ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO PARCIAL AV1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 
	
	
	Avaiação Parcial: GST0614_SM_1111111111111 V.1 
	  
	Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
	Matrícula: 1111111111 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 13/11/2017 17:41:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603701107)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora: 
	
	 
	devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação. 
	 
	o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
	 
	os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
	 
	a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
	 
	a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade de reflexão. 
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	 2a Questão (Ref.: 201604100053)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Caetano, António (2000), as novas formas de organização do trabalho que marcaram toda a década de 90, atribuem ao responsável pelos recursos humanos não só o maior envolvimento no desenvolvimento das políticas organizacionais em conjunto com a gestão de topo como, igualmente, a necessidade de uma resposta rápida que impõe maior autonomia das equipes de trabalho e a responsabilização dos níveis intermédios da gestão. Diante disto, quais são os serviços prestados pela ARH? 
	
	 
	Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais.
	 
	Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos médios.
	 
	Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos inadequados.
	 
	Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos convencionais.
	 
	Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos regulares.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603198513)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marcos, gerente de Recursos Humanos, delineou um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) a ser implantado nos próximos três meses sem custos adicionais. O programa de QVT está centrado nos seguintes pontos-chave: I. definição de jornada de trabalho flexível; II. estabelecimento de normas e rotinas rígidas de trabalho; III. reestruturação do trabalho por meio do enriquecimento de tarefas dos colaboradores; IV. revisão do Plano de Cargos e Salários da Companhia e V. desenvolvimento de trabalho voluntário dos colaboradores junto a comunidades carentes. Estão corretos apenas os pontos: 
	
	 
	II, III e IV. 
	 
	I, II, III e V.
	 
	III e IV.
	 
	I, II e IV. 
	 
	I, III e V.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603808546)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na Gestão de Pessoas, existem técnicas aplicadas no ambiente interno e técnicas aplicadas no ambiente externo. É possível afirmar que são técnicas do ambiente INTERNO:
	
	 
	Relações com sindicatos e legislação trabalhista
	 
	Pesquisa de Mercado de RH e treinamento
	 
	Higiene e segurança e recrutamento e seleção.
	 
	Legislação trabalhista e treinamento
	 
	Treinamento e Higiene e segurança
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	 5a Questão (Ref.: 201603305357)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O método de desenvolvimento de pessoas no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido é:
	
	 
	jogos de empresas 
	 
	estudo de casos 
	 
	Coaching 
	 
	rotação de cargos
	 
	participação em seminários 
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603126610)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação.
	
	 
	As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
	 
	Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações. 
	 
	Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços. 
	 
	O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoasque integram as organizações.
	 
	As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e produzir.
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	 7a Questão (Ref.: 201603232766)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que: 
	
	 
	o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho. 
	 
	o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela organização. 
	 
	a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva. 
	 
	todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional. 
	 
	motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas. 
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	 8a Questão (Ref.: 201603296360)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns):
	
	 
	Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção
	 
	Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado
	 
	Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo
	 
	Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno
	 
	É mais econômico e mais rápido
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	 9a Questão (Ref.: 201603294952)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH apresentá-lo à empresa. Esta tarefa recebe o nome de:
	
	 
	Desenvolvimento;
	 
	Treinamento;
	 
	Admissão.
	 
	Adaptação ao cargo;
	 
	Ambientação;
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	 10a Questão (Ref.: 201603849153)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao papel do gestor no processo de integração do novo funcionário, escolha a alternativa incorreta nas sentenças a seguir:
	
	 
	Em relação à cultura organizacional, o gestor deve permitir que o funcionário descubra por si próprio os principais aspectos.
	 
	O gestor deve observar o progresso da sua integração e de sua atuação e lhe dar feedback constante.
	 
	O gestor deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá-lo ao grupo de trabalho.
	 
	O gestor deve repassar informações importantes sobre direitos e deveres do funcionário.
	 
	Passado algum tempo da admissão, as informações mais importantes devem ser repetidas pelo gestor.
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