Bases para gestao em Engenharia AP

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CCE1010_201508957649 V.1
 
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Avaiação Parcial: CCE1010_SM_201508957649 V.1 
Aluno(a): GABRIEL HERNANNES REZENDE Matrícula: 201508957649
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/09/2017 14:43:14 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201510094061) Acerto: 1,0 / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis:
Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única
opção que descreve claramente o nível Tático da organização
São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal
preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de
controle podem impactar os resultados esperados da organização
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a
execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a
boa utilização dos recursos e no tempo certo
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos
intangíveis, tais como o conhecimento
 Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível
superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias
para o alcance dos objetivos, em planos de ação
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das
igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de
administrar uma organização
 
 2a Questão (Ref.: 201510097489) Acerto: 1,0 / 1,0
O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. Assinale a seguir a única afirmação
correta sobre a habilidade técnica:
 Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior
proporção.
Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto de
vista da organização.
Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação
entre os integrantes da equipe e da organização
Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas,
econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.
Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe.
 
 3a Questão (Ref.: 201510095915) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia
de planos. Qual é essa hierarquia?
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
 Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
 
 4a Questão (Ref.: 201510095737) Acerto: 1,0 / 1,0
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos
stakeholders, a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas
precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona ao
planejamento de longo prazo, ou estratégico:
Só se aplica às empresas de serviços.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH, marketing,
financeiro e produção.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
 Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e
táticas.
 
 5a Questão (Ref.: 201510095387) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e
os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 
 6a Questão (Ref.: 201510094805) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de
estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
 
 7a Questão (Ref.: 201510096737) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura
organizacional:
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
 
 8a Questão (Ref.: 201510096839) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus
respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os
ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas
em função das atividades que executam.
 Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o Item IV está incorreto.
Somente o item I está incorreto.
Todos os itens estão incorretos.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
 
 9a Questão (Ref.: 201510094874) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados,
levando-os à realizaçãodos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e
motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores,
destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo
essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser
eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
Perspectiva dos traços de liderança
Perspectiva de substitutos de liderança
Perspectiva contemporânea da liderança
 Perspectiva contingencial
Perspectiva comportamental
 
 10a Questão (Ref.: 201510095734) Acerto: 1,0 / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance
dos objetivos da organização.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.