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O controle representa o acompanhamento, a monitoração e a avaliação do 
desempenho organizacional para verificar se tudo está acontecendo de acordo 
com o planejado, organizado e dirigido. Controleé a função administrativa 
relacionada com a monitoração das atividades a fim de manter a organização no 
caminho adequado para o alcance dos objetivos, permitindo as correções 
necessárias para atenuar os desvios (CHIAVENATO, 2010, p. 16). 
O controle é o processo de assegurar que as atividades atuais da organização 
estejam em conformidade com as atividades planejadas. (CHIAVENATO, 2010, 
p. 16). 
 
Aprenda através de Chiavenato1 um pouco mais sobre controle: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
E para concluir o pensamento: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 Texto extraído do Manual do Professor do livro de Chiavenato, “Administração, Teoria, Processo e Prática” da 
Editora Elsevier, 4ª. Edição, página 79. 
A função de controle está relacionada com as outras funções do processo 
administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas 
atividades 
de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o 
planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle 
possam ser mais eficientes e eficazes. O segredo está no conjunto, ou seja, 
no 
processo administrativo como uma totalidade. 
 
O controle estratégico também denominado controle organizacional étratado 
no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais 
queenvolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o 
longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. 
 
As três características básicas que identificam o controle estratégico 
daempresa são: 
1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa. 
2. Dimensão de tempo: é orientado para o longo prazo. 
3. Abrangência: é genérico e abrange a empresa como um todo. 
O processo administrativo é um sistema aberto e cíclico de 
planejamento, 
organização, direção e controle. Todas essas funções administrativas 
estão 
intimamente ligadas entre si: são interdependentes e interagentes. O 
todo deveser sinérgico, isto é, deve ser maior do que a soma de suas 
partes. 
 
Assim,todas as funções administrativas devem se reforçar mutuamente 
paraalavancar resultados de seu conjunto.