GESTAO ESTRATEGICA

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Aluno: ELANY DA CONCEICAO CURTY
	Matrícula: 201401350674
	Disciplina: EDO0008 - ADMINISTRAÇÃO ESTRAT 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Você fará agora seu SIMULADO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional e não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responder cada questão do simulado, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua prova.
	
	
		1.
		Para efeitos de administração e planejamento estratégico, o ambiente tem sido dividido em quantos níveis?
		
	
	
	
	
	4
	
	
	2
	
	
	10
	
	
	7
	
	
	6
	
	
		2.
		Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são:
		
	
	
	
	
	Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo.
	
	
	Mercado oficial e mercado paralelo.
	
	
	Mercado oficial e mercado oficioso.
	
	
	Mercado consumidor e mercado industrial.
	
	
	Mercado varejista e mercado atacadista.
	
	
		3.
		A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:
		
	
	
	
	
	Estratégico, específico e operacional
	
	
	Estratégico, tático e específico
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	
	Tático, operacional e genérico
	
	
	Tático, genérico e específico
	
	
		4.
		Marque V ou F nas alternativas abaixo:
		
	
	
	
	
	Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua visão.
	
	
	Toda organização tem uma estratégia - não necessariamente boa -, mesmo que esta nunca tenha sido formulada explicitamente.
	
	
	Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para definir e atingir os objetivos organizacionais.
	
	
	Estratégia Empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto/mercado.
	
	
	O planejamento estratégico envolve um prazo menor que outros tipos de planejamento.
	
	
		5.
		Os países que constituem o Nafta (Acordo de Livre Comércio da América do Norte) são:
		
	
	
	
	
	Todas erradas.
	
	
	Canadá, Estados Unidos, Índia, Rússia, China.
	
	
	Canadá, Estados Unidos.
	
	
	Canadá, Estados Unidos, México.
	
	
	Canadá, Estados Unidos, México, Rússia.
	
	
		6.
		Quanto à formulação das estratégias funcionais na área de marketing, as decisões e ações específicas que compõem o chamado composto de marketing, também conhecido como marketing mix, referem-se a quatro variáveis:
		
	
	
	
	
	produto, custo, praça e promoção
	
	
	produto, serviço, pesquisa e promoção
	
	
	produto, preço, vendas e promoção
	
	
	produto, custo, vendas e atendimento
	
	
	produto, preço, praça e promoção
	
	
		7.
		Na formulação das estratégias funcionais, deve-se ter atenção às estratégias de marketing, que irão direcionar a empresa aos mercados-alvo em busca dos resultados de receitas e lucros a serem alcançados. Para compor estas estratégias, que teoria é utilizada como ponto para definir o mix de marketing?
		
	
	
	
	
	Teoria X e Y
	
	
	Teoria do posicionamento
	
	
	Teoria dos 4 Ps
	
	
	Teoria Clássica
	
	
	Teoria de sistemas
	
	
		8.
		As empresas contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Este processo de planejamento formal faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da empresa.
Este cenário competitivo apresenta vantagens que podem ser identificadas. Marque a alternativa que demonstra uma destas vantagens do cenário competitivo do século XXI.
 
		
	
	
	
	
	Atua como fonte de motivação, mas não de comprometimento
	
	
	Proporciona senso de direção
	
	
	Focaliza os esforços nas operações
	
	
	Aumenta o impacto do ambiente
	
	
	Minimiza a eficiência
	
	
		9.
		Planejamento estratégico é:
		
	
	
	
	
	Apenas o processo de planejar.
	
	
	Apenas as opções B e C estão corretas.
	
	
	O processo de construção da missão, visão e valores.
	
	
	O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	
	O processo de focar os problemas encontrados.
	
	
		10.
		Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing:
		
	
	
	
	
	Aumentar a participação de mercado para 20%
	
	
	Aumentar a produtividade em 12%
	
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias
	
	
	Produzir 20 mil unidades por mês
	
	
	Reduzir os estoques em 18%
	
	
		11.
		Competências essenciais, segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000, p. 135), são:
		
	
	
	
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (estruturais e relacionais - potenciais).
	
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (máquinas, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
	
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, estruturais e virtuais - atuais ou potenciais).
	
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
	
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, organizacionais e físicos - atuais ou potenciais).
	
	
		12.
		O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado:
		
	
	
	
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	
		13.
		A cadeia de comando é um princípio clássico de administração, baseado na unidade de comando segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico. Considerando a gerência de marketing, que unidades de trabalho estariam subordinados a ela?
		
	
	
	
	
	Vendas, relações públicas, atendimento online e pesquisa de mercado
	
	
	Atendimento online, vendas, publicidade, produção
	
	
	Relações públicas, vendas, publicidade, pesquisa de mercado
	
	
	Publicidade, pesquisa de mercado, assessoria de imprensa, operações
	
	
	Pesquisa de mercado, produção, vendas, publicidade
	
	
		14.
		A Administração Estratégica (AE) teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do Conhecimento Administrativo. Surgiu como uma disciplina híbrida, sofrendo influências da:
		
	
	
	
	
	Sociologia e Economia
	
	
	Economia e Psicologia
	
	
	Filosofia e Psicologia
	
	
	Antropologia e Psicologia
	
	
	Antropologia e Economia
	
	
		15.
		Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivooperacional.
		
	
	
	
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
	
	
	Crescer as receitas em 15%
	
	
	Produzir 16 mil unidades/mês
	
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
	
	
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	isciplina: EDO0008 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / NF
	Aluno: ELANY DA CONCEICAO CURTY
	Matrícula: 201401350674
	
	Turma: 9001
	
Prezado(a) Aluno(a),
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		1.
		Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: (Ref.: 201401569706)
		1 ponto
	
	
	
	
	Ambiente
	
	
	Estratégia
	
	
	Missão
	
	
	Políticas e Princípios
	
	
	Visão
	
	
		2.
		Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. (Ref.: 201401429380)
		1 ponto
	
	
	
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	
		3.
		O que é visão? (Ref.: 201401463549)
		1 ponto
	
	
	
	
	É a missão da empresa.
	
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	
		4.
		Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:  (Ref.: 201401650986)
		1 ponto
	
	
	
	
	Inovação.
	
	
	Tecnologia.
	
	
	Custo.
	
	
	Foco.
	
	
	Tendência.
	
	
		5.
		Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?  (Ref.: 201401570856)
		1 ponto
	
	
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
		6.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?  (Ref.: 201401570525)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Político-legais
	
	
	Econômicas
	
	
	Socioculturais
	
	
	Demográficas
	
	
		7.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?  (Ref.: 201401570522)
		1 ponto
	
	
	
	
	Demográficas
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Político-legais
	
	
	Socioculturais
	
	
	Econômicas
	
	
		8.
		A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? (Ref.: 201402004281)
		1 ponto
	
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
		9.
		Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. (Ref.: 201401454275)
		1 ponto
	
	
	
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	
		10.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?  (Ref.: 201401570524)
		1 ponto
	
	
	
	
	Socioculturais
	
	
	Político-legais
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Demográficas
	
	
	Econômicas
	
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR