DESAFIO PROFISSIONAL 3 SEMESTRE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
3º SEMESTRE
MAURICIO GONDIM DUARTE NETO – RA: 1600336250
MUNIRA FADL HANDOUS CRUZ - RA: 2805879356
TAMIRIS
VALERIA
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: CONTABILIDADE GERAL, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIA DE GESTÃO. 
SÃO BERNARDO DO CAMPO
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
3º SEMESTRE
MAURICIO GONDIM DUARTE NETO – RA: 1600336250
MUNIRA FADL HANDOUS CRUZ - RA: 2805879356
TAMIRIS
VALERIA
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: CONTABILIDADE GERAL, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIA DE GESTÃO.
Trabalho de conclusão do terceiro semestre, apresentado à universidade anhanguera - uniderp, como requisito parcial para obtenção do título de ciências contábeis.
SÃO BERNARDO DO CAMPO
2016
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................06
2. ANALISE SWOT ...................................................................................................07
2.1. CONHECENDO O PRODUTO ...........................................................................13
2.2 COMO TORNAR CONHECIDA A LOJA DE PRODUTOS NATURAIS.................................................................................................................14
2.3 CUIDADOS PARA INVESTIR NO SETOR..........................................................15
3.0 LANÇAMENTOS CONTABEIS DA CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA................16
3.1 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.........................................................................17
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL...................................................................................18
4. LANÇAMENTO DE COMPRA,BALANCETE DE VERIFICAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE............................................................................................................19
4.1 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.........................................................................20
4.2 FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE...............................................................21
5. LANÇAMENTO DE VENDA,FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE,BALANCETE DE VERIFICAÇÃO,DRE E BALANÇO PATRIMONIAL..23
5.1 FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE...............................................................25
5.2 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.........................................................................26
5.3 DRE......................................................................................................................27
5.4 BALANÇO PATRIMONIAL...................................................................................28
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................�
1. INTRODUÇÃO
Este desafio profissional, tem como objetivo ajudar os sócios da empresa Saúde, um comercio voltada para a classe C, com a venda de produtos sem glúten e sem lactose.
Ao longo, vamos mostrar ao sócios a analise swot, onde serão apresentados os pontos fortes e pontos fracos para ao longo de sua caminhada ter mais resultados.
A seguir iremos mostrar a contabilização de suas receitas e despesas, os balancete de verificação, o balanço patrimonial e apontar se a empresa esta gerando lucro ou prejuízo.
Ao final, iremos mostrar aos sócios, se a empresa Saúde se enquadra na sociedade empresária e aplicação de alguns conceitos para o melhor desenvolvimento da empresa.
2. ANÁLISE SWOT 
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa que não são muito difícil de ser entendido, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. 
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
2.1 CONHECENDO O PRODUTO GLÚTEN
De acordo com a publicação, nos Estados Unidos, o mercado de produtos sem glúten cresceu a uma taxa média de 28% ao ano de 2004 a 2008, com um volume de vendas de US$ 1,6 bilhões em 2008, e projetado para US$ 2,6 bilhões em 2012 (Packaged Facts in the brand-new report. “The Glúten-free food and Beverage Market: Trends and Developments Worldwide, 2nd Edition).
O glúten – uma proteína encontrada no trigo, cevada e centeio – está presente na alimentação de milhões de pessoas no mundo todo, fazendo parte da composição de alimentos como massas, pães, biscoitos, bolos, tortas, pizzas, espessantes, molhos e temperos, de bebidas como a cerveja e o whisky e até mesmo de medicamentos e cosméticos.
Além de fazer parte da composição de cultivos de ampla distribuição – como o trigo – a popularidade do glúten se deve também à sua alta elasticidade devido à seu tamanho e estrutura, o glúten permite que os componentes de alimentos como massas, pães e bolos permanecem coesos, sem esfarelar, mesmo durante o processo de fermentação das massas. A leveza e suavidade deste emaranhado elástico é gentil ao paladar, somando prazer á experiência gustativa.
Apesar de seu sucesso do ponto de vista de engenharia alimentar, para uma parcela relevante e crescente da população a ingestão desta proteína, ainda que em quantidades muito pequenas, é extremamente prejudicial à saúde. São os portadores da doença celíaca, uma doença crônica caracterizada por uma reação autoimune ao glúten e que até recentemente, era tida como rara, mas que com a descoberta de novos testes diagnósticos e maior conscientização, poderá em poucos anos se posicionar entre as doenças hereditárias mais frequentes da atualidade. Estima-se que a doença celíaca – a qual exige a eliminação total e permanente do glúten da dieta – afete quase 1% da população de diversos países. 
Em São Paulo, por exemplo, estima-se que no mínimo 1 a cada 214 pessoas sejam portadoras da doença. Se extrapolados para os demais estados, seriam quase 1 milhão de brasileiros portadores, muito mais do que a população de capitais inteiras no país.
O efeito prejudicial da ingestão de glúten também já foi associado à diversas outras condições médicas incluindo o autismo, esclerose múltipla, doença de chron, síndrome do intestino irritável, diversos tipos de sensibilidade ao glúten, dentre outros. A soma da demanda por uma dieta sem glúten por portadores destas condições e adeptos “saudáveis” da dieta sem glúten (sem necessidade médica estrita da dieta) tem assim resultado em uma explosão na busca e consumo de produtos sem glúten no mundo inteiro, incluindo o Brasil. 
A figura abaixo exemplifica esta demanda crescente, mostrando o crescimento do volume de buscas pelo termo ‘glúten free’ (‘sem glúten’). O crescimento é exponencial, tendo praticamente triplicado neste período.
Figura 1. Crescimento no volume de buscas , entre Janeiro de 2004 e Outubro de 2009, pelo termo ‘gluten free’. Os dados são padronizados pelo volume de buscas médio em Janeiro de 2004. Assim, o valor 3 no eixo das coordenadas representa um volume de buscas 3 vezes maior que em janeiro de 2004. A linha pontilhada vermelha representa o crescimentoexponencial das buscas (r2=0.93).
As figuras 2, 3, 4 e 5, mostra o preço médio (R$/Kg) dos produtos com glúten e seus similares sem glúten em cada um dos gêneros alimentícios. Apesar de mais caros, a diferença de preço para itens como ‘bolo’, ‘torrada’ e ‘biscoitos’ é menor do que a diferença de preço entre itens como ‘farinha’ e ‘pão’ (possivelmente em função do valor mais baixo dos itens contendo glúten nestas últimas categorias).
Figura 2. Porcentagem de aumento médio de preço (R$/Kg) dos produtos sem glúten em relação ao preço dos produtos com glúten em 5 capitais brasileiras (São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Florianópolis e Porto Alegre).
Figura 3. Preço médio (R$/Kg) das categorias de produtos com glúten e seus similares sem glúten em 5 capitais brasileiras (São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Florianópolis e Porto Alegre). (Obs: Esclarecimentos sobre as Farinhas 1 e 2:  tanto no caso da farinha 1 como da farinha 2 a farinha 'com glúten' é a farinha de trigo, como descrito. Já no caso da farinha sem glúten, a farinha 1 é o preço médio das farinhas de arroz, de milho, de mandioca, polvilho, fécula de batata e de mandioca, e o preço da farinha 2 é o preço da farinha especial sem glúten (uma mistura pré-pronta, específica para dietas sem glúten) que se compra em lojas especializadas.
Figura 4. Aumento (%) do preço dos produtos sem glúten em relação ao seu similar com glúten em 5 capitais brasileiras (aumento médio considerando os gêneros: pão, farinha, torrada, cereal matinal, macarrão, bolo e biscoito conjuntamente).
Figura 5. Aumento (em R$) do preço da cesta básica sem glúten em relação à cesta básica com glúten em 5 capitais brasileiras (na cesta básica sem glúten substitui-se o pão e farinha por similares sem glúten).
A presente pesquisa revela que a dieta sem glúten representa um impacto financeiro relevante para seus adeptos. Mesmo considerando a cesta básica nacional, onde apenas o pão e a farinha de trigo são substituídos por alternativas sem glúten, o aumento nos custos com alimentação é significativo. Quando incluídos produtos como macarrão, biscoito e cereais o aumento de preço é ainda maior, já que nas principais categorias de alimentos com glúten (macarrão , pão, farinha, torrada, biscoito, bolo e cereais matinais) os substitutos sem glúten são em média 138% mais caros.
Finalmente, em muitos casos há também a necessidade de suplementação da dieta com vitaminas e outros compostos (como cálcio) em função da presença de deficiências nutricionais, além da necessidade de substituição do leite por alternativa sem lactose (leite de soja ou leite com baixo teor de lactose, também mais caros).
A constatação do elevado custo da dieta enfatiza assim a importância da atual legislação brasileira (lei 10.674 de 16 de maio de 2003), a qual requer a declaração da presença ou ausência de glúten e ou/lactose, no rótulo de todos os produtos alimentícios, proporcionando assim ao adepto da dieta sem glúten ou sem lactose uma maior disponibilidade de produtos e um custo mais baixo.
 A pesquisa atual também mostra que a variabilidade no preço dos produtos sem glúten é bastante alta. Tais dados mostram que a pesquisa de preços prévia à aquisição dos produtos pode, dentro de limites específicos, reduzir o impacto financeiro associado à necessidade da dieta. Pesquisas futuras são no entanto necessárias para avaliar o impacto do custo dos produtos sem glúten sobre a possibilidade de transgressão da dieta, principalmente no caso de famílias de baixa renda.
2.2 Como tornar conhecida a loja de produtos naturais.
Ao montar loja de produtos naturais rapidamente percebemos a necessidade de conhecer os cliente e ter um estudo sobre o mercado, público-alvo e concorrência, assim conseguimos tomar ações que sejam completamente direcionadas e possam ter melhores resultados.
A pesquisa é importante, isso permite ajudar não apenas na parte de publicidade, mas também no que tange ao marketing da questão.
Como aqui o negócio é com produtos naturais e integrais, os clientes são basicamente pessoas que estão em busca de produtos diferenciados e que possuem suas características particulares, como por exemplo, os diabéticos, os alérgicos à lactose, aqueles que não podem comer glúten, etc.. Dessa maneira, é interessante atuar junto a eles, mas como ?
Um passo interessante é estabelecer parcerias com hospitais e clínicas de saúde que tratam dessas doenças. Levar material para tais locais, conversar com os seus diretores e mostrar que a loja trabalha com determinados produtos indicados para esse público é um passo que pode ser dado.
2.3 Cuidados para investir no setor.
Fornecedor
O cuidado deve começar com a matéria-prima. Ficar atento aos processos de produção, armazenamento e transporte.
Produção 
Alimentos sem glúten/sem lactose, devem ser produzidos em ambiente separado, para evitar qualquer contato com produtos que contenham a proteína.
Embalagem
Resolução da ANVISA exige que o rótulo dos alimentos informe a presença ou não de glúten/lactose nos ingredientes.
Consulta
Médicos e nutricionistas podem ajudar a identificar que tipo de produto está em falta no mercado para celíacos e como produzi-lo.
Cliente 
Se o foco são aqueles que querem uma dieta mais saudável, investir também em outras características procuradas, como integrais e orgânicos.
3. LAÇAMENTO DE CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
	CAPITAL SUBSCRITO 
	15.000,00  
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15,000,00
	 
	
	 
	
	 
	
	CAPITAL A INTEGRALIZAR 
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	7.500,00
	 
	
	 
	
	 
	
 
	CAPITAL SOCIAL 
	  
	15.000,00
	 
	15.000,00
	 
	15.000,00
	 
	15.000,00
	 
	
	 
	
	 
	
	CAIXA 
	 15.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	BANCO XX 
	  15.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	BANCO YY 
	 7.500,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	
MOVEIS E UTENSILIOS
	  15.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	
	
3.1 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
 
	CONTA
	DEBITO
	CREDITO
	
	
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	60.000,00
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	7.500,00
	
	CAIXA
	15.000,00
	
	BANCO XX
	15.000,00
	
	BANCO YY
	7.500,00
	
	MOVEIS E UTENSILIOS
	15.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	60.000,00
	60.000,00
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL
	BALANÇO PATRIMONIAL
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	ATIVO CIRCULANTE
	SALDO
	PASSIVO CIRCULANTE
	SALDO
	
	
	
	
	CAIXA
	15.000,00
	FORNECEDORES
	
	BANCO XX
	15.000,00
	
	
	BANCO YY
	7.500,00
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE
	37.500,00
	TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE
	0,00
	
	
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	
	
	
	
	MOVEIS E UTENSILIOS
	15.000,00
	OUTRAS OBRIGAÇÕES
	
	
	
	
	
	TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE
	15.000,00
	TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	0,00
	
	
	
	
	
	
	PATRIMONIO LIQUIDO
	
	
	
	
	
	
	
	CAPITAL SOCIAL
	60.000,00
	
	
	(-)CAPITAL INTEGRALIZAR
	7.500,00
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO PATRIMONIO LIQUIDO
	52.500,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO ATIVO
	52.500,00
	TOTAL DO PASSIVO E PL
	52.500,00
4. LANÇAMENTO DE COMPRAS, BALANCETE E CONTROLE DE ESTOQUE
 
	CAIXA 
	15.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	 
	
	 
	
	BANCO XX 
	15.000,00
	2.250,00BANCO YY
	  7.500,00
	2.890,00
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	COMPRA PARA REVENDA
	 2.250,00
	
	 2.890,00
	
	 3.200,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	FORNECEDOR A PAGAR
	 
	3.200,00
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
4.1 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DEBITO
	CREDITO
	
	
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	60.000,00
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	7.500,00
	
	CAIXA
	15.000,00
	
	BANCO XX
	12.750,00
	
	BANCO YY
	 4.610,00
	
	MOVEIS E UTENSILIOS
	15.000,00
	
	MERCADORIA P/ REVENDA
	8.340,00
	
	FORNECEDOR A PAGAR
	
	3.200,00
	
	
	
	TOTAL
	63.200,00
	63.200,00
4.2 FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PRODUTO:
	BARRA INTEGRAL DE CEREAIS BANANA COM AMEIXA
	 
	 
	UNIDADE:
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADA
	SAIDA
	SALDO
	DATA
	HISTORICO
	QUANT
	VL UNIT
	VALOR TOTAL
	QUANT
	VL UNIT
	VALOR TOTAL
	QUANT
	VL UNIT
	VALOR TOTAL
	 
	Fornecedor 1
	1500
	 1,50 
	 2.250,00 
	 
	 
	 - 
	1500
	 1,50 
	 2.250,00 
	 
	Fornecedor 2
	1700
	 1,70 
	 2.890,00 
	 
	 
	 - 
	3200
	1,60625
	 5.140,00 
	 
	Fornecedor 1
	2000
	 1,60 
	 3.200,00 
	 
	 
	 - 
	5200
	1,603846
	 8.340,00 
	 
	
	 
	 
	 - 
	
	
	 
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 
5. LANÇAMENTO DE VENDA, FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE,BALANCETE DE VERIFICAÇÃO, DRE BALANÇO PATRIMONIAL
	CAPITAL SUBSCRITO 
	15.000,00  
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15,000,00
	 
	
	 
	
	 
	
	CAPITAL A INTEGRALIZAR 
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	15.000,00
	 15.000,00
	7.500,00
	 
	
	 
	
	 
	
 
	CAPITAL SOCIAL 
	  
	15.000,00
	 
	15.000,00
	 
	15.000,00
	 
	15.000,00
	 
	
	 
	
	 
	
	MOVEIS E UTENSILIOS
	 15.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	CAIXA 
	15.000,00
	
	 9.000,00
	
	
	
	
	
	 
	
	 
	
	 
	
	BANCO XX 
	15.000,00
	2.250,00
	
	1.600,00
	
	
	
	
	
	
	 
	
	 
	
 
	BANCO YY
	  7.500,00
	2.890,00
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	
	
	 
	
	COMPRA PARA REVENDA
	 2.250,00
	7.217,30
	 2.890,00
	
	 3.200,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	FORNECEDOR A PAGAR
	  1.600,00
	3.200,00
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	
	
	 
	
	VENDA DE MERCADORIA
	 18.000,00
	9.000,00
	 
	9.000,00
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	CLIENTES A RECEBER
	 9.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	
	
	 
	
	CMV
	 7.217,30
	7.217,30
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	ARE
	 7.217,30
	
	 10.782,70
	
	 
	
	 
	
	 
	
	
	
	 
	
	LUCRO ACUMULADO
	 
	10.782,70
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	
5.1 FICHA DE ESTOQUE
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PRODUTO:
	BARRA INTEGRAL DE CEREAIS BANANA COM AMEIXA
	 
	 
	UNIDADE:
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADA
	SAIDA
	SALDO
	DATA
	HISTORICO
	QUANT
	VL UNIT
	VALOR TOTAL
	QUANT
	VL UNIT
	VALOR TOTAL
	QUANT
	VL UNIT
	VALOR TOTAL
	 
	Fornecedor 1
	1500
	 1,50 
	 2.250,00 
	 
	 
	 - 
	1500
	 1,50 
	 2.250,00 
	 
	Fornecedor 2
	1700
	 1,70 
	 2.890,00 
	 
	 
	 - 
	3200
	1,60625
	 5.140,00 
	 
	Fornecedor 1
	2000
	 1,60 
	 3.200,00 
	 
	 
	 - 
	5200
	1,603846
	 8.340,00 
	 
	Venda
	 
	 
	 - 
	4500
	1,603846
	7.217,30 
	700
	1,603846
	1.122,69
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 
5.2 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DEBITO
	CREDITO
	
	
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	60.000,00
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	7.500,00
	
	CAIXA
	24.000,00
	
	BANCO XX
	11.150,00
	
	BANCO YY
	4.610,00
	
	MOVEIS E UTENSILIOS
	15.000,00
	
	MERCADORIA P/ REVENDA
	1.122,70
	
	FORNECEDOR A PAGAR
	
	1.600,00
	CLIENTES A RECEBER
	9.000,00
	
	LUCRO ACUMULADO
	
	10.782,70
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	72.382,70
	72.382,70
5.3 DRE
	DRE – DEMOSTRATIVO DE RESULTO
	DO EXERCICIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	RECEITAS BRUTAS
	18.000,00
	(-) IMPOSTO SOBRE VENDAS
	
	(=) RECEITA LIQUIDA
	18.000,00
	
	
	(-)CUSTO DE MERCADORIA VENDIDA
	7.217,30
	(=) LUCRO BRUTO
	10.782,70
	
	
	
	
	(-)DESPESAS OPERACIONAIS
	
	LUCRO OU PREJUIZO OPERACIONAL
	10.782,70
	
	
	RESULTADO DO EXERCICIO
	10.782,70
	
	
5.4 BALANÇO PATRIMONIAL
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	ATIVO CIRCULANTE
	SALDO
	PASSIVO CIRCULANTE
	SALDO
	
	
	
	
	CAIXA
	24.000,00
	FORNECEDORES A PAGAR
	1.600,00
	BANCO XX
	11.150,00
	
	
	BANCO YY
	4.610,00
	
	
	CLIENTES A RECEBER
	9.000,00
	
	
	MERCADORIA
	1.122,70
	
	
	TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE
	49.882,70
	TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE
	1.600,00
	
	
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	
	
	
	
	MOVEIS E UTENSILIOS
	15.000,00
	OUTRAS OBRIGAÇÕES
	
	
	
	
	
	TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE
	15.000,00
	TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	0,00
	
	
	
	
	
	
	PATRIMONIO LIQUIDO
	
	
	
	
	
	
	
	CAPITAL SOCIAL
	60.000,00
	
	
	(-)CAP1ITAL INTEGRALIZAR
	7.500,00
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO PATRIMONIO LIQUIDO
	52.500,00
	
	
	
	
	
	
	LUCRO ACUMULADO
	10.782,70
	
	
	
	
	TOTAL DO ATIVO
	64.882,70
	TOTAL DO PASSIVO E PL
	64.882,70
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS 
Blog – ContaAzul
Dr. Jorge Eduardo Scapim - www.yotube.com/warch?v=EiMdpblXOs
http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2015/09/1680724-com-maior-procura-empresarios-investem-em-produtos-sem-gluten.shtml
Revista Vida sem Glúten e sem Alergias, 2010 (www.vidasemglutenealergias.com
Rodrigo Porto - https://www.youtube.com/watch?v=CNF7SPpfFok 
 www.contabeis.com.br