exercc PCP C.PROD. INT. LOG

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1.
		O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
	
	
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	
		2.
		O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
	
	
	
	
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de:
	
	
	
	
	
	Médio prazo.
	
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	
	Curto Prazo.
	
	
	Prazo Indeterminado. 
	
	
	Longo prazo.
	
	
	
		4.
		Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? 
	
	
	
	
	
	Procura identificar erros em processos produtivos.
	
	
	Não pode ser feito em computadores. 
	
	
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	
	Determina as especificações de produtos.
	
	
	Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos.
	
	
	
		5.
		Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
	
	
	
	
	
	Curto Prazo.
	
	
	Médio Prazo.
	
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	
	Tempo e data com prazos indeterminados.
	
	
	Longo Prazo.
	
	
	
		6.
		São funções da programação da produção, exceto: 
	
	
	
	
	
	Contabilização das perdas.
	
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	
	Elaboração das ordens de produção.
	
	
	Determinação da carga máquina.
	
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	
	
		7.
		O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades. 
	
	
	
	
	
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	
	
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: 
	
	
	
	
	
	Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
	
	
	Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.
	
	
	Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	
	Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
	
	
	Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.