Planejamento de Negócios

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12/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1382199&classId=802661&topicId=2469107&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
 5a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0243_EX_A5_201402438338_V1 Matrícula: 201402438338
Aluno(a): ANDRÉA PINHEIRO DA GAMA Data: 12/11/2017 18:06:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201403204869) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que
devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise
de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise
de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado,
estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência,
Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços,
organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201403205269) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital de
giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
 CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
CG = Primeiro estoque + investimento total.
CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201403133210) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para
efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
 Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o
controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de
determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e
seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus
clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas,
distribuição e promoção.
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma
avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de:
investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma
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série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a
identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos
acabados.
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201403133191) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se
o nome de:
 Amplitude de controle.
Extensão gerencial.
Controle gerencial.
Autoridade administrativa.
Amplitude administrativa.
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201402531877) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced
Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de
perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas
específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de
inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho
financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na
perspectiva de/do(s):
 Inovação e aprendizagem organizacional.
Fornecedores.
Processos internos.
Cliente.
Desempenho financeiro.
 
 6a Questão (Ref.: 201403204875) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde
ao planejamento financeiro:
Investimento Inicial
Projeção dos Resultados
 Análise de Mercado
Projeção do Balanço Patrimonial
Análise de Investimentos
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201402530876) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
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O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de
pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição
de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando
o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos
para iniciar o seu negócio.
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201402532298) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto,
pode-se concluir que:
O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e
Operações são unidades de trabalho.
O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o
Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus
subordinados.
O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de
Pessoal que é unidade de trabalho.O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.