencial
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		Tom Burns e G. M Stalker, sociólogos, pesquisaram vinte indústrias inglesas para verificar a relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias. Impressionados com os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas indústrias, classificaram-nas em dois tipos. Marque abaixo a opção a qual refere-se aos dois tipos de procedimentos administrativos: R: Mecanísticas e orgânicas;
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Mecanísticas e orgânicas; 
	
	
	Mecanísticas e inorgânicas; 
	
	
	Orgânicas e inorgânicas; 
	
	
	Mecanísticas e industrial
	
	
	Orgânicas e industrial; 
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável e requer a identificação de algumas variáveis. São elas: R: Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, saídas ou resultados;
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, saídas ou resultados; 
	
	
	Saídas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, feedback; 
	
	
	Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, feedback; 
	
	
	Saídas, tecnologias, reflexão de tarefas, estruturas, feedback; 
	
	
	Entradas, tecnologias, reflexão de tarefas, estruturas, saídas ou resultados; 
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta: Após estudos de Chandler, chegou-se a conclusão que a estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender às demandas do ambiente. R: Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa; 
	
	
	Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira; 
	
	
	Ambas as afirmativas são falsas; 
	
	
	Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira; 
	
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira; 
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
	
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	Autenticação para o Exercício On-line
	Digite o código impresso abaixo (os 4 caracteres da imagem)
	7WM9
Código:   
	Observações:
	Retornar ao Exercício
	Eu, ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA, estou ciente de que ainda existe(m) questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE o exercício.
Data: 29/10/2014 21:56:36
	a) Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das respostas.
	Atualizando página, aguarde...
Exercício inciado em 29/10/2014 19:43:02. 
	 
	
	
	
Parte inferior do formulário