GERENCIAMENTO DE PROJETOSAV1

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14/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0312_201407325647 V.1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201407325647 V.1 
Aluno(a): DIENER HERBERT GOMES Matrícula: 201407325647
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 14/11/2017 15:11:28 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201408349458) Acerto: 1,0 / 1,0
Processo de um projeto é
criação de um produto
nehuma das anteriores
 uma série de ações que geram resultados
elaboração progressiva gerando resultado de um produto
aspectos de operação
 
 2a Questão (Ref.: 201407626845) Acerto: 1,0 / 1,0
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação
a este método.
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
O método considera o valor do dinheiro no tempo
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
 Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial
de volta
 
 3a Questão (Ref.: 201408391010) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas
de pequeno porte, principalmente.
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do
termo de abertura.
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do
desenvolvimento do termo de abertura.
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das
negociações dos adicionais com os clientes.
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 4a Questão (Ref.: 201408433148) Acerto: 0,0 / 1,0
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o
momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao
Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região
central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país.
Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição
dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com
a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece
que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma
intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros.
Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes
áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção,
marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de
expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento
apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve
histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio,
justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK,
a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
No escopo do projeto
No plano de comunicação do projeto
 No termo de abertura do projeto
No termo de encerramento do projeto
 Na EAP do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201407948468) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido,
associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B)
Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas,
dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis,
tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de
ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
 
 6a Questão (Ref.: 201407624359) Acerto: 0,0 / 1,0
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Desempenho
 Elementos da EAP
 Atributos de qualidade
Funcionalidades
Características técnicas
 
 7a Questão (Ref.: 201408037435) Acerto: 0,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual
área de conhecimento?
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 Tempo.
Qualidade.
Escopo.
 Integração.
Custo.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201408374533) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso
de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
Revisar o Plano de qualidade
Revisar o encerramento do Projeto
Revisar os custos do projeto
 Revisar o cronograma do projeto
Revisar o plano de comunicação
 
 9a Questão (Ref.: 201408222856) Acerto: 1,0 / 1,0
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
Mobilizar a equipe do projeto
Realizar a garantia da qualidade
Gerenciar a equipe do projeto
Distribuir as informações
 Determinar o orçamento
 
 10a Questão (Ref.: 201408195064) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de
base dos custos autorizada.
Sequenciar as atividades.
Identificar os riscos.
 Determinar o orçamento.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.