Gestao De Projetos

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1a Questão (Ref.: 201608466715)
	1a sem.: Call Center
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
		
	
	O tempo estimado. 
	
	O custo previsto. 
	
	Aspectos culturais
	
	O país ser tropical. 
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608466747)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608466742)
	2a sem.: organizações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	Matriz apertada 
	
	Matriz fraca 
	
	Matriz balanceada 
	
	Matriz forte 
	
	Funcional 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608466740)
	2a sem.: organizações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Gerente de projetos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609266212)
	3a sem.: gerenciamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608466753)
	3a sem.: processos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação 
	
	Execução 
	
	Planejamento 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609004045)
	4a sem.: Iniciando o Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quem são os Stakeholders indiretos? 
		
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608398943)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608398954)
	5a sem.: Planejamento de Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	Declaração de trabalho 
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Lista de atividade 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608533943)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608398928)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um Posto de Saúde.
	
	O governo do Estado
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608519717)
	sem. N/A: CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos;Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608398934)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Matriz Fraca
	
	Composta 
	
	Projetizada 
	
	Funcional 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608859376)
	3a sem.: Ciclo de Vida do Projeto
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608532894)
	sem. N/A: Objetivos do Controle
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608466761)
	4a sem.: projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608859390)
	7a sem.: Gestão Organizacional
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608533825)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609147475)
	5a sem.: PLANEJANDO O PROJETO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Técnico. 
	
	Calmo
	
	Nervoso
	
	Proativo. 
	
	Expeditor 
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608466719)
	1a sem.: tipos de organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609119307)
	2a sem.: AMBIENTE DO PROJETO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
		
	
	Funcional
	
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Matriz Forte
	
	Matriz Balanceada
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609004033)
	2a sem.: O ambiente do Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreasoperacionais.
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609004034)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Integração
	
	Comunicações
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201609060232)
	3a sem.: PLANEJAMENTO DE PROJETOS
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As etapas de um Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	NRA
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608466762)
	4a sem.: projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano do projeto. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano de riscos. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608466764)
	4a sem.: projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608466772)
	5a sem.: projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Cronograma 
	
	Declaração do escopo 
	
	Dicionário da EAP 
	
	Termo de abertura 
	
	Lista de atividade 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608398947)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 1 e 2 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 2 e 4