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Prointer

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UNIDERP - ANHANGUERA

leticia tamires

30/05/2017

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira1
LETÍCIA TAMIRES
RA ............
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I)
Tutor EAD Prof. Rosane Bellé
Osasco – SP
Maio/2017
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LETICIA TAMIRES
RA 12...
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I)
Atividade Relatório Final apresentada como requisito de avaliação do Prointer, no Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade/Faculdade Anhanguera, turma FIZ_TGFSW_1_4_5_WEB_ONL, sob a orientação do(a) Prof.(a) Rosane Bellé.
Osasco – SP
Maio/2017
LISTA DE TABELAS3

Tabela 1- Análise SWOT.....................................................................................................13
Tabela 2- Comparação dos competidores.............................................................................17
Tabela 3- Análise SWOT.....................................................................................................19
Tabela 4- Investimento inicial...............................................................................................20
Tabela 5- Estimativa de Estoque Inicial.................................................................................20
Tabela 6- Estimativa de Custos Fixos....................................................................................20
Tabela 7- Estimativa das Despesas Fixas..............................................................................21
Tabela 8- Balanço Patrimonial...............................................................................................21
Tabela 9- Demonstração do Resultado do Exercício- DRE....................................................21
Tabela 10- Estimativa de Receita e Despesas de Caixa …........................................................22
SUMÁRIO4

RESUMO ...............................................................................................................................5
INTRODUÇÃO .........................................................................................................6
ENTREVISTA............................................................................................................7
2.1- Questionário..........................................................................................................7
2.2- Observações a respeito da entrevista...................................................................11
2.3-Exposição da ideia de empreendimento...............................................................12
2.4-Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas (SWOT)......................13
PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................14
3.1 Capa......................................................................................................................14
3.2- Descrição da Empresa.........................................................................................15
3.2.1 Equipe Gerencial ...................................................................................................15
3.3- Produtos e Serviços.............................................................................................16
3.4- Mercado e Competidores.....................................................................................17
3.5- Marketing e Vendas.............................................................................................18
3.5.1 Produto.....................................................................................................................18
3.5.2 Preço.........................................................................................................................18
3.5.3 Praça.........................................................................................................................18
3.5.4 Propaganda...............................................................................................................18
3.6- Análise Estratégica..............................................................................................19
3.6.1 Missão.......................................................................................................................19
3.6.2 Visão.........................................................................................................................19
3.6.3 Valores......................................................................................................................19
3.6.4 Análise SWOT.........................................................................................................19
3.6.5 Objetivo Estratégico.................................................................................................19 3.7- Plano Financeiro..................................................................................................20
3.7.1 Investimento inicial................................................................................................20
3.7.2 Estimativa de Estoque Inicial..................................................................................20
3.7.3 Estimativa de Custos Fixos.....................................................................................20

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3.7.4 Estimativa das Despesas Fixas...............................................................................21
3.7.5 Balanço Patrimonial................................................................................................21
3.7.6 Demonstração do Resultado do Exercício- DRE...................................................21
3.7.7 Estimativa de Receita e Despesas de Caixa...........................................................22
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................23
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................24
ANEXO..................................................................................................................................25
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RESUMO

O trabalho elaborado apresenta o Plano de Negócio, o objetivo é analisar os pontos estratégicos para a abertura de um negócio, quais são suas vantagens e desvantagens, concorrência. Muitos profissionais tem medo de se arriscar em abrir um negócio, pois, muitos tem medo que não dê certo, outros preferem trabalhar para empresas por terem sua estabilidade, por isso é necessário fazer um Plano de negócios antes de abrir qualquer empreendimento, pois ele dará uma visão ampla do mercado. O Plano de Negócio é uma ferramenta essencial para a visualização de riscos, oportunidades, comportamento do mercado e o lucro futuro que esse empreendimento trará. Essa ferramenta dá ao empreendedor a oportunidade planejar corretamente fazendo seus orçamentos financeiros e visualizando qual será a melhor forma de começar seu negócio. Foi aplicado um planejamento para uma empresa fictícia de moda evangélica, levando em consideração o plano de Marketing, análise de mercado, concorrentes e a análise SWOT.
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INTRODUÇÃO
Muitos empreendedores ignoram a necessidade de se planejar antes de abrir um negócio e por esse motivo, muitos estabelecimentos fecham as portas antes mesmo de um ano. A falta de planejamento é um dos principais fatores para o fracasso de um negócio. A entrevista apresentada
no trabalho mostra porque os profissionais tem medo de abrir um negócio, e mostra também que a empreendedora entrevistada não fez nenhum tipo de planejamento quando abriu seu negócio, o que poderia ter levado o mesmo ao fracasso.
O objetivo desse trabalho é apresentar a importância do Plano de Negócios visualizando as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas do ambiente interno e externo da organização. O plano de Negócios é uma ferramenta fundamental para qualquer empreendedor, pois reúne informações de como o negócio deverá ser. Ele mostra ao empreendedor uma visão sistêmica da empresa, dando a ele a oportunidade de reparar erros futuros.
O Plano de Negócios da empresa fictícia Linda Saia foi criado para visualizar a oportunidade de abrir uma empresa de moda evangélica, ele definirá claramente o conceito da empresa, seus principais diferenciais, objetivos estratégicos e financeiros.
ENTREVISTA 7

2.1 Questionário
Nome da empresa: Bichos com Capricho
Endereço: Avenida Santo Estevão, Número 203 – Vila Silviana
Cidade: Carapicuíba
Estado: São Paulo
Ramo de Atividades: Pet Shop
Produtos e/ou serviços: Banho, tosa e acessórios
Data de inicio: Janeiro de 2015
Entrevistada: Karen Cristina- Proprietária
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R: Ter flexibilidade, trabalhar por conta própria é mais prático, você não precisa dar satisfação para patrão.
2) Existem outros empreendedores em sua família?
R: Não. No momento só eu apenas.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R: Na verdade veio de mim mesma, sempre foi meu sonho.
4) Qual foi sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R: Ensino médio completo. Sim com certeza.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
R: Hoje em dia está muito difícil, eu acredito que o medo de encarar e não dar certo, depois ter que desistir do negócio.
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6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R: Eu ter futuramente a oportunidade de expandir meu negócio, me formar em alguma área, por exemplo, medicina veterinária.
7) De que forma na teoria e na pratica e ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R: De maneira total. Acho que a ética é fundamental, porque você trabalha com pessoas, então é necessário, para que os clientes tenham confiança no nosso trabalho.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?
R: Meu pai foi quem me ajudou muito, eu tinha o desejo de trabalhar com animais, mais a única oportunidade que tive foi com meu pai. Porque ele tinha economias e consegui me ajudar a abrir o negócio.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
R: Boa. No entanto, não falo que é 100% porque as vezes não tenho um bom lucro, e conforme o tempo vai passando a clientela vai caindo bastante.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
R: Não, na verdade já cai de cabeça no termo popular, eu comecei bem de baixo, e por não conhecer muito sobre empreendedorismo acabei por não fazer.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
R: Trabalhei como assistente operacional, trabalhava em uma empresa de rastreamento. Era totalmente diferente do que faço hoje. Por isso digo que entrei nesse ramo porque eu gosto mesmo.
12) Quais são suas forças e fraquezas?
R: A maior força eu acho que é a de Deus, depois a minha eficiência com meus clientes, sempre tratar bem os animais para que eles não fiquem traumatizados, fazendo com que eles voltem ao meu comércio. As fraquezas é que não tenho disponibilidade de um
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veterinário no meu comércio isso ajudaria bastante, as vezes perco clientes por esse motivo.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
R: Sim no começo, minha tia. Mas houve alguns problemas no meu antigo estabelecimento e ela acabou desistindo.
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
R: Tudo, saber lidar e respeitar cada cliente é essencial. Eu acho que caráter e ética nasce com a pessoa.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
R: Meu pai me ajudou a comprar o estabelecimento, ele tinha economias,depois todo o lucro que entrava tinha que ser investido no próprio Pet Shop, isso levou dois anos.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
R: Esses recursos consegui com meu pai, e foi a 4 anos atras quando abri meu primeiro negócio.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
R: Faz 4 anos, foi no meu outro Pet shop. Eu abri o comércio e coloquei uma placa, então entrou o primeiro cliente foi muito especial, vai ser um momento que jamais vou esquecer.
18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
R: No meu caso eu diria que momentos críticos a gente sempre tem, porque é uma área que uma hora esta super em alta e de repente cai, depende muito do dia, se é época de pagamentos, então se ele cai você acaba se reerguendo, mas nunca tive um momento eu caí super. Eu estou em meio termo ainda, nem muito lá embaixo e nem lá no topo.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tomar um empreendedor?
R: Lado positivo é você se tornar auto-confiante, se tornar flexível, independente,

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aprender a administrar sua vida. Lado negativo é que nem sempre você vai obter os lucros necessários, pode correr o risco de não dar certo, você trabalhar muito mais.
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
R: Não, nenhuma.
21) Você faria tudo isso novamente? Porquê? Por qual motivo?
R: Com maior prazer. Vale a pena, ainda quando Deus está no comando tudo dá certo. Hoje eu já peguei gosto no que faço. Eu nunca pensei em fazer uma faculdade me especializar em alguma coisa, mas hoje penso de uma forma totalmente diferente, pretendo investir. Ter um negócio me ajudou a ver as coisas de uma maneira mais ampla.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
R: Garra, força, persistência. Porque é o que precisa, não é fácil, de principio você não vê lucro nenhum. Eu demorei bastante tempo, e se é seu sonho você tem que lutar por isso. Não desistir facilmente porque quando você está para desistir é quando vai melhorar.
Observações a respeito da entrevista 11
Bicho com Capricho é um empreendimento no seguimento de Banho e Tosa, de pequeno porte, no qual tem como objetivo pessoal a satisfação pessoal dos seus clientes. A entrevista com a empreendedora Katia Cristina mostrou muitas vezes as pessoas se tornam empreendedoras por necessidade, ou seja, quando há falta de emprego, quando precisa tomar conta dos negócios da família.
A empresa está localizada em Carapicuíba, o motivo pelo qual a empreendedora escolheu este local foi por não haver Pet Shop na região. A empreendedora Katia não fez um Plano de Negócios e nenhum planejamento, segundo ela era seu sonho trabalhar com animais e quando ficou desempregada, com o dinheiro recebido pela empresa que trabalhava e algumas economias de seu pai, consegui abrir o negócio.
Para abrir um negócio é preciso ter um bom planejamento, as vezes o empreendedor não planeja como o caso da entrevistada, mas planejar é fundamental. Muitos empreendedores levam seus negócios ao fracasso por não terem planejado de forma correta.
A maior parte dos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento, pois, tem medo que não dê certo. Muitos profissionais também preferem trabalhar para outras pessoas , por terem uma certa estabilidade, por saber que terá seu lucro no final do mês , com a empresa faturando ou não. Esses e outros aspectos influenciam para que a maioria dos profissionais continuem sendo funcionários.
A entrevista foi de grande valia para o meu conhecimento pessoal e profissional, consegui compreender que vale a pena sim abrir o próprio negócio, porém, é necessário estar habilitado com ferramentas necessárias para se tornar um empreendedor de sucesso.

Exposição da ideia de empreendimento 12
Pensando na dificuldade que nós evangélicas temos para encontrar roupas adequadas ao nossos estilos e a preços favoráveis, criar um empreendimento que atenda a essas e muitas mulheres que acham dificuldade para encontrar roupas mais comportadas, é uma grande ideia.
A entrevista ajudou para entender que nem sempre o negócio estará no auge, e que é preciso que o empreendedor tenha calma e paciência para conseguir obter o retorno lucrativo, mostrou também que é preciso ter amor no que se faz. Como sempre gostei de moda, cortes e costuras, vi a oportunidade de criar um empreendimento nesse ramo, pois é um ramo que gosto muito e tem necessidade.
Linda Saia será uma fabricante de Moda Evangélica feminina, sendo uma das poucas opções desse ramo, apresentará seu diferencial na qualidade e no preço acessível, tornando a forma de fazer compras ainda mais prazerosa. Focada na Moda Evangélica, a empresa tem como objetivo atender um publico-alvo de renda mais baixa.
O ramo de Moda Evangélica tem crescido cada vez mais, porém seus preços continuam ainda muito elevados, e Linda Saia terá uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes, pois trará produtos de qualidade e contará com uma localização de fácil acesso a seu público-alvo.
2.4 Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas (SWOT) 13
PLANO DE NEGÓCIOS 14
3.1 Capa
Linda Saia LTDA
Rua Antônio Agú, 356
Osasco- São Paulo-SP
(11) 3608-3270
Letícia Tamires Andrade Jesus, Gerente Administrativo e Financeiro
Rua Arnaldo Gomes de Campos, n° 5a
Jardim Santo Estevam, Carapicuíba- SP
Maria Aparecida de Andrade Jesus, Gerente de Produção
Travessa Gislene A.A. de Santa Rosa, n° 17
Jardim São Pedro, Osasco- SP
Plano de Negócio elaborado em Maio de 2017 por Letícia Tamires Andrade Jesus.
3.2 Descrição da Empresa 15
A empresa Linda Saia LTDA, atuará como uma empresa de sociedade limitada, de pequeno porte, comércio varejista no ramo vestuário, com foco em moda evangélica.
A empresa foi criada para atender a demanda de mulheres evangélicas que não encontram vestuário adequado a seus estilos, que encontram valores muito acima do que podem pagar.
Será investido um montante de R$ 30.000,00 (trinta mil reais), cada sócio contribui com um valor de R$ 10.000,00 (dez mil reais), será necessário um financiamento bancário de R$ 10.000,00 (dez mil reais). A empresa foi registrada como sociedade limitada, pois no caso de falência da mesma os sócios limitam suas dívidas aos valores investidos no capital inicial.
Local, Rua Antônio Agú, n° 356, Osasco-SP, o local foi analisado e escolhido por ser de fácil acesso as demais regiões e por ser uma referência para compras.
A estrutura organizacional da empresa é feita de um Departamento Administrativo- Financeiro onde também a gerente fica encarregada do Marketing e um Departamento de Produção.
3.2.1 Equipe Gerencial
Letícia Tamires Andrade Jesus, 24 anos, estudante de Finanças e Técnico em Administração; Gerente Administrativo- Financeiro, ficará responsável pela área Administrativo- Financeiro e pelo Marketing e também é costureira.
Maria Aparecida Andrade Jesus, 51 anos, formada em moda, com experiência profissional em corte e costura;
Gerente de Produção, ficará responsável pela área de produção e pela compras dos materiais.
3.3 Produtos e Serviços 16
As peças confeccionadas são inspiradas em mulheres evangélicas, sempre respeitando o pudor de cada uma. Serão confeccionados:
. Saias
. Blusas
. Conjuntos
. Vestidos
. Casacos
O desenvolvimento do produto será feito da seguinte forma:
Matéria-Prima = Escolha de Modelo = Medida = Recorte = Costura = Produto Final.
Cada produto será confeccionado manualmente por costureiras profissionais, dando um acabamento especial a cada peça. As matérias-prima utilizadas nos processos de fabricação são feitas de componentes recicláveis.
Os principais fornecedores são Tecidos Sim e Renda Mais, que irão nos dispor lotes de tecidos no deposito da loja, onde ficarão armazenados para as produções. O prazo de entrega será variado de cinco a dez dias úteis.
Os serviços serão especializados, as peças confeccionadas sobre medidas serão entregues de acordo com o prazo estipulado no site da empresa www.lindasaia.com.br, e as peças de pronta entrega na loja física será da mesma qualidade.
3.4 Mercado e Competidores 17
De acordo com o site da Editora Globo S/A, a franquia de moda evangélica tem faturamento acima de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) por mês. Segundo a pesquisa publicada em 2013 pelo IBGE, 42,2 milhões de brasileiros são evangélicos.
Porém, ainda com esses resultados o mercado de moda evangélica costuma ter valores acima do que muitos podem pagar. A empresa Linda Saia terá seu diferencial nesse ponto, por ser uma fabricante ela terá produtos de qualidade e acessíveis a pessoas de baixa renda. Desse modo, pode-se identificar os fatores que iram influenciar os clientes na compra de nossos produtos.
Os competidores são empresas que tem uma extensa linha de franquiados, porém, seus preços são muito elevados. Por exemplo, uma pessoa de classe C e D não podem adquirir.
Em vantagem sobre os concorrentes a empresa está mais próxima dos consumidores da região Oeste, com preços acessíveis, com produtos da mesma qualidade e uma ampla variedade de roupas evangélicas femininas.
3.5 Marketing e Vendas 18
3.5.1 Produto

A empresa terá produtos produzidos um a um, com uma alta qualidade em costura e acabamento. Cada embalagem terá o logotipo da marca e um bilhete feito a mão, para trazer um afeto a cada cliente.
Cada peça é pensada e desenhada pela Gerente de produção Maria Aparecida, que produz produtos únicos da Marca Linda Saia.
Imagem
3.5.2 Preço
Os preços em média são peças acima de R$ 150,00 (cento e cinquenta reais). Como nossa empresa é uma fabricante seus produtos poderão ser em média R$ 100,00 (cem reais), oferecendo um preço menor que a maioria dos concorrentes.
3.5.3 Praça

Querendo atender um maior numero de clientes a organização contará com um site www.lindasaia.com.br, que já está sendo
elaborado e com uma página no Facebook. Temos o objetivo de atender a região de Osasco e estando localizado no centro, conseguimos um forte fluxo de pessoas.
3.5.4 Propaganda
O Marketing irá começar nas calçadas com a entrega de panfletos. Foi elaborado uma Pesquisa de Mercado para entender o gosto dos clientes e a dificuldade para encontrar peças evangélicas.
Apostaremos na propaganda boca a boca feito nas igrejas e entre conhecidos, o preço atrativo servirá para atrair e manter os clientes.
3.6 Análise Estratégica 19
3.6.1 Missão
Criar produtos e serviços que promovam o bem-estar, estar-bem das mulheres. Trazendo o romantismo ao se vestir bem.
3.6.2 Visão
Se tornar a maior empresa no segmento de Moda Evangélica. Contribuindo para o desenvolvimento da sociedade.
3.6.3 Valores
Qualidade máxima no atendimento, respeito com os clientes, fornecedores e com a sociedade e preservação do meio ambiente.
3.6.4 Análise SWOT

3.6.5 Objetivo Estratégico
Melhorar a eficiência operacional, reduzindo custos.
Aumentar a satisfação da clientela com o local.
Aumentar o faturamento mensal.

3.7 Plano Financeiro 20
Foi feito uma análise financeira do empreendimento planejado para a organização Linda Saia. Lembrando que os valores informados, foram obtidos através de pesquisas e valores médios dos produtos.

3.7.1 Investimento inicial
A empresa tem um Capital inicial de R$ 30.000,00 (trinta mil reais).
3.7.2Estimativa de Estoque Inicial

3.7.3Estimativa de Custos Fixos
3.7.4 Estimativa das Despesas Fixas 21
3.7.5 Balanço Patrimonial
Esse balanço foi projetado levando em consideração as vendas do estoque inicial, o capital inicial dos sócios, empréstimos feitos, entre outros. Os valores são estimativos para o inicio do empreendimento.
3.7.6 Demonstração do Resultado do Exercício- DRE
Para elaborar a projeção do DRE da empresa, consideramos os 12 primeiros meses de atividade e estimamos os valores, a partir da venda total do estoque inicial.
3.7.7 Estimativa de Receita e Despesas de Caixa 22
Projetamos a Receita e Despesas de Caixa considerando a venda de todo o estoque inicial.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 23
Considerações Finais:
Pode-se entender através desse estudo que se tornar um empreendedor vale a pena, pois as vantagens são na maioria das vezes satisfatórias. Mas para que elas se tornem satisfatórias é preciso que o empreendedor tome algumas iniciativas, e se atente a alguns aspectos, importantes como fazer um plano de negócios, fazer um planejamento entre outros.
Para ser um empreendedor de sucesso é preciso estar atento as mudanças, as inovações do mercado, saber identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para que consiga manter sua empresa efetiva. O empreendedor que tem essa visão sistêmica consegue enxergar o futuro com mais facilidade e com certeza ele terá mais chances de ter sucesso. Muitos empreendedores não se atentam aos detalhes na hora de abrir um negócio e por isso, alguns acabam desistindo. Por esse motivo é importante esclarecer o empreendimento, pois este é um campo bem amplo e está crescendo cada vez mais.
O sucesso depende da persistência, da garra e das oportunidades de cada empreendedor, não desistir jamais e encarar as dificuldades como desafios a serem vencidos.
O Plano de Negócios elaborado pode analisar que criar um negócio no ramo de Moda Evangélica é totalmente viável, segundo pesquisas feitar pela Editora Globo S/A, o mercado de Moda Evangélica está em alta expansão.
O projeto apresenta resultados satisfatórios, se for feito com bastante planejamento. Se tornar um empreendedor é correr riscos, mas encará-los com controle e planejamento se torna um risco que vale a pena. Apesar do mercado competitivo estar mais forte inicialmente, a empresa Linda Saia se for criada realmente, trará um grande diferencial para o mercado de Moda Evangélica.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
24
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. -- 4ª ed. --- Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
Elaborando um plano de negócios. Disponível em: Portaldoempreendedor.gov.br
Mercado evangélico. Disponível em: www.editoraglobo.com.br
ORÇAMENTO FINANCEIRO. Disponível em: Livro ETEC módulo básico. ADMINISTRAÇÃO.
SEBRAE/MG, Como Elaborar um Plano de Negócio. http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf. Acesso em Mai/2013.
www.markentingdeconteudo.com.br
www.empreender.com.br
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ANEXOS
Pesquisa de Mercado
A pesquisa que será feita tem objetivo de verificar o padrão de consumo e gosto das evangélicas. A pesquisa será feita com mulheres de 18 a 40 anos.
Com que frequência você compra roupas evangélicas?
( ) Uma vez por ano.
( ) Duas vezes por ano.
( ) Três vezes por ano.
( ) A cada dois meses.
( ) Nunca compra.
Qual é a dificuldade na hora de comprar?
( ) Dificuldade para encontrar lojas evangélicas..
( ) Dificuldade para encontrar preços acessíveis.
( ) Dificuldade para encontrar produtos de qualidade.
( ) Dificuldade para encontrar tamanhos.
Onde costuma comprar essas roupas?
( ) Loja de Moda Feminina
( ) Loja de Moda
( ) Sob encomenda
Você tem o hábito de acompanhar Moda Evangélica?
( ) Sim
( ) Não
( ) As vezes
Você tem compra roupas pela internet?
( ) Sim
( ) Não
( ) As vezes
Produtos

Planilha1
Forças Fraquezas
° Capacidade de inovação
° Localização ° Falta de funcionários
° Produtos limitados
Oportunidades Ameaças
° Mercado em alta
° Economia da região acessível ° Mudanças no gosto dos clientes
° Mercado competidor
Planilha1

Empresa Qualidade Preço Condições de pagamento Localização
Joyaly Ótima Acima Á vista e Parcelado Rua Márcia, n° 575- Brás
Kauly Ótima Acima Á vista e Parcelado Rua Oriental, n° 154- Brá
Linda Saia Ótima Acessível Á vista e Parcelado Rua Antônio Agú, n° 356
Planilha1
Forças Fraquezas
° Estabelecimento que oferece produtos sobre medida
° Excelente localização
° Vendas por internet ° Produtos que demoram a chegar até o cliente
° Falta de mão-de-obra terceirizada
° Produtos que se limitam apenas a um segmento
Oportunidades Ameaças
° Crescimento no número de clientes
° Aumento da linha de produtos
° Vendas em redes sociais
° Queda da barreira do Comércio
° Entrada em novos mercados ° Mudanças no gosto dos clientes
° Entrada de concorrência
Planilha1
Orçamento do Investimento Inicial
Descrição Quantidade Preço por Uni. Total
Adequação do local 1 R$ 3,000.00 R$ 3,000.00
Decoração 1 R$ 800.00 R$ 800.00
Móveis 1CJ R$ 3,000.00 R$ 3,000.00
Máquina de costura 4 R$ 626.05 R$ 2,504.20
Máquina de overloque 4 R$ 484.90 R$ 1,939.60
Telefone 2 R$ 200.00 R$ 400.00
Computador 1 R$ 1,500.00 R$ 1,500.00
Impressora 1 R$ 500.00 R$ 500.00
Divulgação Inicial 1 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00
Despesas e abertura 1 R$ 1,500.00 R$ 1,500.00
Matéria-Prima 1000 METROS R$ 10,000.00 R$ 10,000.00
TOTAL R$ 27,143.80
Planilha1

Estimativa de custos
fixos
Descrição Custo
Aluguel R$ 2,000.00
Consumo de Luz R$ 150.00
Consumo de Água R$ 50.00
Máquina de Cartão R$ 199.00
Telefone R$ 70.00
Internet R$ 150.00
Planilha1

Estimativa de estoque Inicial
Descrição Quantidade Valor inicial Total
Saias P ao GG 100 R$ 59.99 R$ 5,999.00
Blusas P ao GG 100 R$ 29.99 R$ 2,999.00
Conjuntos P ao GG 100 R$ 89.99 R$ 8,999.00
Vestidos P ao GG 100 R$ 69.99 R$ 6,999.00
Casacos P ao GG 100 R$ 99.99 R$ 9,999.00
TOTAL R$ 34,995.00
Planilha1
Despesas Fixas
Materiais de Consumo Quantidade Custo Total
Papel A4 1PAC R$ 15.00 R$ 15.00
Caneta 12 R$ 1.50 R$ 18.00
Fita Adesiva 12 R$ 1.00 R$ 12.00
Cartuchos 2 R$ 50.00 R$ 100.00
Copos descartáveis 3 R$ 2.80 R$ 8.40
Publicidade 1 R$ 1,000.00 R$ 1,000.00
Planilha1

Balanço Patrimonial
Linda Saia- Inicio em Maio 12
Ativo Passivo
Ativo Circulante 37995 Passivo Circulante 1000
Caixa 3000 Empréstimos 1000
Bancos
Contas a receber de clientes
Estoque 34995 Passivo Não Circulante 9000
Financiamento
Ativo Não Circulante 9843.5
Imobilizado 9843.5 Patrimônio Líquido (PL) 37838.7
Equipamentos 6843.5 Capital Social 30000
Móveis 3000 Reserva de lucros 7838.5
TOTAL 47838.5 TOTAL 47838.5
Planilha1

Linda Saia
Demonstração do Resultado do Exercício- DRE
Receita Bruta de Vendas R$ 34,995.00
Impostos sobre as Vendas -R$ 8,748.75
Receita Líquida de Vendas R$ 26,246.25
Custo das Mercadorias Vendidas -R$ 1,000.00
Lucro Bruto R$ 25,246.25
Despesas Operacionais -R$ 5,000.00
Lucro antes do Imposto de Renda e CSLL R$ 20,246.25
Imposto de renda e CSLL -R$ 3,200.00
Lucro Líquido R$ 17,046.25
Planilha1
Estimativa de Receita e Despesas de Caixa
Saldo Inicial de Caixa R$ 3,000.00
Receita de Caixa R$ 34,995.00
Caixa total disponível R$ 37,995.00
Pagamento de materiais R$ 10,000.00
Despesas Totais R$ 6,153.40
Saldo Mínimo de Caixa R$ 8,000.00
Total de Caixa Necessário R$ 9,153.40
Excesso ou Falta de Caixa R$ 25,841.60
Financiamentos
Empréstimos tomados R$ 10,000.00
Pagamentos de Empréstimos R$ 1,000.00
Juros R$ 5,000.00
Efeitos Totais do Financiamento R$ 5,000.00
Saldo Final de Caixa R$ 30,841.00