Modelo Fichamento Gerencimento Custo

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Thiago Bruno Rodrigues da Silva
Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Custo,
 Tutor: Prof. Marcelo Jose Pinho Barbosa
Brasília 
2017
FICHAMENTO
TÍTULO: Gestão de Projetos
CASO: Apple Computer , 2006.
REFERÊNCIA: YOFFIE, David B.; Michael. Apple Computer,2006. Havard Business School .708-P03,2007.
A Apple é hoje uma das empresas mais admiradas no mercado, sendo conhecida, sobretudo pela capacidade de inovar, diante de uma vasta quantidade de produtos oferecidos tais como o iPad, iPhone, MacBook, a empresa tem como filosofia o fato que se deve fazer sempre o melhor e inovar sempre para que as pessoas queiram comprar. O lançamento no ano de 2003 do iTunes foi um dos grandes pontos de inovação da Apple, serviços de música online fazendo acordos com as maiores gravadoras mundiais fato este que alavancou em milhões nas primeiras semanas a receita da companhia, mudando o senário da indústria da música e gerando a Apple um grande lucro também com a venda dos iPod, sendo que no ano de 2001, ano do lançamento do primeiro modelo do iPod, poucos poderiam imaginar o impacto que o aparelho teria no modo como as pessoas escutam música e na imagem geral da Apple pois a pessoas baixavam as músicas no iTunes para ouvir no iPod. Este fato permitiu que a Apple passasse a ser conhecido como uma empresa inovadora e não apenas uma fabricante de computadores. Este foi um dos motivos para que a empresa alterasse o nome de Apple Computer para Apple Inc. O foco na inovação tem sido de suma importância para que a empresa se mantenha competitiva em um mercado em que a concorrência e sempre extrema. No ano de 2007 a Apple lançou um dos seus produtos que mais revolucionou o mercado e a tecnologia o iPhone. Uma tecnologia no quall havia sido integrado a um telefone celular, um iPod e um dispositivo para comunicação com a internet, havia-se criado então um smartphone. No ano de 2010 é lançado o iPad que apesar de ter semelhança com os antigos tablets havia diversas funcionalidades inovadoras e maior capacidade que qualquer um dos seus antecessores, O primeiro iPad foi lançado como sendo um dispositivo que preencheria o espaço entre um smartphone e um notebook. Claro, vários analistas duvidaram da necessidade de tal aparelho. Muitos diziam que o dispositivo era um iPhone muito grande.
Porém, a reação do mercado ao produto foi bem positiva pois o produto vendeu bastante e conquistou muitos usuários. Um dos principais fatores dessa aceitação foi a tela touch de LCD de 9,7 polegadas, que possuía uma ótima resposta ao toque. Assim como o iPhone, o aparelho tinha variação de capacidade (16, 32 ou 64 GB), porém, em relação a conectividade, ele trazia basicamente dois modelos: uma versão apenas com conexão Wi-Fi e outra com 3G por se tratar de um dispositivo no qual havia uma série de funções que incluíam desde jogos, músicas, vídeos, acesso à internet, serviços para leitura de livros, revistas e jornais até a existência de um teclado que permitia que o iPad fosse utilizado como um laptop. A empresa Apple ao longo dos anos vem colocando no mercado uma série de produtos inovadores e que afetam a vida de milhares de pessoas, sendo que a sua inovação não deve ser analisada somente pelos seus produtos, mas também pela forma como a empresa trabalha e motiva os seus colaboradores a sempre inovar constantemente, além de todo o apoio dado pela empresa para que isto aconteça. Os concorrentes da Apple desenvolveram produtos similares para concorrer com seus produtos, o que serve de motivação para que a empresa continue sempre inovando e criando produtos novos.
Uma das definições para terminologia, descritas pelo dicionário Houaiss é “inventividade, inteligência e talento, natos ou adquiridos, para criar, inventar, inovar, quer no campo artístico, quer no científico” (HOUAISS, 2009).Criatividade, do ponto de vista organizacional é a capacidade de construir alternativas, seja através dos compostos de marketing ou através de intervenções na organização a fim de resolver problemas na sua gestão ou conturbações nos ambientes interno e externo.
E a Apple vem focando nesta estratégia desde os primórdios da sua criação. Em um mercado de competição acirrada é necessário investir constantemente em inovação a fim de se manter competitivo, como já foi demonstrado em várias empresas de grande sucesso e que não conseguiram acompanhar esta evolução. A empresa deve disseminar esta mentalidade em todo o seu quadro de colaboradores e estabelecer um ambiente adequado para que possa ocorrer a inovação e desta forma venha a se manter competitiva. 
A empresa Apple desde sempre investe em inovação constante, sendo a empresa percursora de todos os microcomputadores, aonde seus produtos são reconhecidos pela excelência e inovação, sendo a inovação parte da filosofia organizacional que a tornou uma das empresas mais famosas da história. A inovação continua de seus produtos aliada a uma estratégia de marketing que trabalha fortemente a marca Apple foi um dos fatores preponderantes para que a empresa obtivesse uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes e com isto se tornasse uma das empresas mais valiosas do mundo. A Apple deve manter a sua filosofia inovadora e sempre continuar a desenvolver e lançar produtos que atendam a expectativa de seus consumidores acostumados com a forma inovadora e de pensar “fora da caixa” que empresa tem. A empresa necessita sempre continuar desenvolvendo seus produtos e serviços a partir das suas principais competências que são tecnologia de ponta e amigável, mobilidade e acima de tudo inovadora, além de reter o principal os recursos humanos que são de vital importância para a organização, pois se o deixar de fazer se tornara apenas mais uma em um mercado em que a competição e muito grande. A empresa tem um desafio enorme pela frente, visto que seus clientes sempre esperam que a empresa se mantenha sempre inovando e que crie produtos que os clientes de qualidade e inovadores, como sempre foi difundido pela filosofia da empresa e do seu fundador Steve Jobs. A empresa dever sempre continuar investindo no seu quadro de colaboradores, além de tentar fazer novas parcerias e aquisições de empresas que possam contribuir com esta estratégia, nunca se esquecendo dos seus concorrentes que também almejam desenvolver tais produtos inovadores.
LOCAL: Biblioteca da Disciplina Gerenciamento de Custo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
<www.tecmundo.com.br/ipod/5300-linha-do-tempo-conheca-a-evolucao-dos-ipods.htm;> acesso em 28/02/2017;>
<https://tecnologia.uol.com.br/noticias/redacao/2017/01/09/ha-10-anos-lancamento-do-primeiro-iphone-iniciava-revolucao-no-mundo.htm;> acesso em 28/02/2017;>
<http://www.techtudo.com.br/noticias/noticia/2015/04/ipad-completa-5-anos-veja-como-o-tablet-da-apple-mudou-com-o-tempo.html>acesso em 28/02/2017;>
<http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2015/07/valor-de-mercado-da-apple-supera-o-de-todas-brasileiras-de-capital-aberto.html;> acesso em 08/03/2017;>
<https://tecnoblog.net/181402/apple-lucro-mercado-smartphones/;> acesso em 09/03/2017;>	
<http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/criatividade-e-inovacao-enquanto-diferencial-competitivo-o-caso-apple/58372/;< acesso em 09/03/2017;>
<http://epocanegocios.globo.com/Revista/Epocanegocios/0,,EDR76676-8374,00.html> acesso em 09/03/2017;>
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