Prointer parcial

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 Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
 PROINTER PARCIAL
 Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos superiores de Tecnologia 
 em Marketing
 Tutora EaD: Cintia J Matias Barreto 
 Tutora Presencial: Gabriel Gusmão
 
 Maiany Guedes Borges-RA 5529351010
 
 
 SÃO SEBASTIÃO DF/2017
 PROINTER_II
 Relatório Parcial
Levantamento de dados e pesquisa de campo para analisar a política socioambiental da organização pesquisada e apresentar propostas de melhorias.
	
Projeto Interdisciplinar aplicado à Marketing, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, polo São Sebastião DF, sob a orientação da tutora EaD Cintia J Matias Barreto. 
 
 SÃO SEBASTIÃO DF/2017
 SUMÁRIO
1. Introdução...................................................................................................04
2. Levantamento de Campo............................................................................05
3. Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização...............................06
4. Descrição do Produto ou Serviço............................................................07
5. Analise SWOT da empresa.........................................................................09
6. Considerações Finais..................................................................................11
7. Referencias Bibliográficas...........................................................................12
INTRODUÇÃO
Com o aumento de temperatura, o clima seco de Brasília, e atividades físicas
faz com que a demanda de procura por algo pra se refrescar seja alta. As lojas de açaí se expandem na cidade pois além de muito enérgico, o açaí é bastante consumido no Brasil principalmente por praticantes de musculação e atividades físicas em geral. 
 E nesse contexto atual, onde as pessoas passam menos tempo em casa devido ao trabalho, buscam por obter condições melhores de vida. Então o homem moderno está muito preocupado com a forma física e bem estar. E buscam incluir na rotina diária tirar alguns minutos para se refrescar com algo saudável. 
 Portanto ao decorrer deste projeto poderão ser encontrados os conceitos que resgatam as idéias fundamentais nesta analise interna de uma empresa demonstrando a grande importância de uma analise SWOT, para assim poder fazer as mudanças necessárias, quanto internas e externas da empresa. 
Levantamento de campo
 Em dezembro de 2016 foi inaugurado um empreendimento como o nome: "Embaçaí". A empresa é formada por uma proprietária. Ela baseou sua escolha em um ramo de negócios em que tivesse total conhecimento para contribuir de acordo com a área em que atua. O Capital da empresa é constituído por capital de economias próprias e de financiamento bancário. O Embaçaí é uma loja com características tropicais, fazendo com que o calor da cidade de Brasília faça com que a população se identifique com o ambiente calórico da loja quanto com os produtos vendidos. A proprietária têm a ambição de que essa marca se torne uma rede de grande porte conhecida na comercialização de vendas. 
2.1 Nome da empresa: Embaçaí. 
Razão e justificativa da escolha do nome:
 A razão para escolha do nome é por ser uma gíria jovial e de fácil memorização para a população expandir. 
Qualificações dos proprietários: 
 Jeziane Cunha dos Santos Formada em TI e lutadora de jiu jitsu. 
 
 2.3 Localização: Avenida Comercial, Centro. São Sebastião-DF 
 2.4 Segmento de atuação: Lazer.
 2.5 Campo de Atuação: Nível Nacional.
 2.6 Público-Alvo: Classe Baixa e Media.
 2.7 Breve histórico: O professor Geison Soares, iniciou sua jornada acadêmica aos 17 anos ingressando na Universidade de Brasília (UnB) no segundo semestre de 2010 através de vestibular.
 Na sua bagagem carrega os conhecimentos ministrados por professores de alto reconhecimento como o Dr. Paulo Gentil, Dr. Ricardo Moreno, dentre outros.
 Teve conclusão no curso de Educação Física, no meio do ano de 2016, está sempre buscando uma constante evolução e procurando as melhores formas de treino para alcançar os objetivos de seus alunos.
 O professor Marcos Coutos é graduado em Educação Física pela Faculdade de Ciências e tecnologia de Unaí, FACTU e Bacharel em Educação Física em curso instituído pela Resolução CNE/CES N° 07 de 31/03/204 no Centro Universitário Campos de Andrade, Curitiba/PR.
 No período de conclusão dos cursos desenvolveu os projetos "A Motivação na Educação Física Escolar na Visão da Psicologia" e "A Influência da Motivação na Pratica da Natação para Crianças”.
 2.8 Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização: 
Missão: Contribuir para o bem estar e lazer da população.
Visão: Desejo ser uma loja de açaí reconhecida no mercado de trabalho principalmente pelos seus resultados perante a sociedade.
Valores: Compromisso com a vida saudável, responsabilidade social, respeito ao meio ambiente, qualidade, praticidade e satisfação do cliente.
Objetivos: Expandir e melhorar o desenvolvimento da loja para obter mais opções para o cliente.
Princípios: O ponto de partida do empreendimento é o resgate e valoreis culturais e preservação do meio ambiente. Onde irá resgatar as promoções dos valores oferecidos aos clientes. 
 2.9 Infraestrutura e instalações: O embaçai tem uma ótima localização no centro da cidade, com uma boa movimentação de carros e pedestres. Possui uma estrutura bem climatizada e confortável, aparelhos adequados e adaptáveis para a manutenção do açaí em boa qualidade.
 2.10 Quantidade de funcionários: 2 funcionários. Mas a proprietária se encarrega do atendimento ao cliente e caixa também.
 2.11Tecnologias de gestão utilizadas pela organização: Máquinas de produção do açaí, e freezers.
 2.12 Fatores críticos (ou chave) de sucesso (aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida nos seus resultados e no seu desempenho): O monitoramento contínuo auxilia a organização prever situações inusitadas. Por meio do monitoramento e da avaliação da performance de segmentos de mercado e da dinâmica competitiva, a organização pode adotar ações estratégicas apropriadas em tempo real. Isto significa dizer que a gerência deve voltar, constantemente, sua atenção para o ambiente interno e externo. Assim não deve restringir-se a monitorar os competidores, mas qualquer movimento que tenha implicação na organização. 
 Vejam a seguir alguns desses fatores que a loja irá adotar:
Qualificação dos produtos de consumo.
Conhecimento do mercado.
Máquinas modernas.
Relacionamento com os fornecedores.
Expertise promoções.
Expansão da loja.
2.13 Descrição do Produto ou Serviço:
Principal produto(s) ou serviço(s) da organização:
Açaí
Cupuaçu 
Whey Protein 
Principal marca(s) da organização (designativo que identifica produtos ou serviços): Embaçaí.
Principais características do(s) produto(s) (tamanho, formato, peso, dimensão, cor, etc.): Açaí e cupuaçu de boa qualidade. Um ambiente ventilado, limpo e arborizado.
Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço: Convênios com fornecedores de qualidade.
Principais fornecedores: Açaí Santa Isabel.
Benefícios e facilidadesoferecidos para o cliente: Cartão fidelidade, adicionais de nutella e whey protein. 
Principais clientes do(s) produto(s) ou serviço(s): Todas as Classes de pessoas.
Diferencial competitivo em relação aos concorrentes: Local de acesso e promoções. 
Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade do(s) produto(s) ou serviço(s): Técnicas de derretimentos da barra de açaí e .
Análise SWOT:
 Com base nas informações acima será aplicado o conceito da analise SWOT. 
3.1 Forças: A academia tem um acordo com empresas do mesmo ramo, onde os clientes e funcionários ganham desconto por indicação destas empresas. Facilitamos o pagamento com cartão de credito: Através desta forma de pagamento a empresa espera conquistar um grande número de clientes, pois será a única a disponibilizar esta forma de pagamento.
3.2 Fraquezas: A empresa não possui Sistema de Gestão Ambiental, em tempos modernos em que a preocupação com o meio ambiente é primordial, é necessário desenvolver um projeto e estimular a consciência ambiental. Devido ao fato de ser uma empresa diferenciada, a inexperiência deve ser considerada. Portanto a empresa terá estratégias em promoção a qual atraíra vários clientes. 
3.3 Oportunidades: Equipamentos: Com os avanços tecnológicos a empresa busca sempre se adaptar a esse sistema. Ao mesmo tempo se diversificaram os potenciais nichos de mercado para atuar no setor. Desde grandes ambientes, com várias propostas de atividades e maior socialização aos pequenos, com atendimento personalizado, privacidade e práticas específicas para determinados perfis de consumo.
3.4 Ameaças: Com o aumento das empresas de esportes a concorrência fica cada vez mais competitiva. E para sobressair sobre essa competição, e necessário fazer promoções mais arriscadas. E com os valores dos aparelhos tecnológicos o valor financeiro fica acima da media de gastos. E promoções em certos períodos não são vantajosas.
	Oportunidades
	Ameaças
	Diversificação do mercado para outros públicos;
Maior procura por serviços terceirizados na área do de esportes; 
Variedade no pacote de serviços oferecidos aos clientes.
	A entrada de novos concorrentes em nossa área de atuação;
Guerra de preços entre concorrentes;
Mercado carente de mão de obra qualificada, devido à faixa etária.
 
 
	 Forças 
	 Fraquezas 
	Diversificação de promoções;
Flexibilidade na negociação de preços para montar pacotes que atendam ao cliente de acordo com sua necessidade;
Comprometimento com o cliente através dos serviços e atendimento de qualidade.
	Falta de conhecimento em marketing;
Não possuir recursos necessários para novos investimentos no negócio;
Não possuir sede própria;
Funcionários terceirizados, descompromissados com o negócio.
 Tendo esses dados como referência, pode-se dizer que estes fatores são relevantes e de grande importância para esse ramo de esportes, para assim corrigir ou melhorar esses pontos negativos e investir seus pontos positivos para buscar um crescimento ainda maior, e sempre agregando a qualidade dos produtos oferecidos aos clientes.
 Fazer essa analise chamada SWOT, que demonstrou as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante, pois traça exatamente situação atual em que o negócio se encontra.
 As Forças são as vantagens aos concorrentes, informações completas dos serviços prestados aos clientes e produtos de qualidade. As Fraquezas são as desvantagens em relação às concorrentes, altos custos, má localização e produtos não tão satisfatórios. As Oportunidades são os bons preços e produtos de qualidade e os aspectos de mudanças nos gostos dos clientes. As ameaças envolvem os competidores, baixo preços dos concorrentes e os aumentos excessivos das mercadorias.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Como resultado pode concluir que a JK Fitness investem em pesquisa de mercado e programa de avaliação das satisfações de seus clientes para elaborar planos de ações eficazes aumenta os riscos de investir de forma desorientada.
 Assim a analise SWOT, é uma ferramenta muito eficiente para analisar e avaliar as variáveis apresentadas para inclusão de uma proposta de Marketing que fundamente os passos a serem dados pela empresa.
 Um empreendimento bem planejado tem muitas chances de ter sucesso. O empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida de muitas pessoas. A gestão deve ser sempre coerente e dinâmica, utilizando bases éticas de mercado.
 O empreendedor deve estar focado em seus objetivos, visando atingir seu público alvo, e para isso deve haver estratégias de marketing para serem lançadas ao público.
 Portanto, fazer uma análise dos principais motivos que levaram ao insucesso auxilia a identificar os erros que possam esta sendo cometidos trazendo as possíveis soluções. E para ter sucesso é preciso ser insistente e não desistir no primeiro obstáculo. 
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Disponível em: <http://www.significados.com.br/liderança/>. Acesso em: 16 de set. 2017.
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PONTES, Benedito R.. Administração de Cargos, Salários e Benefícios. 15ª ed. São Paulo: LTR, 2011.
TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. 1ª ed. São Paulo: Bookman, 2009. 
ULRICH, David O campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados. Ed. São Paulo: Futura, 2002.