AULA 7

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 GESTÃO DE DESEMPENHO 7a aula
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Exercício: GST0342_EX_A7_201603438874_V1 Matrícula: 201603438874
Aluno(a): LUCIANA DE JESUS DOS SANTOS Data: 12/11/2017 17:29:11 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201603552530) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Há instrumentos prontos, de Avaliação 360º, no mercado ou a empresa pode optar por construir seus próprios
formulários de avaliação. Dessa forma, caso optasse por elaborar o seu próprio questionário, levaria em
consideração qual aspecto:
 analisar o que a empresa deseja desenvolver e quais os aspectos essenciais que são chave para o êxito da
empresa.
não comparar o feedback com outros para evitar exposição dos avaliados
não incluir recomendações ou espaços para comentários
 selecionar as condutas não específicas que atendam a empresa como um todo
escolher as competências que não se espera que o avaliado faça
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603726280) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
O modelo de avaliação escolhido e utilizado pela CIA. DESEMPENHO consistiu nas percepções de cada gestor
imediato para com os seus subordinados. Foi a alternativa adotada pois o gestor de RH acredita que toda a
avaliação deve ser feita pelo único responsável pelos colaboradores envolvidos. Esse modelo escolhido representa:
Modelo Laissez-faire
 Modelo democrático
Modelo liberal
Modelo de múltiplas fontes
 Modelo Autocrático
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604174469) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Assinale, entre as opções apresentadas, aquelas características referentes a uma cultura autocrática 1 - Avaliação
baseada na percepção da chefia imediata 2 - As pessoas são maduras e responsáveis para identificar suas virtudes
e fraquezas 3 - As avaliações podem ser influenciadas pelas características pessoais do gestor 4 - Todas as pessoas
que são afetadas pelo desempenho de um profissional devem poder manifestar o seu nível de satisfação
As opções 2 e 4 estão corretas
 As opções 1 e 3 estão corretas
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As opções 1 e 4 estão corretas
 As opções 1 e 2 estão corretas
As opções 2 e 3 estão corretas
 
 Gabarito Comentado
 
 4a Questão (Ref.: 201603635407) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Qual deve ser a periodicidade da avaliação de desempenho nas empresas?
A periodicidade deve ser semestral, permitindo uma revisão e redirecionamento das metas no meio do
exercício
A periodicidade deve ser anual de forma a completar um exercício
A periodicidade deve ser mensal, permitindo o constante ajuste das metas e direcionamento das ações
A periodicidade deve ser trimestral, de forma a se ter 4 períodos de revisão e melhoria de desempenho
 A periodicidade da avaliação varia de empresa para empresa. O ideal é que o ciclo de avaliação seja
compatível com as características do negócio
 
 Gabarito Comentado
 
 5a Questão (Ref.: 201604174472) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Escolha, entre as opções apresentadas, como as características da cultura organizacional determinam o modelo de
avaliação. 1 - Na seleção dos parâmetros de avaliação - o que é importante avaliar 2 - Na escolha de quem vai
avaliar - quem julga o desempenho 3 - Na definição das ações decorrentes - interação com outros sistemas de
gestão de pessoas 4 - Na escolha da periodicidade da avaliação
Somente as opções 1 e 2 estão corretas
As opções 1, 3 e 4 estão corretas
Somente as opções 2 e 3 estão corretas
 As opções 1, 2 e 3 estão corretas
As opções 2, 3 e 4 estão corretas
 
 Gabarito Comentado
 
 6a Questão (Ref.: 201603635392) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Quais são os pressupostos relativos às características de cada cultura organizacional?
Nenhuma das respostas representa corretamente os pressupostos relativos a cada cultura organizacional.
 Autocrática, os gestores são as pessoas mais indicadas para avaliar sua equipe, por sua proximidade e por
ser ele o responsável formal pelas atividades e resultados da sua área; Liberal, as pessoas são responsáveis
e maduras para identificar suas virtudes e fraquezas e, a partir desta análise, buscar seu aprimoramento
profissional, contribuindo para os resultados da sua área; Democrática, todas as pessoas que são afetadas
pelo desempenho de um profissional, independente da sua lotação funcional, devem poder manifestar o seu
nível de satisfação, contribuindo para os resultados da área e para os resultados globais da organização.
Liberal, os gestores são as pessoas mais indicadas para avaliar sua equipe, por sua proximidade e por ser
ele o responsável formal pelas atividades e resultados da sua área; Autocrática, as pessoas são
responsáveis e maduras para identificar suas virtudes e fraquezas e, a partir desta análise, buscar seu
aprimoramento profissional, contribuindo para os resultados da sua área; Democrática, todas as pessoas
que são afetadas pelo desempenho de um profissional, independente da sua lotação funcional, devem
poder manifestar o seu nível de satisfação, contribuindo para os resultados da área e para os resultados
globais da organização.
 Democrática, os gestores são as pessoas mais indicadas para avaliar sua equipe, por sua proximidade e por
ser ele o responsável formal pelas atividades e resultados da sua área; Autocrática, as pessoas são
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responsáveis e maduras para identificar suas virtudes e fraquezas e, a partir desta análise, buscar seu
aprimoramento profissional, contribuindo para os resultados da sua área; Liberal, todas as pessoas que são
afetadas pelo desempenho de um profissional, independente da sua lotação funcional, devem poder
manifestar o seu nível de satisfação, contribuindo para os resultados da área e para os resultados globais
da organização.
Liberal, os gestores são as pessoas mais indicadas para avaliar sua equipe, por sua proximidade e por ser
ele o responsável formal pelas atividades e resultados da sua área; Democrática, as pessoas são
responsáveis e maduras para identificar suas virtudes e fraquezas e, a partir desta análise, buscar seu
aprimoramento profissional, contribuindo para os resultados da sua área; Autocrática, todas as pessoas que
são afetadas pelo desempenho de um profissional, independente da sua lotação funcional, devem poder
manifestar o seu nível de satisfação, contribuindo para os resultados da área e para os resultados globais
da organização.
 
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 7a Questão (Ref.: 201603635399) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Escolha entre as opções apresentadas a resposta que melhor representa os tipos de avaliação de múltiplas fontes.
 Comitês, 180 graus e 360 graus
Somente os comitês
Comitês, centrada no chefe e 180 graus
Centrada no chefe, auto-avaliação e 360 graus
 Somente a avaliação 360 graus, por envolver chefe, pares, subordinados e a auto-avaliação
 
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 8a Questão (Ref.: 201603635406) Fórum de Dúvidas (2 de 10) Saiba (0)
Organizações com grande número de cargos/funções, ou não tão grandes, mas com modelos de múltiplas fontes e
individualização dos fatores de avaliação por cada tipo de cargo/função, irão demandar maior esforço para apurar
os resultados; nesses casos, o que é recomendado?
Que as empresas adotem os sistemas de escala gráfica por ser mais simples
 Que as empresas desenvolvam ou contratem sistemas informatizados, de forma a facilitar o processo.
 Que as empresas utilizem poucos fatores de avaliação para simplificar a tabulação dos dados
Que as empresas só realizem uma avaliação por ano
Que as empresas só realizem avaliações com os cargos estratégicos
 
 Gabarito Comentado