2 CRIAÇÃO DE E MPRESA E DEFINIÇÃO DE PRÁTIC AS DA GESTÃO DE RE CURSOS H UM ANOS

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2 CRIAÇÃO DE E MPRESA E DEFINIÇÃO DE PRÁTIC AS DA GESTÃO DE RE CURSOS H UM ANOS 
 
Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidad e Norte do Paraná, para as disc iplinas Auditoria em recursos hum anos, Legislação e rotinas traba lhistas, Recrutam en to e seleç ão Profs Rinaldo Lim a, Jossan Batistut e, Alcides Jose d a Costa Filho, Claudia Cardos o M. Napoli 
 
 
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 SUMÁRIO Introdução.................................................................................... 4 Desenvolvimento...........................................................................5 Conclusão.....................................................................................11 Referencias bibliográficas.............................................................12
4 INTRODUÇÃO 
 Este trabalho tem por objetivo a aplicação pratica dos conceitos estudados nas disciplinas d o semestre e aprofundados na produção textual individual, integrando as duas atividades e co nsolidando os conhecimentos através da criação de uma empresa fictícia e implantação dos processos de gestão de RH. Nossa empresa se cham a Baronesas Comércio de Pn e us LTDA. Está localizada no m unicípio de várzea grande, seu ramo de atividade é a comercialização de pneus, possui atualmente quarenta funcionários. A Baronesa Comércio de Pneus LTDA, deu inicio as suas ati vidades em 2 de janeiro de 2000, tendo como funda dores: A na Paula Edjane e Elaine . Nesse esp aço de quinze an os conquistou um crescimento das instalações e do quadro de funcionários uma vez que iniciamos com 10 funcionários e hoje dispomos de quarenta pessoas trabalhando. Nossa principal realização veio sob a f orma d e uma pesquisa de mercado onde se revelou que a Baronesa Comé rcio de Pneus LT DA está entre as melhores empresas para se trabalhar na cidade de Várzea Grand
5 DESENVOLVIMENTO 
Nossa empresa segue o seguinte organograma abaixo: Dentre as funções de RH existentes na empresa escolhemos para descrever a s de Especialista e Auxiliar de Recursos Humanos. Para a analise do especialista elencamos sua capacidade de liderança, conhecimento satisfatório da legislação trabalhista brasileira, idoneidade e empatia, possui como formação pós graduação lato sensu em Recursos Humanos. Para a analise do auxiliar em RH elen camos seu senso de organização, planejamento e controle de ta refas, respeito a hierarquia boa convivência p rofissional com os demais, agilidade e facilidade e m aprender, p ossui como forma ção graduação em Recursos Humanos. Para descrição do ca rgo de e specialista é função de sse profissional planejar as atividades da área de recursos hum anos, nos processos de re crutamento e seleção,
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treinamento e desenvolvimento a ssim como participação na e laboração de po líticas, normas e procedimentos específicas para as rotinas. Para descrição do auxiliar de recursos hum anos é f unção de sse profissiona l auxiliar nas atividades da área de RH relacionadas a contratação, salá rio e benefícios. A f im de recrutamento acreditamos que o recrutamento interno seria o mais indicado uma vez que isso be neficiaria alguns funcionários p ela possibilidade de um plano de carreira. Caso não for encontrado entre os funcionários aqueles que preencham as qualificações ou não possuam disponibilidade a empresa passaria ao recrutamento externo, através de agencias de emprego que p ossuam credibilidade no mercado. Pra selecionar o s candidatos as vagas é n ecessário que prime iro oco rra uma triagem de currículo a f im de afunilar a quantidade de candidatos e se lecioná -los pa ra a próxima fase que seria entrevista coletiva. A entrevista coletiva tem po r objetivo diminuir o tempo gasto com o processo de seleção no caso de existirem muitos currículos dentro do perfil da vaga, caso ap rovado o candidato passará a
entrevista individual. A entrevista individual com menor número de candidatos, é realizada para confirmar os dados do currículo , conhecer melhor a vida pro fissional, acadêmica e social do candidato. Aos candidatos que não conseguiram a vaga é necessário a devolutiva p or meio de email, quando o candidato o tiver, se n ão por telef one, a impo rtância da devolutiva se deve a própria n ecessidade de respeito e a gra decimento ao individuo que dispensou um pouco de seu tempo para concorrer a vaga ofertada. Para o candidato selecionado a vaga, passamos a rotina trabalhista que se inicia com o contrato da empresa, um modelo deste é colocado na pagina a baixo
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CONTRATO DE TRABALHO A TÍTULO DE EXPERIÊNCIA Entre a firma Baronesas Comé rcio de Pneus LTDA , com sede em Várzea Grande/MT , à Rua. Emanoel José de Arruda nº 01 , doravante de signada simplesmente EMPREGADORA e Claudio Roberto Gonçalves da Cruz, portador da Carteira Profissional n° 0000000, Série nº000000, a seguir chamado apenas EMPREGADO, é celebrado o presente CONTRATO DE EXPERIÊNCIA, que terá vigência a partir da data de início da prestação de serviços, de acordo com as condições a seguir especificadas: 1 - Fica o E MPREGADO adm itido no quadro de funcionários da EMPREGADORA pa ra exercer as fun ções de Auxiliar de Recu rsos Humanos , mediante a remuneração de R$ 1.400,00 ( Mil e Quatrocentos Reais), por mês. A circunstância, porém, de ser a função especificada não importa na intransferibilidade do EMPREGADO para outro serviço, no qual dem onstre melhor capacidade de adaptação desde que compatível com sua condição pessoal. 2 - Fica a justado nos termos do que dispõe o § 1° do artigo 469, da Consolida ção das Leis do Trabalho, que o EMPREGADO a catará ordem e manada da EMPREGADORA para a prestação de serviços tanto na localidade de celebração do Contrato de Trabalho, como em qualquer outra Cidade, Cap ital ou Vila do Território Nacional, quer essa transferência seja transitória, quer seja definitiva. 3 - No ato da a ssinatura deste contrato, o EMPREGADO recebe o Regulamento Interno da Empresa cujas cláusulas fazem parte do Contrato de Trabalho, e a violação de qualquer delas implicará em sanção, cuja gradua ção dependerá da gravidade da mesma, culminado com a rescisão do contrato. 4 - Em caso de dano causado pelo EMPREGADO, f ica a EMPREGADORA, autorizada a efetivar o desconto da importância correspondente ao prejuízo, o qual fará, com fundamento no § único d o artigo 462 da Consolidação das Leis do Trab alho, já que 
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essa possibilidade fica expressamente prevista em Contrato. 5 - O prese nte Contrato, viger-se-á durante 90 dias, sendo celebrado para as partes verificarem reciprocamente, a conveniência ou não de se vincularem em caráter definitivo a um Contrato de T rabalho. A Empresa passando a conhecer as a ptidões do EMPREGADO e su as qualidades pessoais e m orais; o E MPREGADO verificando se o ambiente e os métodos de trabalho atendem à sua conveniência. E por estarem de p leno acordo , as partes contratantes, assinam o presente Con trato de Experiência em duas vias, ficando a primeira em poder da EMPREGADORA, e a segunda com o EMPREGADO, que dela dará o competente recibo. _________________________________ Empregador VárzeaGrande/ MT, _____ de _________________ de 200__. ____/____/____.____________________________________________ TESTEMUNHAS: 1._____________________________________________ 2._____________________________________________ 
 
9 Depois de firmado o contrato de trabalho é nece ssário que o fu ncionário traga para o setor de RH a seguinte documentação:  Carteira d e trabalho  Exame méd ico Adimissional  Documen to de Identidade e CPF ( Xerox )  T ítulo de Eleitor( Xerox )  Num ero de inscrição do PIS ( Xerox )  Certif icado de reservista, quando candidato pe rtencer ao sexo masculino ( Xerox )  Certidão de nascimento do filho menor de 14 anos  Registro de nascim ento, se solteiro ou casamento ( Xerox )  2 fo tos 3x4  Com provante de endereço  Certif icado de grau de instrução ( Xerox ) A documentação serve para confirmar a idoneidade do candidato e para que a e mpresa possa registrá-lo de acordo com as leis trabalhistas e fisc ais do país. Para o plano de cargos e salários consideramos os seguintes aspectos: 
TABELA Área Cargo Piso Salarial Salário regional Recursos Humanos Especialista de Recursos Humanos 4.700,00 4.850,00 Auxiliar de Recursos Humanos 1.462,00 1.530,00 Vendas Gerente de vendas 3.790.00 3.800.00 Vendedor 1.600,00 1.700,00 A equiparação salarial está disponível ap enas para vendedores, uma vez que a cada do is anos de trabalho o funcionário recebe um bônus que chega ao te to salarial a função na empresa ( do fixo ) pois os mesmos ainda ganham comissão. 
10 . A empresa se orgulha de trabalhar com todas as comissões coletivas para cada área de acordo com o estabelecido por lei, além disso, na folha salarial d os colaboradores é implementada horas extras, o que se encaixa em adicionais obrigatórios. Caso a empresa passe por uma auditoria, os seguintes tópicos serão implementados: Nos casos de tópicos relacionados a qualidade de vida será p edido ao profissional da área (técnico em segurança no trabalho) que observe e identifique as situações relacionadas a qualidade de vida do funcionário d urante a execução de seus trabalhos. Uma vez feito este levantamento os resu ltados serão repassados a administração a fim de serem tratados. Cabe a administração efetuar planos de a ção imediata e subsequentemente de ação corretiva para eliminar a n ão confo rmidade. A fim de manter os índices de segurança e qualidade d e vida de acordo com o estabelecido por lei, é necessário manter um sistema de monitoramento a fim de verificar se a não conformidade foi realmente eliminada. Quanto a provisão de recursos humanos, a definição do orçamento d o RH é de responsabilidade da diretoria. Através de sse orçamento o setor de RH pode disponibilizar: Atividades recrea tivas para inte gração de novos funcionários ao quadro de trabalhadores, treinamento e palestras. O quadro de posições da organização será esclarecido Através do Organograma de Cargos e Funções. Os planos de treinamento e cronograma de execução deverão estar devidamente registrados através de entrega de projeto formal a administração. Quando existe a necessidade de contratação o setor o nde a necessidade está encaminha para a diretoria a sua n ecessidade, a diretoria então analisa o pedido e se aprovado encaminha para o setor de RH a fim de que este se organize para os processos seletivos de novos trabalhadores. Os padrões de avaliação e controle da a uditoria necessitam de independência nas escolhas das situações a serem a uditadas, das so luções a serem negociadas da verificação da qualidade de processos, das definições de padrões adotados e da comparação de resultados.
11 CONCLUSÃO
 Com a constante competição do mercado de trabalho é necessário que as empresas se m odernizem de f orma a alcançar os po tenciais plenos de funcionamento e rendimento. Isso só acontecerá se as etapas do processo a dministrativo fo rem cuidadosamente planejadas e executadas por tod as as partes, trabalhadores administradores e chefia. O equilíbrio harmonioso entre quem trabalha e quem contrata deve ser m antido, de forma que exista respe ito mutuo e confiança entre todas as partes. O seto r de recursos humanos é fundamental nessa empreitada pois o RH é a ponte que liga to dos os setores de uma emp resa, é sempre necessário trabalhar de forma a garantir a sa tisfação just a de todas a s partes, esclarecendo p roblemas, analisando trabalhos e traça n do metas atingíveis através de planejam ento cuidadoso e constante em processos que envolvem todas as partes da empresa. Pesquisar, analisar e tom ar decisões em conjunto com base em dados seguros é sempre a forma mais ef iciente de manter qualquer instituiçã o ou sistema em funcionamento. Foi extremamen te agradável criar uma empresa fictícia, assim como ao m esmo tempo desafiador, foi interessante a forma como precisamos revisar a bibliografia disponível e analisar questõe s que já haviam sido estudadas com nov os olhos, de grande aprendizagem, tivemos que procurar um aprofundamento em nossos conteúdos e debater sobre questões que antes ainda não haviam nos ocorrido. 
12 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 COSTA, José Manoel da Costa.; MACHADO, Vânia de Almeida Silva. Legislação e Práticas Trabalhistas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2014. LIMA, Rinaldo José B. Lima. Auditoria em Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009 NAPOLI , Claudia Cardoso Moreira.; OLIVEIRA, Elisete Alice Zanpronio de.; OLBREZYMEK, Juliana Regiani.; STOLFI, An a Maria. Recrutamento e Seleção. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014 OLBRZYMEK, Ju lia Regiani.; SILVA, Mônica Maria .; PAVÃO, Ana Celi.; STOLFI, Ana Maria.; MARTINS, Daniele de Lourde,C.C. Psicologia organizacional e gestão de pessoas. Londrina: Educacional, 2014. OLIVEIRA, Elizete Alice, Z.; S ANTOS, Michele Fernanda, S.; WEIMAR, Paulo Renato.; RICIERI, Marilucia. Cultura organizacional. Lond rina: Educacional, 2014