Avaliando aprendizado Administração estrategica

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Simulado: GST0116_SM_V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 15/09/2017 14:11:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407848278) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: 
 
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente. 
 
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual 
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos 
anteriores. 
 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento 
ocorre de forma periódica 
 As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram 
concebidos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407919135) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos 
já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua 
marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma 
pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos 
como uma: 
 
 
Tática 
 
Oportunidade 
 
Fraqueza 
 Força 
 
Ameaça 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407710117) Pontos: 0,1 / 0,1 
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de 
seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter 
tais vantagens competitivas. São elas: 
 
 
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação. 
 Menores custos e maior valor percebido pelo cliente. 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Maiores lucros e menores custos de contratação. 
 
Menores custos e maiores lucros. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407753921) Pontos: 0,1 / 0,1 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica 
__________. 
 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407695275) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção 
verdaeira. 
 
 
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos 
considerar muito bom para o desempenho da organização. 
 
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
 
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
 
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu 
concorrente. 
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
 
 
Simulado: GST0116_SM_V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 19/09/2017 10:31:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407753915) Pontos: 0,1 / 0,1 
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu 
ambiente porque _________. 
 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais 
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
O ambiente externo é estático. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407790982) Pontos: 0,1 / 0,1 
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios? 
 
 
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos 
mercados. 
 
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo 
fornecedor. 
 
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações. 
 
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no 
desenvolvimento de novos produtos. 
 Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407363033) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A 
origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer 
inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias 
de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do 
mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a 
materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa 
duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de 
decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do 
grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração 
Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de 
estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças. 
 
 3, 4 e 5 são todas falsas 
 5, 1 e 2 todas são falsas 
 2, 3 e 4 são todas verdadeiras 
 4, 5 e 1 são verdadeiras 
 1, 2 e 3 são todas falsas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407158161) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e 
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. 
 
 
Cultura corporativa 
 
Estratégia 
 
Missão 
 Visão 
 
Análise Externa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407721754) Pontos: 0,1 / 0,1 
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são 
bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a 
missão? 
 
 Margem de negociação 
 
Tecnologia 
 
Filosofia da empresa 
 
Objetivos da empresa 
 
Imagem pública 
 
 
Simulado: GST0116_SM_ V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 26/10/2017 19:51:47 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407288667) Pontos: 0,1 / 0,1 
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o 
trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas 
matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de 
mercado? 
 
 Matriz de portfólio 
 
Matriz de objetivos de produtos/serviços 
 
Matriz de objetivos de mercado 
 
Matriz de ciclo de vida 
 
Matriz SWOT 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407693395) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do 
planejamento estratégico são: 
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas; 
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamentooperacional de vendas; 
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças; 
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; 
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
Os itens II, IV e V estão corretos. 
 
Os itens I, III e IV estão corretos. 
 
Os itens I, II, e V estão corretos. 
 
Os itens I, II e III estão corretos. 
 Os itens III, IV e V estão corretos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407919135) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos 
já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua 
marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma 
pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos 
como uma: 
 
 Força 
 
Tática 
 
Fraqueza 
 
Oportunidade 
 
Ameaça 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407172869) Pontos: 0,1 / 0,1 
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que 
considera: 
 
 oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. 
 
preço, ponto, promoção e produto. 
 
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais. 
 
inovações tecnológicas dos produtos. 
 
As alternativas B e D estão corretas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407181525) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 
Apenas definir sua missão. 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
 
 
 
Simulado: GST0116_SM_V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 16/11/2017 13:40:05 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407155685) Pontos: 0,1 / 0,1 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos 
pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing: 
 
 
 Aumentar a participação de mercado para 20% 
 
Reduzir os estoques em 18% 
 
Produzir 20 mil unidades por mês 
 
Aumentar a produtividade em 12% 
 
Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407181534) Pontos: 0,1 / 0,1 
Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e 
disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são: 
 
 
Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo. 
 
Mercado oficial e mercado oficioso. 
 Mercado consumidor e mercado industrial. 
 
Mercado oficial e mercado paralelo. 
 
Mercado varejista e mercado atacadista. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407155704) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se 
relaciona a um objetivo operacional. 
 
 
Aumentar a produtividade dos funcionários em 7% 
 Produzir 16 mil unidades/mês 
 
Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013 
 
Entrar no mercado mexicano em três anos 
 
Crescer as receitas em 15% 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407181928) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os países que constituem o Nafta (Acordo de Livre Comércio da América do Norte) são: 
 
 
Todas erradas. 
 
Canadá, Estados Unidos, Índia, Rússia, China. 
 Canadá, Estados Unidos, México. 
 
Canadá, Estados Unidos, México, Rússia. 
 
Canadá, Estados Unidos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407181524) Pontos: 0,1 / 0,1 
Planejamento estratégico é: 
 
 
O processo de focar os problemas encontrados. 
 
Apenas as opções B e C estão corretas. 
 
Apenas o processo de planejar. 
 O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. 
 
O processo de construção da missão, visão e valores.