TESTE DE CONHECIMENTO AULA 6 V1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
6a aula
	
	
	
	
	
	
	
	Exercício: GST0315_EX_A6_201501011227_V1 
	Matrícula: 201501011227
	Aluno(a): CARLA CRISTINA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 24/10/2017 18:46:52 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201501278735)
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
	
	Apenas a III está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	 
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	I e III estão corretas
	
	 2a Questão (Ref.: 201501794345)
	
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	 
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	somente CUSTOS
	
	 3a Questão (Ref.: 201501792510)
	
	Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
	
	Apenas (b) e (c) estão certas.
	
	As três alternativas estão certas
	 
	Todas estão erradas.
	
	Apenas (a) e (b) estão certas.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501257246)
	
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
	
	somente II
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente I
	
	 5a Questão (Ref.: 201501264179)
	
	
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	 
	Operações
	
	Finanças
	
	Contabilidade
	
	Recursos humanos
	
	Marketing
	
	 6a Questão (Ref.: 201501768960)
	
	
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	 7a Questão (Ref.: 201501085227)
	
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação flexível
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação fixa
	
	Somente as Pessoas
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501877557)
	
	
	Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
		
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
	
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.