VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS Exercicios

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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
1-Qual Plano é considerado como base para um Projeto de Competências de uma Organização? Planejamento Estratégico
2-As novas relações do trabalho, oriundas da dinâmica dos mercados que traz maiores exigências para enfrentar a competitividade, exige que as empresas invistam em boas práticas de gestão de pessoas para reter os talentos. Qual alternativa abaixo aponta somente práticas que podem ser utilizadas para a retenção de talentos?
horários flexíveis, liderança participativa e valorização das ideias das pessoas
3-Uma vez definidos os Objetivos Estratégicos o próximo passo do Planejamento Estratégico será: Estabelecer os fatores críticos de sucesso
4-Muitas são as ações que uma empresa pode ter para que seus colaboradores se sintam valorizados. Empresas que investem em gente tem o retorno do investimento maior do que as que não investem. Qual alternativa abaixo mostra somente medidas que colaboram para uma melhor gestão de pessoas e consequentemente maior satisfação do profissional?
gestão de clima, comunicação e remuneração variável
5-Para balizar a conduta e o seu relacionamento ético é necessário que a Organização defina claramente: Os seus valores
6- Quando um Gestor atinge os resultados usando adequadamente o conhecimento e a maturidade do grupo ele usa um processo de Delegação
7- Quando levamos em conta a perspectiva futura dos negócios estamos falando da(o) : Visão da empresa
8- O trabalho como empreendedor tem sido mais demandado no mercado pela geração: Geração Y
Aula 2
1-O s méritos devem ser reconhecidos para que as pessoas mantenham-se engajadas nas suas atividades profissionais, para tanto, é necessário entender o desempenho de cada indivíduo, o que é possível somente se existir um processo de avaliação de desempenho bem organizado. Quais são os objetivos de uma estratégia de planejamento e avaliação de desempenho?
estabelecer metas, planejar o desenvolvimento, reconhecer e recompensar as pessoas
2- O Perfil de um candidato que prima por ser orientado para resultados como muita iniciativa é chamado de: Perfil Empreendedor
3- Durante o Planejamento e Avaliação de desempenho podemos:
 Estabelecer um Plano de Treinamento e Desenvolvimento
4- Poder vender suas competências e realizações, ser tratado com cortesia e ter informações sobre a organização é (são)
Expectativas de qualquer candidato
5- Elemento fundamental para o sucesso do Programa de Planejamento de Desempenho: Planejar o desempenho e avaliá-lo periodicamente.
6- Atendimento ao Cliente e Satisfação do funcionário são metas: Qualitativas.
7- Um dos fatores críticos de sucesso do Planejamento e Avaliação de desempenho é: O feedback constante
8- São processos de Pessoas que dependem de um Banco de dados de Competências eficaz: Desenvolvimento, Seleção, Avaliação de Desempenho, Remuneração e Sucessão
Aula 3
1- O melhor modelo será o escolhido por cada empresa em função de suas estratégias de negócio. Portanto, a remuneração estratégica deve considerar um conjunto de fatores para construir um modelo efetivo. Qual alternativa abaixo apresenta somente fatores que um bom sistema de remuneração estratégica deve conter? Estar alinhada com a estratégia de negócios, ter o apoio da liderança e possuir metas desafiadoras e factíveis
2- O meio empresarial discute regularmente a importância de manter uma equipe profissional com um conjunto de competências adequado e que ajude a alcançar o desempenho necessário para atingir os resultados esperados pela empresa. Qual das alternativas abaixo apresenta uma descrição adequada de "competências"?
São características percebidas nas pessoas que envolvem conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho superior.
Aula 4
1-Uma postura profissional adequada é essencial para desenvolver uma carreira bem sucedida. Qual alternativa abaixo NÃO está relacionada às iniciativas para que os profissionais atuem adequadamente?
agradar as lideranças desenvolvendo relações pessoais com elas
2- Para implementarmos e conduzirmos a gestão por competências, precisamos fazer um mapeamento detalhado das competências. A competência comportamental está relacionada a quais características e atitudes? liderança, tomada de decisão e motivação
Aula 5
1- A verba compensatória sobre a qual não incidem os encargos sociais é (são): A participação de lucros e/ou resultados
2- As empresas com foco na Gestão de Pessoas trabalham atualmente com o conceito de Remuneração: Estratégica
3- Um bom Plano de desenvolvimento deve sempre : 
Todas as ações acima, concomitantemente
Contar com a participação ativa dos Líderes.
Ter uma Comunicação prévia do Plano
Obter o patrocínio da Direção e apoio da Liderança
Possuir a participação ativa dos Colaboradores
4- O Conceito de Remuneração total engloba:
Salário fixo, salário variável de curto e longo prazo e benefícios
5- O Programa de Participação de Lucros e/ou Resultados tem uma periodicidade para pagamento mínima legal de: 6meses
6- O termo usado para a excelência de um desempenho através de pagamento monetário é : A Meritocracia
7- As empresas trabalham com faixas salariais para realizarem os seus programas de mérito. Usualmente essas faixas tem 4 quartis, sendo que em seu centro encontra-se: A mediana do valor do mercado
8- Usualmente as empresas que trabalham com o conceito de remuneração estratégica concedem : Participação de lucros para os profissionais e Bônus para os Executivos
Aula 6
1- Os papeis de Gestor de Pessoas, Resultados, Negócios e Processos é reservado ao(s) Líderes
2- A administração da carreira tem sido muito explicitada no desenvolvimento de pessoas. Muitas empresas investem maciçamente nas carreiras dos seus colaboradores. Mas de quem seria realmente a responsabilidade por esse investimento? De ambos, empresas e colaboradores
3- Através de determinada competência o líder é capaz de obter resultados através dos seus liderados. Usando algumas Técnicas ele pode estimular os seus liderados e fazer com que eles resolvam os seus próprios problemas. Mas não é dizendo como resolver o problema, mas através de perguntas abertas. Esta competência chama-se: Coaching
4- Um bom processo de decisão leva em conta: 
No mínimo 3 alternativas, com suas vantagens e desvantagens, e um plano de contingência
5- Os planos de desenvolvimento tem por finalidade básica: Desenvolver as competências comportamentais dos profissionais e dos Gestores
6- Um Projeto de mapeamento organizacional mapeia e levanta as seguintes competências Organizacionais, Técnicas e Comportamentais