GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 20

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	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
6a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A6__V2 
	Matrícula: 
	Aluno(a) : 
	Data: 13/11/2017 15:53:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603692571)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Desenvolver o cronograma;
	 
	Sequenciar as atividades;
	
	Definir as atividades;
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603912913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	Tem um único caminho crítico.
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603393970)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
		
	
	Flutuação
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	Folga
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603054830)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	
	EAP e PMBOK
	
	PMBOK e ITIL
	 
	ITIL e Cobit
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603424441)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	 
	Lista de atividades
	
	Método do Caminho Crítico
	 
	Modelo de cronograma
	
	Mudanças solicitadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602966389)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602966381)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603054832)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
		
	
	Diagrama de Precedência
	 
	Linha base do cronograma
	 
	Diagrama de Gantt
	
	PERT/CPM
	
	Caminho crítico
	
	
	
	
	
	
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