PROVA GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

Prévia do material em texto

Disciplina: NPG0050 - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (POS) / AV
	
	 1a Questão (Ref.: 201702545615)
	Certo interessado tem a reputação de solicitar várias mudanças nos projetos. Qual é a melhor atitude que um gerente de projetos pode tomar logo no começo do projeto para lidar com esta situação?
		
	
	Falar com o chefe do interessado para encontrar formas de direcionar as atividades dele para outro projeto
	
	Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível
	
	Dizer não ao interessado algumas vezes para dissuadi-lo de pedir mais mudanças
	
	Solicitar que o interessado não seja incluído na lista de interessados
	
	Colocar o assunto para discussão com o patrocinador do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702931978)
	Quem define a participação das Partes Interessadas no trabalho de elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	O Patrocinador
	
	A Equipe do Projeto
	
	O Cliente do Projeto
	
	O Gerente do Projeto
	
	A Própria Parte Interessada
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702931985)
	sabemos que é preciso garantir o entendimento comum do trabalho do projeto. Para tanto, notadamente, as atividades a seguir são importantes, EXCETO:
		
	
	Garantir que as partes interessadas conheçam os impactos da mudanças solicitadas.
	
	Garantir que os gerentes funcionais estejam trabalhando com a última versão do cronograma.
	
	Garantir que o patrocinador esteja lendo os relatórios de progresso apresentados pelo projeto.
	
	Garantir que as exclusões do projeto sejam claras.
	
	Garantir que os conflitos dos membros da equipe do projeto sejam resolvidos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702545639)
	O trabalho de validar o escopo envolve todas, EXCETO:
		
	
	Obtenção do aceite formal do cliente das entregas concluídas
	
	Verificação dos critérios de aceitação das entregas concluídas
	
	Reuniões frequentes e programadas com o cliente
	
	Revisões para garantir que as entregas foram concluídas satisfatoriamente
	
	Análise da precisão das entregas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702545637)
	Qual das afirmações abaixo sobre pacotes de trabalho é falsa?
		
	
	Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa
	
	Distingue um pacote dos demais designados para um único grupo funcional
	
	Representam unidades de trabalho no nível em que o trabalho é executado
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do escopo do projeto
	
	Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de tempo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702932005)
	Durante a fase de execução do projeto, ocorreu uma alteração significativa na tecnologia do sistema de controle e automação adotada pela equipe técnica para atender os requisitos do cliente. Neste caso, qual é o procedimento mais indicado a seguir
		
	
	Alertar o cliente sobre a nova tecnologia.
	
	Avaliar impacto da nova tecnologia nos objetivos do projetos.
	
	Esconder do cliente a nova tecnologia disponível no mercado para não atrasar o projeto.
	
	Submeter o assunto a decisão do patrocinador do projeto.
	
	Adotar a nova tecnologia de modo que o projeto se beneficie o que há de mais atualizado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702931975)
	Você criou o Termo de Abertura de Projeto, mas não conseguiu sua aprovação formal. Seu gerente funcional solicitou que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Apressar com o trabalho de outro projeto, já em fase de encerramento.
	
	Avaliar como o gerente funcional as consequências de iniciar o projeto sem autorização formal.
	
	Solicitar a substituição do patrocinador do projeto.
	
	Discutir com sua equipe o que fazer.
	
	Começar a elaborar o cronograma detalhado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702932036)
	As mudanças no escopo são frequentes em projetos e exigem gerenciamento. Todas são origens de mudanças do escopo, EXCETO
		
	
	Falta de detalhamento do escopo nas fases de planejamento,
	
	Mudanças nos objetivos do negócio
	
	Requisitos implícitos sem documentação
	
	Interferências de partes interessadas
	
	Desvio orçamentário dentro do limite de tolerância
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702931996)
	O trabalho, estabelecido no Plano do projeto, para levar a efeito a análise das solicitações de mudança, aprovação das mudanças e controle das mudanças nas entregas ou qualquer outra parte do projeto ocorre principalmente:
		
	
	na fase de iniciação do projeto.
	
	na fase de execução do projeto.
	
	no início no fim do projeto.
	
	na fase de encerramento do projeto.
	
	na fase de planejamento do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702545633)
	Qual das opções a seguir é uma regra básica para criação de uma estrutura analítica de projeto?
		
	
	A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
	
	A estrutura analítica de projeto deve ser uma lista de tarefas a fazer, listando em ordem cronológica cada atividade que deve ser feita para completar o projeto.
	
	Cada nível da estrutura analítica representa um pacote de trabalho
	
	Cada nível da estrutura analítica de projeto dever ser mais detalhada que o segmento superior
	
	Uma estrutura analítica de projeto deve ser organizada por áreas funcionais