Administração de Novos Negócios

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12/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1382199&classId=802661&topicId=2469107&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
 4a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0243_EX_A4_201402438338_V1 Matrícula: 201402438338
Aluno(a): ANDRÉA PINHEIRO DA GAMA Data: 12/11/2017 17:45:40 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201403051822) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta
forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma
realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões.
EXCETO.
Definir um ou mais cursos de ação
Definir objetivos
Definir resultados
 Definir Qualidade de produto
Definir meios de execução
 
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 2a Questão (Ref.: 201403055672) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que
apresenta os elementos desta análise:
 Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201403051808) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los.
Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para
enfrentar situações futuras.
Seleção
Finanças
Comunicação
Autorização
 Decisões
 
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12/11/2017 Conteúdo Interativo
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 4a Questão (Ref.: 201403205274) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional, relacionamos:
I - Resolução sistemática de problemas. II - voltar-se, principalmente, para o desenvolvimento de competências
individuais. III - Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV - Disseminar as
vivências individuais. V - Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos compõem as habilidades
para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s):
Item II.
Itens I e IV.
Itens III e V.
 Itens II e III.
Item V.
 
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 5a Questão (Ref.: 201403079821) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das
empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se
limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que
deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O
planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a
atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu
pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo
ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu
ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
Somente I e II.
Somente III e V.
Somente II e IV.
Somente IV e V.
 Somente I e III.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201403205255) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com
prejuízo". A este tópico nomeamos:
 Ponto de equilíbrio.
Projeção do Balanço Patrimonial.
Investimento inicial.
Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
 
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 7a Questão (Ref.: 201403204860) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço
12/11/2017 Conteúdo Interativo
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Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Preços por Concorrência.
Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços Competitivos.
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
 
 8a Questão (Ref.: 201403204858) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.