avaliando de projetos

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1a Questão (Ref.: 201602002900)
	
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
		
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	 2a Questão (Ref.: 201602128028)
	
	
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	 
	PayBack.
	
	 3a Questão (Ref.: 201602092729)
	
	
	Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:
	I. Data de início definida.
	II. Não ter data de término definida.
	III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
		
	 
	V-F-V
	 
	V-V-F
	
	 4a Questão (Ref.: 201602114042)
	
	
	Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	 
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602133876)
	
	
	Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
		
	 
	Construção
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602078063)
	
	
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	 
	Guia PMBOK
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601703328)
	
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601851374)
	
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	O que é PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	 2a Questão (Ref.: 201602078067)
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
	 
	PMI
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601133246)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
	
	
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601230550)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601838469)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	 
	II, IV e V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602093757)
	
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
	 
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602130304)
	
	
	O que é Gerenciamento de Projetos?
		
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602094548)
	
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	I e III
	
	
	
2
	 1a Questão (Ref.: 201602172466)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:No termo de abertura do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602062686)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601801889)
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602170051)
	
	
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601965865)
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602001153)
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	 
	C. I e III, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601934376)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602132458)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601273072)
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	encerramento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601803521)
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602170504)
	
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	 
	Justificativa
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601802977)
	
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602135097)
	
	
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	 
	gerencia de integração
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601998928)
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	 
	Integração.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602078059)
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	
	
Parte superior do formulário
		m relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601716735)
	
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601804780)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602062620)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602073694)
	
	
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	 
	Controle integrado de mudanças6a Questão (Ref.: 201602167286)
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	 
	INICIO
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601971850)
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601833267)
	
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	
	
	
3
	
 
	
	 1a Questão (Ref.: 201602062701)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
	 
	Validar o escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601943124)
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	 
	criar a EAP;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601790527)
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	 
	EAP
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601934373)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601790535)
	
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601864031)
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601801284)
	
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601363677)
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	 
	Elementos da EAP
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201601823854)
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601943039)
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	 
	as premissas;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601917517)
	
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601872671)
	
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	 
	escopo.
	
	 5a Questão (Ref.: 201601801871)
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601999042)
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602130329)
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601790527)
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	 
	EAP
	
	
	
4
	 1a Questão (Ref.: 201601801880)
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601998926)
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602167562)
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602149308)
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	 
	Premissas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601941324)
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	Caminho crítico
	
	
	
	
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601327918)
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	
	 
	Gráfico de Marcos
	
	 8a Questão (Ref.: 201602062632)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	 2a Questão (Ref.: 201601938661)
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumascaracterísticas primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602130364)
	
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601171606)
	
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
	 
	Meta
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602093767)
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602135094)
	
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	 
	gerencia de tempo
	
	
		
	
5
	 1a Questão (Ref.: 201601171618)
	
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Custos
	
	 2a Questão (Ref.: 201601809918)
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201601811379)
	
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	 
	$300.000,00
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601811345)
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602062638)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601809883)
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601811334)
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	 
	$6 mil
6
	 1a Questão (Ref.: 201602062687)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602111815)
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	 
	Gerencia de qualidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601364695)
	
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601832450)
	
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
	 
	II e III.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601698371)
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601938736)
	
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601833208)
	
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602149305)
	
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
	 
	O termo de abertura do projeto
7.
	
	 1a Questão (Ref.: 201601230561)
	
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa.A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	 
	Comitê de Projetos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601804797)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601881234)
	
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601248490)
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602062690)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601693650)
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Execução
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601696621)
	
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	 8a Questão (Ref.: 201602113112)
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	 
	gestor geral do projeto
	
	
	
8
	
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601696223)
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601148601)
	
	
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	 
	Complexa.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602113856)
	
	
	O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
		
	 
	d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601819150)
	
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	 
	III e IV.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601962169)
	
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	 
	o patrocinador
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602062651)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602129741)
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	 
	patrocinador
	
	
	
9
	 1a Questão (Ref.: 201602062722)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	 
	Controlar os riscos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602062647)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602130370)
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto serão:
		
	 
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	 4a Questão (Ref.: 201601356437)
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602111784)
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Tripla restrição
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601698019)
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601134634)
	
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601165688)
	
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucessose destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	
	
10
	 1a Questão (Ref.: 201601693633)
	
	
	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601804851)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601831318)
	
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	 
	III
	I
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601832802)
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601799794)
	
	
	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602113858)
	
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
		
	 
	c) Patrocinador do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601832443)
	
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, V, V, F
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601832811)
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.