Desafio Profissional Loja Saúde.

Prévia do material em texto

Curso Superior de Administração
3º Semestre
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão.
Eli Ricardo Felisberto R.A 2859130360
Marco Aurélio Nascimento da Silva R.A 2856171728
Uiara Janaina de Souza Felisberto R.A 1919130407
 
 
 Tutor: Paula Regina B. Carnacchioni e Eduardo Dolce Angelo.
Ribeirão Preto- SP
30/05/2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1. ANÁLISE SWOT	4
2. RAZONETES DE CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA	5
2.1. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO	5
2.2. BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA 	6
3. FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE	6
3.1. RAZONETES AQUISIÇÃO DE MERCADORIA	7
3.2. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO	7
4. FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE VENDAS	8
4.1. RAZONETES DE VENDAS	8
4.2. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO	9
4.3. DRE	10
4.4. FECHAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL	10
5. RELATÓRIO FINAL	10
5.1. PLANO DE CONTAS	11
6. CONCEITO EMPRESARIAL	13
7. ATRIBUIÇÃO DE CONCEITOS	13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	14
 INTRODUÇÃO
O mercado de trabalho atual é muito competitivo e busca a cada momento profissionais que sejam arrojado e que tenham desenvoltura, além de serem proativos, o mesmo acontece com as empresas que a todo o momento devem inovar e lançar produtos e serviços criativos e sustentáveis.
Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos trabalhavam na mesma empresa, um em cada setor. Com a crise econômica os irmãos foram dispensados da empresa.
Pensando nas dificuldades que estavam vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolvem montar uma empresa onde seriam sócios, pois cada um tinha conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso.
O desafio dos empreendedores era analisar o mercado e saber que empresa iniciar. Depois de muita pesquisa decidiram montar uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C e o nome fantasia dessa loja será Saúde. A loja terá funcionamento durante o horário comercial local.
1. Nesta etapa iremos planejar os passos da Loja Saúde e definir como será o seu futuro, conhecer o ambiente em que os empreendedores estão entrando.
Realizaremos um diagnóstico do ambiente interno e externo do mercado com os produtos da Loja Saúde sem glúten/lactose, apresentando suas forças e fraquezas.
ANÁLISE SWOT
	Forças
	Fraquezas 
	Oferecer um produto que atende a um público que possui pouca opção e mercado.
Boa Localização.
Investimento e crescimento nesse mercado pouco visado.
Alimentação saudável
Produto voltado para classe C
Sócio com conhecimento e habilidade para negócio.
	Inexperiência nesse tipo de mercado.
Pouca clientela conhecedora desse tipo de consumo específico.
Produto de difícil acesso
Preços elevados
Marca nova no mercado
Produto não agrada todos os tipos de consumidor
	Oportunidades
	Ameaças
	Empreendimento inovador
Visão de mercado sobre o futuro e boa procura por estes produtos.
Ser uma loja voltada a vida saudável.
Crescimento e desenvolvimento dos sócios neste tipo de mercado.
Atende as necessidades de um público mais exigente.
Aumento da procura por produtos saudáveis.
	Baixa rotatividade dos produtos, já que se trata de um mercado pouco conhecido.
Concorrentes se adaptando a esses públicos.
Falta de conhecimento do ramo escolhido.
Qualidade dos produtos.
Certificação dos produtos.
Necessidade de alto investimento em marketing.
2. RAZONETES DE CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA.
Apresentaremos os lançamentos da constituição da empresa, contabilizar os dados do contrato social e integralização do capital da empresa, na sequência apresentaremos o primeiro Balancete de Verificação e o Balanço Patrimonial de Abertura.
 CAIXA CAPITAL SOCIAL
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000
	
	
	
	15.000
	
	
	
	
	15.000
	
	
	
	
	15.000
	
	
	
	
	15.000
 MÓVEIS E UTENSÍLIOS BANCO XX
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000
	
	
	15.000
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 BANCO YY CAPITAL INTEGRALIZAR
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	7.500
	
	
	7.500
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
2.1. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Balancete de Verificação
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000
	
	Capital Social
	
	R$ 60.000
	Móveis e Utensílios
	R$ 15.000
	
	Banco XX
	R$ 15.000
	
	Banco YY
	R$ 7.500
	
	Capital a Integralizar
	R$ 7.500 
	
	Total
	R$ 60.000
	R$ 60.000
2.2. BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	Balanço Patrimonial de Abertura
	Ativo
	Passivo
	Circulante
	
	Circulante
	
	Caixa
	R$ 15.000
	
	
	Banco XX
	R$ 15.000
	
	
	Banco YY
	R$ 7.500
	Não Circulante
	
	
	
	
	
	Não Circulante
	
	Patrimônio Líquido
	
	Imobilizado
	
	Capital Social
	R$ 60.000
	Móveis e Utensílios
	R$ 15.000
	(-) Capital a Integralizar
	R$ 7.500
	
	
	
	
	Total Ativo
	R$ 52.500
	Total Passivo
	R$ 52.500
3. Os sócios iniciam o processo de implantação da empresa, comprando as primeiras mercadorias em seus estoques para revenda, inicialmente compram um único produto que será revendido, ou seja, o produto já é em sua forma pronta, segue abaixo a Ficha de Estoque pelo Custo Médio Ponderado.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO: Barras Integrais de Cereais Banana com Ameixa
	Unidade
	
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	Quant.
	Vlr Unit
	Vlr total
	Quant.
	Vlr Unit
	Vlr Total
	Quant.
	Vlr Unit
	Vlr Total
	Fornecedor 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1.500
	1,50
	2.250,00
	Fornecedor 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	3.200
	1,60625
	5.140,00
	Fornecedor 1
	2.000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	5.200
	1,60384
	8.340,00
3.1 RAZONETES AQUISIÇÃO DE MERCADORIA.
 CAIXA CAPITAL SOCIAL
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	
	
	
	15.000,00
	 
	
	
	
	15.000,00
	
	
	
	
	15.000,00
	
	
	
	
	15.000,00
 BANCO X BANCO Y
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	2.250,00
	
	7.500,00
	2.890,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 FORNECEDOR ESTOQUE
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	3.200,00
	
	2.250,00
	
	
	
	
	2.890,00
	
	
	
	
	3.200,00
	
	
	
	
	
	
 MÓVEIS E UTENSÍLIOS CAPITAL A INTEGRALIZAR 
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	
	
	7.500,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
3.2. Balancete de Verificação.
	Balancete de Verificação
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	Capital Social
	
	R$ 60.000,00
	Banco X
	R$ 12.750,00 
	
	Banco Y
	R$ 4.610,00 
	
	Fornecedor
	
	R$3.200,00 
	Estoque
	R$ 8.340,00 
	
	Móveis e Utensílios 
	R$ 15.000,00 
	
	Capital a Integralizar
	R$ 7.500,00
	
	Total
	R$ 63.200,00 
	R$ 63.200,00 
4. Neste passo realizaremos os lançamentos das vendas das mercadorias da loja Saúde na Ficha de Controle de Estoque Médio Ponderado.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO: Barras Integrais de Cereais Banana com Ameixa
	Unidade
	
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	Quant.
	Vlr Unit
	Vlr total
	Quant.
	Vlr Unit
	Vlr Total
	Quant.
	Vlr Unit
	Vlr Total
	Fornecedor 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1.500
	1,50
	2.250,00
	Fornecedor 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	3.200
	1,60625
	5.140,00
	Fornecedor 1
	2.000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	5.200
	1,60384
	8.340,00
	Vendas 1
	
	
	
	4.500
	1.60384
	7.217,28
	 700
	1,60384
	1.122,72
4.1. RAZONETES DE VENDAS.
 CAIXA CAPITAL SOCIAL
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	
	
	
	15.000,00
	 9.000,00
	
	
	
	15.000,00
	
	
	
	
	15.000,00
	
	
	
	
	15.000,00
 BANCO X BANCO Y
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	2.250,00
	
	7.500,00
	2.890,00
	
	1.600,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 FORNECEDOR ESTOQUE 
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	1.600,00
	3.200,00
	
	2.250,00
	7.217,28
	
	
	
	2.890,00
	
	
	
	
	3.200,00
	
	
	
	
	
	
 MÓVEIS E UTENSÍLIOS CAPITAL A INTEGRALIZAR
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	
	
	7.500,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 RECEITA DE VENDA CMV
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	18.000,00
	
	7.217,28
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 LUCRO CLIENTES A RECEBER
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	10.782,72
	
	9.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
4.2. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.
	Balancete de Verificação
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 24.000,00
	
	Capital Social
	
	R$ 60.000,00
	Banco X
	R$ 11.150,00 
	
	Banco Y
	R$ 4.610,00 
	
	Fornecedor
	
	R$ 1.600,00 
	Estoque
	R$ 1.122,72 
	
	Móveis e Utensílios 
	R$ 15.000,00 
	
	Capital a Integralizar
	R$ 7.500,00
	
	Lucro
	
	R$ 10.782,72
	Clientes a receber
	R$ 9.000,00
	
	Total
	R$ 72.382,72 
	R$ 72.382,72 
4.3. Terminando a contabilização nos razonetes, efetuamos o novo Balancete de Verificação do período, agora apuremos o resultado por meio da DRE.
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas Brutas
	R$ 18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
	
	(-) Impostos sobre as vendas 
	R$ 0,00
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	
	
	
	(-) CMV – Custo das mercadorias vendidas
	R$ 1,60384
	LUCRO BRUTO
	R$ 10.782,72
	(-) Despesas operacionais
	R$ 0,00
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	R$ 10.782,72
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	R$ 10.782,72
4.4. FECHAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL
	Fechamento do Balanço Patrimonial
	Ativo
	Passivo
	Circulante
	
	Circulante
	
	Caixa
	R$ 24.000,00
	Fornecedor 
	R$ 1.600,00 
	Banco XX
	R$ 11.150,00
	
	
	Banco YY
	R$ 4.610,00
	Não Circulante
	
	Clientes a receber
	R$ 9.000,00 
	
	
	Estoque
	R$ 1.122,72 
	
	
	Não Circulante
	
	Patrimônio Líquido
	
	Imobilizado
	
	Capital Social
	R$ 60.000,00
	Móveis e Utensílios
	R$ 15.000,00
	(-) Capital a Integralizar
	R$ 7.500,00
	
	
	Lucros Acumulados
	R$ 10.782,72 
	
	
	
	
	Total Ativo
	R$ 64.882,72
	Total Passivo
	R$ 64.882,72
5. RELATÓRIO FINAL
A empresa Saúde ficou com 700 barras integrais de cereais de banana com ameixa, finalizando com um valor de estoque de 1.122,72 reais, tendo um lucro de vendas de 10.782,72.
5.1 PLANO DE CONTAS
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível
	1.1.1.1
	Caixa
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.01
	Banco XX
	1.1.1.2.02
	Banco YY
	1.1.2
	Aplicações Financeiras
	1.1.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.3.1
	Clientes 
	1.1.3.1.01
	Clientes á receber
	1.1.4
	Estoque
	1.1.4.1
	Estoques
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.1.5.1
	Despesas do Exercício Seguinte 
	
	
	2
	PASSIVO
	2.1
	CIRCULANTE
	2.1.1
	Fornecedores
	2.1.1.1
	Fornecedores
	2.1.2
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.2.1
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.3
	Obrigações Fiscais
	2.1.3.1
	Tributos e Contribuições a Recolher
	2.1.4
	Obrigações Financeiras
	2.1.4.1
	Empréstimos e Financiamentos
	2.1.5
	Outras Obrigações
	2.1.5.1
	Outras Contas a Pagar
	2.1.6
	Provisões
	2.1.6.1
	Provisões Trabalhistas e Fiscais
	
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.01
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.2.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.3
	Investimentos
	1.3.1
	Investimentos
	1.4
	Imobilizado
	1.4.1.1
	Bens de Uso
	1.4.1.1.01
	Terrenos
	1.4.1.1.02
	Imóveis
	1.4.1.1.03
	Máquinas e Equipamentos
	1.4.1.1.04
	Móveis e Utensílios
	1.5
	Intangível
	1.5.1.1
	Intangível
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.01
	Venda de Mercadorias
	3.1.2
	(-) Deduções da Receita
	3.1.2.1
	(-) Deduções da Receita
	3.2
	(-) Custos
	3.2.1
	(-) Custos
	4
	DESPESAS OPERACIONAIS
	4.1
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	4.1.1
	Despesas Administrativas
	4.1.1.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.1.2
	Outras Despesas
	4.1.2
	Despesas com Vendas
	4.1.2.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.2.2
	Outras Despesas
	4.1.3
	Resultado Financeiro
	4.1.3.1
	Despesas Financeiras
	4.1.3.2
	Receitas Financeiras
	4.1.4
	Outras Despesas / Receitas
	4.1.4.1
	Outras Despesas
	4.1.4.2
	Outras Receitas
	4.1.5
	Provisões Tributárias
	4.1.5.1
	Provisões Tributárias
	4.1.6
	Participações no Resultado
	4.1.6.1
	Participações no Resultado
	
	5
	CONTA TRANSITÓRIA
	5.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	5.1.1
	Resultado do Exercício
	5.1.1.1
	Resultado do Exercício
6. CONCEITO EMPRESARIAL.
A venda de produtos naturais, voltada a área da alimentação saudável.
A compra e comercialização de alimentos naturais, para pessoas que visam a vida saudável.
. Para efetuar a legalização da empresa, os sócios devem comparecer a Junta Comercial e efetuar o registro de empresário individual, Secretaria da Receita Federal do Brasil, Secretaria de Fazenda do Estado, Prefeitura Municipal e Inscrição no FGTS.
7. ATRIBUIÇÃO DE CONCEITOS.Na visão de melhor desempenho e maior crescimento da empresa saúde, podemos inicialmente incluir a estrutura de organização de Taylor, englobando:
- Estudo de tempo e padrões de produção: buscando maior agilidade e padronização dos serviços.
- Padronização de ferramentas e instrumentos: tornando a loja; evidente, confiante e passando a ter características únicas.
- Planejamento de tarefas: efetuando a pratica individual e conjunta de atividades que busquem o mesmo objetivo para o desenvolvimento da loja e de seus padrões.
- Ficha de instruções de serviços : entrando em conformidade com o planejamento de tarefas.
- Sistema de delineamento da rotina de trabalho: onde todos agregam suas tarefas e mutuamente visam o bem estar e as rotinas produtivas da empresa.
E agregando as teorias de Fayol para maior controle, assessoria, crescimento e praticidade na visão dos empresários, para a dinâmica do dia a dia em loja, obtendo sempre em conjunto, as funções universais:
-PREVISÃO: visado o futuro da empresa com planejamento.
-ORGANIZAÇÃO: visando o bem estar da empresa.
-COMANDO: visando o empenho de todos em favor da empresa.
-COORDENAÇÃO: visando o empenho de todos em favor da empresa.
-CONTROLE: administrar e direcionar os caminhos do progresso da empresa.
Em conjunto com os princípios gerais para a estabilidade administrativa:
- Visão do trabalho: visão geral e aprofundada nas execuções de tarefas, buscando sempre a maior eficiência e qualidade.
-Autoridade e responsabilidade: dinamismo e entendimento entre as partes da empresa, visando o melhor para seu desenvolvimento.
-Disciplina: visando sempre o futuro do empreendimento.
- Unidade de direção: todos os sócios buscam as mesmas ideias e a mesma vontade para o desenvolvimento.
-Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: entendimento e acordo entre as partes para buscar soluções e planejamento para o crescimento da empresa.
-Ordem: visando a organização e estrutura da empresa.
-Equidade: trabalhando em harmonia e entendimento das partes, buscando o bom convívio.
- Iniciativa: buscando o melhoramento e desenvolvimento.
-Espírito de equipe: os sócios trabalham em conjunto, buscando os mesmos objetivos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
 http://www.portaldoempreendedor.gov.br/empresario-individual/abertura-registro-e-legalizacao > Acesso em Maio 2016.
 http://www.coladaweb.com/administracao/taylor-e-fayol > Acesso em Maio 2016.
FAHL, Alessandra Cristina; MARION, José Carlos Marion. Contabilidade Financeira, Anhanguera Publicações, 2. Ed. , 2013 (Livro Texto 707)
https://www.youtube.com/watch?v=Rs60Ijgx25I > Acesso em Maio 2016.