Avaliação Parcial PCP

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16/11/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201302276749) Acerto: 1,0 / 1,0
Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as
questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa
anterior.
Planejamento.
Controle.
 Execução.
Verificação.
Estratégia.
 2a Questão (Ref.: 201302167854) Acerto: 1,0 / 1,0
O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas
estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta
empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio
com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal,
General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da
implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
Mudança cultural benéfica
Diminuição dos custos organizacionais.
 Acréscimo de atividades que não agregam valor.
Acréscimo e retenção de clientes.
Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
 3a Questão (Ref.: 201302271869) Acerto: 1,0 / 1,0
O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
Departamental.
 Estratégico.
Tático.
Executivo.
Operacional.
 4a Questão (Ref.: 201302276583) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento
Operacional ¿ prazo imediato.
 Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional -
curto prazo.
Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento
Operacional - curto prazo.
Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico -
curto prazo.
Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional -
curto prazo.
 5a Questão (Ref.: 201302271878) Acerto: 1,0 / 1,0
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Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
 Definição de metas.
Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
Implantação de medidas corretivas.
Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
Medição do desempenho real.
 6a Questão (Ref.: 201302276586) Acerto: 1,0 / 1,0
Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas
no funcionamento do sistema.
Imensurável.
Eficiente.
Inócuo.
 Ineficiente.
Eficaz.
 7a Questão (Ref.: 201302276592) Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado
dele.
Verificação.
Execução.
Padrão.
Ação.
 Diferencial.
 8a Questão (Ref.: 201302271883) Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade
estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et
al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
 Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
 9a Questão (Ref.: 201302276594) Acerto: 1,0 / 1,0
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e
Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
 Pós-vendas.
Suprimentos e Compras.
Produção.
Finanças.
Vendas.
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 10a Questão (Ref.: 201302276595) Acerto: 1,0 / 1,0
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e
Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
Manutenção.
 Jurídico.
Marketing.
Recursos Humanos.
Engenharia do Produto.