EXER PCP C.PROD. INT. LOG

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1.
		Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )?
		
	
	
	
	
	Alternativa para comprar materiais que não precisam
	
	
	Servir somente para análise
	
	
	Programar a Produção
	
	
	Atualizar compras
	
	
	Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
	
	
	
		2.
		Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	
	
	
	Carga máquina da fábrica
	
	
	Um sistema Integrado
	
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecido pela sigla:
		
	
	
	
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	
	CRP (Capacity Planning Requirements )
	
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	
	MRP (Material Requirement Planning )
	
	
	MRP II (Manufacturing Resources Planning)
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no:
		
	
	
	
	
	MRP (Manufacturing Resource Plannin )
	
	
	SCM (Supply chain management )
	
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	
	TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM)
	
	
	EDI (Electronic data interchange )
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	
	
	
	
	Aceitar de qualquer forma os fornecedores.
	
	
	Terceirização de fornecedores
	
	
	Alternativas de fornecedores.
	
	
	Identificação da logística dos fornecedores.
	
	
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O que significa MRP ?
		
	
	
	
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	
	
	Plano do Recurso de Manutenção 
	
	
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	
	Manufacturing Resources Planning
	Gabarito Comentado