ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0243_SM_201401182941 V.1 
	 
	Aluno(a): MARIA ADRIANA VENÂNCIO DA SILVA
	Matrícula: 201401182941
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 19:01:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401774715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
		
	
	Os clientes fazem parte do ambiente geral.
	
	A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
	
	Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
	 
	A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
	
	O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401443019)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401961489)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada:
		
	
	Sociedade Anônima
	
	Sociedade em Nome Coletivo
	
	Sociedade Comandita por Ações
	
	Sociedade Comandita Simples
	 
	Sociedade Limitada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401860500)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Necessidade dos consumidores.
	 
	Aperfeiçoamento do negócio.
	
	Observação de tendências.
	
	Derivação de ocupação.
	
	Exploração de hobbies.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401924329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
		
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401443044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
	 
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401770886)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir resultados
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	Definir meios de execução
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir objetivos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401923931)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401251384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	
	Cronograma.
	 
	Organograma.
	
	Fluxograma.
	
	Histograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401923935)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
		
	
	Ponto de equilíbrio.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Investimento inicial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.