ADM NOVOS NEGÓCIOS AV PARCIAL

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16/11/2017	EPS: Alunos
16/11/2017	EPS: Alunos
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	ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS	
	1 a Questão (Ref.: 201307856806)	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa é um sistema -, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
Fechado.
Unico.
Aberto.
Conjunto. Novo.
Gabarito Comentado
	2a Questão (Ref.: 201307196753)	Acerto: 1,0 / 1,0
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
Escritório doméstico.
Empresa familiar.
Cooperativa
Empresa tradicional. Franquia
Gabarito Comentado
	3a Questão (Ref.: 201307747545)	Acerto: 1,0 / 1,0
O "mapeamento" de concorrentes serve para:
Guardar mercadoria em locais seguros.
Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
Obter resultados a curto prazo.
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda. Reduzir os desperdícios.
Gabarito Comentado
	4a Questão (Ref.: 201307910145)	Acerto: 1,0 / 1,0
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada:
Sociedade em Nome Coletivo
Sociedade Anônima
C]	Sociedade Comandita por Ações
Sociedade Limitada
Sociedade Comandita Simples
Gabarito Comentado
	5a Questão (Ref.: 201307872978)	Acerto : 1,0 / 1,0
Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
Cálculo do mark-up.
Basear-se no retorno dos investimentos.
Gabarito Comentado
	6a Questão (Ref.: 201307391700)	Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Gabarito Comentado
	7a Questão (Ref.: 201307773889)	Acerto: 1,0 / 1,0
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
Forças e Oportunidades.
Oportunidades e Fraquezas.
Forças e Fraquezas.
Ameaças e Fraquezas.
Oportunidades e Ameaças.
	Gabarito Comentado	Gabarito Comentado
	8a Questão (Ref.: 201307872576)	Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
Planejamento financeiro.
Organização e gerência de pessoal.
Análise de Mercado.
Resumo da empresa.
[8]	Estratégia do Negócio.
	Gabarito Comentado	Gabarito Comentado
	9a Questão (Ref.: 201307723396)	Acerto: 1,0 / 1,0
Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
Formalização.
Integração.
Diferenciação.
Centralização.
Descentralização.
Gabarito Comentado
	10 a Questão (Ref.: 201307391721)	Acerto: 1,0 / 1,0
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
Criar Relações de Comando.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Determinar os tipos de Relações informais.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
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