TEXTO PORTFOLIO UNOPAR
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PRODUÇÃO TEXTUAL:
AMPLIAÇÃO DA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO - QBARATO
ATIVIDADE INTEDISCIPLINAR EM GRUPO

Trabalho apresentado a o Curso Superior de Tecnologia da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Educação a distancia; Gestão de Pessoas ;
Matemática Financeira; Metodologia Científica; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental e Seminário de Projeto Integrado II.

Professora: Camille

SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO............................................04
2. DESENVOLVIMENTO.......... .....................05
2.1. Relatório da Empresa.........................................................05
2.2. Recrutamento e Seleção..........................................................05
2.3. Recrutamento Externo..........................06
2.4. Recrutamento Misto..............................07
2.5. Recrutamento Interno...........................................................07
3. Planejamento e realização da seleção.....................................................09
3.1. Programa de Integração e Estruturação.................................................09
3.2. Pesquisa de Clima Organizacional..............................................10
3.3. Cultura Organizacional............................................. 11
3.4. Financiamento........................................11
3.5. Os Conceitos de Planejamento.................................................13
3.5.1. Declaração de Missão, Visão e Valores...........................................................13
3.5.2. Principais Pretensões da Empresa para os Próximos 05 Anos...............................................................13
3.5.3. Realização de Planejamento Estratégico, Monitoramento da Concorrência
Comportamento dos Clientes..........................................................13
4. Verificar se a Empresa Possui Políticas de Responsabilidade Social e
Ambiental.......................................................14
4.1. Preservação do Meio Ambiente – Fauna e Flora............................................................14
4.2. Contaminação de algum recurso natural (água, ar, solo, vegetação etc )...................14
4.3. Compromisso com a Sustentabilidade e Consciência com Relação à
Degradação Ambiental......................................................14
4.4. Governança Corporativa....................................................15
4.5. Comp rometimento com as questões s ociais que visam minimizar as
desigualdades e atenuar o sofrimento de vulneráveis, agindo próximas aos negócios
sociais........................................................................................................................1 5
5. Benefícios adicionais que as empresas oferec em aos seus funcionários...1 6
CONCLUSÃO............................................................ ................................................17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................... ..............................18

1. INTRODUÇÃO

A organização e a elaboração de estratégias competitivas são inerentes a todas a s organizações , uma vez que com estes dois elementos a
entidade conseguirá obter uma boa fatia de mercado e diminuirá as chances de ter
prejuízos.
Todo empreendimento necessita de um bom estudo setorial de
mercado e também da verificação de suas fo rças, oportunidades, f raquezas e
ameaças. Na maioria das vezes o empreendedor tem que aperfeiçoar e inovar su as
estratégias, p ois assim conseguirá olhar de forma proativa e captar as melhores
oportunidades de mercado. Pe rda de ativos, prejuízos e d anos são na maioria das
vezes causados por desatenção e fa lta de cautela na tomada de deliberações quem
implicam em problemas sérios que comprometem toda a estrutura de uma
organização.
Todo gestor deve fazer uso de té cnicas inovadoras que lhe
proporcionem instrumentos de trabalho eficientes para solucionar as p roblemáticas
que surgem no de correr das atividades . Inúmeros são os mecanismos de soluções
para problemas de gestão e , p ortanto, o gestor deve conhecê-los como ninguém,
pois a o redor da administração de qualquer corpo ração os problemas sempre se
fazem presentes e cerceiam de toda forma a empresa.
Vê-se que existe uma cultura que dissemina uma ideia que traz
grandes problemas as organizações, pois essa cultura propaga que empresas de
pequeno ou médio porte devem se abster de fazer uso dos p rocessos de
planejamento e estudo de mercado e quando as m esmas não utilizam esta s ide ias
os problemas tomam conta de forma complexa e dominadora de s as estruturas,
trazendo e puxando as mesmas para o abismo do fracasso . Fazendo-se uso de
técnicas de planejamento e controle financeiro, fica fácil a verificação do crescimento organizacional e a também análise de ativos incorporados pela empresa em
determinado período de tempo.
O plane jamento organizacional de uma instituição consegue prever
de m aneira clara e objetiva quais os problemas que a empresa precisa solucionar
com mais tempestividade e eficiên cia. Portanto a inteligência e segurança de se
planejar e estudar o mercado são estratégias as quais a entidade precisa tomar tapa
se alcançar as metas e objetivos planejados.

2. DESENVOLVIMENTO

Estudo, cautela e análise estratégica são características que devem
fazer parte da vida e do mundo do s negócios de qualquer organização. o grupo que
adquiriu a rede de lojas Q barato, contratou uma organização que pretende , de forma eficiente, analisar e estudar uma organização no presente segmento para que possa
efetuar uma estruturação de fo rma assertiva na busca pelo lucro e crescimento
organizacional.

O recrutamento externo é mais demorado e dispendioso para a
empresa, pois requer a também a contratação d e pessoal especializado para fazer
esse recrutamento. Uma vez fe ita a contratação, o no vo colaborador irá p recisar de
um período de formação e de se inteirar das políticas e procedimentos específicos
da empresa.
Neste método, temos como ponto negativo o fato de que a
integração do novo funcionário é mais lenta e também a sua produtividade poderá
ser mais baixa até se adaptar completamente ao novo ambiente . Já como ponto
positivo, constatamos que candidatos externos têm o potencial de oferecer novas
perspectivas e experiências à empresa , acabando esta também por beneficiar de
investimentos em preparação e o desenvolvimento d e pe ssoal efetuado por outras
empresas ou pelos próprios candidatos.
2.4. RECRUTAMENTO MISTO
A f orma mista de recrutamento é uma boa opção para buscar mão
de obra qualific ada, pois aumen ta o leque de opções . Este tipo de recrutamento
pode obedecer a diferentes regras:
• As vagas existentes são divididas pe los candidato s inte rnos e
externos, cabendo metade das vagas a cada grupo ;
• Procede-se em primeiro lugar ao recrutamento interno, sendo
que o recrutamento externo apenas terá lugar se ainda existirem vagas ;
• Os candidatos internos e externos passam a ter as mesmas
oportunidades sendo que a avaliação de todos os candidatos é efetuada em
gabinetes externos à organização para que a avaliação não sofra influências.

2.5. RECRUTAMENTO INTERNO

O norte do recrutamento interno é o aproveitamento do capital
humano já existente na empresa, serve co mo um grande f ator d e retenção e
motivação. Quando o proce sso seletivo é aberto internamente