DESAFIO PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
CURSO DE RECURSOS HUMANOS
NOME DA ALUNO – RA 00000000
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO;
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL;
EMPREENDEDORISMO,
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
PORANGATU/GO
2017
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como finalidade mostrar as principais questões sobre o comportamento organizacional presentes na empresa Nike do Brasil. Neste enfatiza seus processos administrativos plenamente modernos, seus investimentos em tecnologia e pesquisas avançadas, mantendo-se assim líder mundial no seguimento em que atua. Fundamentado em pesquisas exploratórias, livros, artigos, internet e informações cedidas pela empresa, o trabalho analisa e sugere. 
1. A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
E por que é importante considerar a “W” dos participantes de um processo de negociação?
Porque toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta das suas “W” para a tomada de suas decisões. As “W” de cada pessoa interferem diretamente nas relações humanas, sejam elas pessoais ou profissionais. Para Ghisi e Martinelli (2012), “o processo de aprendizagem sobre as W deve ser contínuo e seria muito útil que se empregasse uma parte do tempo disponível para se conhecer as diferentes W”. Para ele, esse conhecimento seria fundamental para o bom resultado de uma negociação, para que possam discutir seus pontos de vistas na tomada de decisão para ambas as partes.
No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa?
 Não, pois todos o sucesso adquirido pela NIKE em 140 países deve-se a Soft Systems Methodology (SSM), metodologia de investigação estruturado e sistêmico. Facilitando a estratégia de identificar e entender a melhor forma de negociação. é fundamental não só saber identificar como também saber lidar com os diversas visões de mundo das partes envolvidas no processo de negociação. O desenvolvimento dessa capacidade pode ajudar o negociador a obter resultados mais efetivos no que tange à satisfação dos interesses das partes, bem como a encontrar alternativas criativas para soluções de conflitos, chegando mais rápido ao sucesso. 
Considerando a importância da comunicação nas negociações, cite estratégias e meios que as empresas têm adotado para lidar com a questão da “W” nos processos de comunicação. Pesquisar casos verídicos.
As empresas devem adotar atividades de treinamento e têm que ser planejadas em consonância com o assunto a ser tratado. É importante não confundir administradores com empreendedores, o empreendedor precisa identificar visões, antes que possa gerenciar recursos. Ele é proativo. Tal característica deve ser respeitada e usada no processo de treinamento, permitindo-lhe definir o seu próprio padrão de aprendizagem e, assim, reforçando à sua maneira de trabalhar.
2. NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
Quais benefícios tais prática traz para as empresas?
Storytelling é a ferramenta estratégica eficaz para o engajamento do corpo gerencial e colaboradores para a construção, fortalecimento ou mudança para uma cultura vencedora. Ao identificar, projetar e compartilhar histórias, mitos, situações e comportamentos que fazem parte da linha de tempo e evolução da empresa estamos facilitando o engajamento e alinhamento de crenças, normas, valores e direção. Ao se criar uma identidade e uma razão para pertencimento entre os colaboradores, surgirá um senso de lealdade e orgulho. E isso proverá consistência e alinhamento que poderão servir de pilares para o crescimento e sucesso organizacional.
Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta, considerando sua dimensão e diversidade cultural?
Essa estratégia, Storytelling ou contação de histórias facilmente conectam e contagiam pessoas, tendo o poder de mobilizar, agregar relevâncias e prover significados. Devendo a Nike remodelar a cultura organizacional da empresa junto aos seus colaboradores, incentivando e respeitando as crenças e valores de cada um. Pois histórias positivas tem a capacidade inerente de engajar emoções pois elas se referem as pessoas, coisas e situações com as quais os colaboradores podem se identificar e se orgulhar indiferentemente da diversidade cultural. Pessoas se ligam a histórias porque suas vidas são histórias.
Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a Nike? 
Os impactos podem ser mais positivos do que negativos, porque moldando a organização de uma forma em que os colaboradores estejam engajados e motivados, as empresas só têm a ganhar. Muitos líderes já perceberam que a narração de histórias possui alto impacto na modelagem, ou mesmo remodelagem, da cultura organizacional. No contexto atual, aonde temos que lidar com mudanças radicais e transformadoras na organização, muitas vezes de árdua execução, as histórias podem facilitar o engajamento e entusiasmo imprescindíveis para a desafiadora tarefa de fazer a mudança. As histórias podem fornecer clareza e entendimento, além de enfatizar os temas, rituais e narrativas organizacionais.
3. EMPREENDEDORISMO
Com base no que você leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique características citadas pelo autor que classificam a companhia estudada como uma empresa inovadora. 
Empreendedora assídua
Criativa
Competitiva
Estrategista
b) Leia a notícia: “Nike divulga preços de tênis inspirados em ‘De volta para o futuro’”, disponível em: <http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nike-divulga-preços-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm>. Identifique como o empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada.
A Nike lançou um tênis revolucionário inspirado no filme de volta para o futuro 2 que ainda está em fase de testes, mas já tem algumas réplicas prontas para leilão e clientes seletos. A Nike quer empreender tecnologia que possa ajudar aos atletas com o tênis que amarra sozinha ou seja, “um produto que vem vivo”. 
 c) Busque outros exemplos de inovação desenvolvidos pela companhia em questão e as classifique como inovações radicais ou incrementais (cite, no mínimo, três).
1 – O Athletic Propulsion Labs: Tênis possui uma tecnologia especial que faz com que os atletas corram mais rápido e pulem mais alto. Com certeza se tornou um tênis de inovação radical por facilitar o esporte, como o basquete. 
2 - Nike HyperAdapt 1.0: uma inovação desta nova era da performance personalizada, o HyperAdapt é a primeira etapa do conceito de amarração autoajustável. Ele oferece um ajuste preciso que pode ser ajustado às necessidades de mudança do jogo. Através desta inovação pioneira, a Nike oferece um sinal do futuro dos calçados.
3 - Nike Anti-Clog Traction: a lama é o adversário de velocidade. O Nike Anti-Clog Traction ajuda a evitar que ela fique colada às solas das chuteiras (travas) com um novo polímero adaptável. Esta tração premium ajuda os jogadores a evitar escorregões e diminui o excesso de peso nas chuteiras, que podem ser a diferença entre a vitória e a derrota, permitindo que não haja qualquer distração em todas as condições do campo. O Anti-Clog é a mais recente intersecção entre esporte e ciência da Nike, no nível molecular, e resolve os problemas que os atletas consideraram insolúveis por muito tempo. 
4. ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
a) Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes corporações. 
O documentário “A Corporação”, de 2003, trata da história, da definição e de todos os princípios, éticos ou não, que tomam conta desse ente poderoso da sociedade atual: as grandes corporações. O filme desenvolve a história do surgimento dessas empresas, ainda com a primeira revolução industrial, com a mudança deparadigma na economia. É uma análise do mundo corporativo, a partir do estudo de crimes cometidos por empresas e entrevistas com pessoas ligadas de alguma forma ao mundo corporativo. Ele denuncia muitas irregularidades e apresenta vitorias contra as corporações, se concentra principalmente nas corporações norte-americanas. Trata-se de uma análise do mundo corporativo, mostrando situações reais e desagradáveis, tudo pela busca do lucro e do poder. 
Ele traça então uma série de males que a corporação produz no nosso mundo atual: Mal aos empregados: corte de vagas, fim dos sindicatos, incêndios em fábricas. Mal à saúde humana: produção de produtos perigosos e químico sintéticos, lixo tóxico, poluição. Mal aos animais: destruição dos habitats, fazendas industrializadas, experiências com animais. E mal à biosfera: devastação florestal, emissões de CO2, lixo nuclear.
O documentário segue passando por outras questões, como a propaganda, que incita um estilo de vida, não mais um produto, e o consumismo, característica trivial da sociedade atual. Ele analisa também questões ambientais, concluindo que os sistemas de vida no planeta estão em declínio, e a ligação histórica entre tiranias, como a Alemanha nazista, e grandes corporações, como a IBM. Além disso, discorre sobre a relação entre os governos e as corporações – como o governo perdeu o controle das corporações, já que agora elas são mundiais, e como ainda assim ele faz acordos com essas empresas – e sobre a chamada responsabilidade social das empresas, caracterizada no documentário como o discurso do momento.
Na sociedade em que vivemos desde o momento em que nascemos nos sãos impostas regras, leis, valores morais e sociais. Passando o tempo tentando da melhor maneira possível seguir alguns princípios. 
b) Atualmente, como se encontra a relação da companhia em questão com os ativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporação?
A maioria das fabricas da Nike ainda tem problemas de cumprimento de certas normas, em menor ou maior nível, algumas fáceis de resolver, outras aparentemente intratáveis, como exemplo: salários, horas de trabalho, liberdade de associação (o direito dos trabalhadores de escolher se querem ou não fazer parte de sindicatos ou uniões) e assédio. Entretanto, já é perceptível uma melhor significativa e cada vez mais a empresa busca cumprir os padrões. Podemos citar algumas das responsabilidades sociais: a Nike vem cultivando a imagem de empresa responsável através do apoio a ONGs e eventos com cunho ecológico e social, programa de integração de jovens carentes, patrocínio de corrida contra o aquecimento global e diversos outros. 
A marca Nike está baseada em princípios de inovação, inspiração e que cada pessoa é um atleta em potencial, assim adotou-se o compromisso de levar inspiração e inovação a cada atleta no mundo, despertar o atleta e dar fôlego ao desempenho e a cultura do esporte. Reconhecendo assim o impacto no mundo com suas atitudes, mudando a relação direta dos negócios, meio ambiente e inclusão ao esporte. 
 c) Quais medidas empreendedoras sustentáveis a Nike tem desenvolvido?
A nike tem um centro de distribuição altamente sustentável na Europa, Dois pontos principais merecem destaque na estrutura. A primeira delas é a energia. Todo o abastecimento é feito com eletricidade produzida ali mesmo e de forma limpa. O segundo diferencial foi a escolha por construir ao lado de um canal, o que possibilita que a maior parte das entregas e saídas seja feita por hidrovias, que impactam muito menos do que os caminhões. O centro possui seis turbinas eólicas gigantes instaladas ao seu redor. Essas estruturas sozinhas são capazes de gerar energia suficiente para abastecer até cinco mil residências. Para completar a produção própria de energia, todo o prédio é coberto por painéis fotovoltaicos. A “fazenda solar” tem uma área equivalente à de três campos de futebol. A energia térmica também é aproveitada, sendo usada para aquecer a água e manter a calefação do edifício.
Na área ainda do meio ambiente, desenvolveram programas de reciclagem de tênis e reduzindo, assim, a emissão de gases; reduzindo o uso de produtos tóxicos na fabricação e formas de reduzir o desperdício. “A sustentabilidade tornou-se uma mudança de jogo para a Nike”, frase está disponível no link:  http://www.nikeresponsibility.com, onde a empresa buscar mostrar sua preocupação com o futuro, as alterações climáticas e escassez de recursos. Além da preocupação com os impactos na comunidade, como escolas. 
E ainda os prédios também abrigam uma enorme e moderníssima academia de ginástica; um paredão com 25 metros de altura para “wall climbing”; uma piscina olímpica com 15 raias; quadras de basquete, golfe e tênis; uma pista de corrida com cobertura que contorna todo o campus; e, no meio de tudo, três campos de futebol – os “Ronaldo Fields”, com direito a uma estátua de bronze do jogador. Cada centímetro quadrado da Nike é uma quadra de esportes. 
5. DESAFIO PESSOAL E PROFISSIONAL 
a) identifique, no case apresentado no início deste desafio (Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. 
Depois de muitos ataques que arranharam (e arranham) a imagem corporativa, associados à exploração de mão de obra nos países subdesenvolvidos e à discrepância entre custo de produção e valor de revenda, a empresa tem melhorado a remuneração e condições de trabalho de seus funcionários terceirizados (condições ainda precárias e funcionários ainda mal remunerados) e estabeleceu uma política da aproximação com as comunidades carentes norte americanas. 
b) A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários?
Sim. Pois a empresa adotou uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Podemos citar como exemplo os jogos e aulas de ginástica, onde a Nike adotou essas medidas como padrão e assim as academias nunca estão vazias. 
 c) identifique, na notícia indicada acima, decisões e estratégias voltadas para a cultura organizacional. 
A cultura da empresa ao interagir, fornecendo e adquirindo os recursos econômicos necessária à continuidade da mesma. O cliente tem expectativas com relação a qualidade dos produtos. O tamanho da organização impacta a cultura quanto á delegação de poder e responsabilidades. 
Missão: vender artigos esportivos, buscando, inovação e tecnológica proporcionando conforto para seus clientes. Visão: Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vínculo com qualidade de vida e de pessoas. Valores: Empresa inovadora que proporciona modernidade, atendendo assim a necessidade do público. 
d) A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?
Sim. Valorizar o capital humano é fundamental para a competitividade empresarial. Pois os recursos humanos são os principais responsáveis pelo desempenho das empresas e constituem vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente. 
CONCLUSÃO
A Nike é a representação de uma corporação global que trabalha o desenvolvimento de marca (branding) de modo bastante abrangente, com o desenvolvimento de produtos qualificados través de forte investimento em Pesquisa & Desenvolvimento; utilização do Design para tornar os produtos mais atraentes e desejáveis; construção de posicionamento através de publicidade criativa e global, com forte valorização de imagens e trilhas; patrocínio de atletas e equipes com desempenho destacado em competições internacionais; patrocínio ou promoção de eventos esportivos; apoio a ações de responsabilidade social; desenvolvimento de espaços conceituaisreais (Nike Towns) e virtuais (websites). 
O somatório deste conjunto de abordagens, trabalhados de forma sinérgica e integrada, reforçam positivamente a construção da identidade de marca Nike. Este trabalho de construção de marca realizado ao longo de sua existência permitiu à corporação a conquista da liderança global no segmento de materiais esportivos e transformou a Nike em sinônimo de esporte e produtos de qualidade em todo o planeta, tornando o swoosh (logo marca) a representação iconográfica mais desejada na área esportiva, garantindo à empresa uma invejável posição no mercado, não só pelo faturamento na casa de US$15 bilhões, mas também pelo valor de sua marca, 63ª marca mais lembrada do planeta e líder na área de vestuário, de acordo com o estudo Brandz, que entrevistou mais de um milhão de consumidores em todo o mundo em um ano e cobriu 39.000 marcas globais, regionais e locais, conduzido pela empresa de pesquisa Millward Brown. 
REFERÊNCIAS
KOTLER, P. Marketing para o século XXI. São Paulo: Editora Futura, 1999. 
LEVITT, T. A Imaginação de Marketing. São Paulo: Atlas, 1985. 
RANDAZZO, Sal. A criação de mitos na publicidade: como os publicitários usam o poder VESTERGAARD, Torben & SCHRODER, Kim. A linguagem da propaganda. São Paulo: Martins Fontes, 1988.
 
SILVA, C. Comportamento organizacional: A formação da estrutura organizacional e seu comportamento diante de uma visão sistêmica. Valinhos: Anhanguera educacional, 2014. 
WEILBACHER, M. Marketing de Marcas. São Paulo: MAKRON Books, 1994.