14 principios

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14 - princípios de fayol
1-Divisão do Trabalho
A divisão do trabalho tem por finalidade produzir maior quantidade e mehor, Com o mesmo esforço
Especialização dos Funcionário desdo que estao a cima aou inderiores,favorecendo a efetividade da produção e o aumento da produtividade 
2-Autoridade e Responsabilidade 
De acordo com fayol a autoridade e a responsabilidade consiste no diretido de mandar e no poder se fazer obedecer, pos não a autoridade sem responsabilidade
3- Disciplina
A diciplina depende da obediência,aplicação,energia,comportamento e respeito as normas estabelecidas (CHIVENATO,1999).
 Na metodogia de fayol, os menios para estabelecere marter a diciplina são: bons chefes, convenções claras e justas.
 4- Unidade de Comando
Para a execução de um ato qualquer, um agente dever receber ondens somente de seu superior 
Na teoria colocada por Fayol, em qualquer organização, a dualidade de comando era gerado conflito, às vezes muito grave.
5- Unidade de Direção
Dentro de uma organização as operações que tem o mesmo objetico devem ser dirigidas por apenas um administrador, usando um único plano para que as atividades que tenham o mesmo objetivo
6- Subordinação dos Interesses individuais aos interesses Gerais 
Esse princípio lembra que o interrese de um agente ou agentes não deve prevalecer sonbre o interesse da empresa
Fayol falr alguns menios para garantir que os membros da empresa não coloquem seus intesseres particulares como :Firmeza,bom exemplo dos chefes e regras justas.
7- Remuneração Pessoal 
A remuneração do pessoal é o prêmio pe serviço prestado. Fayol faz uma inovação onde ja citava prêmios de incentivação e participação nos lucros.
8- Centralização 
Fayol considerava a centralização como algo natural como por exemplo de um organismo, as sensações convergiam na direção do cérebro que emite as ordens para as deais parte do corpo, Mas deixa bem claro em sua teoria que a centralização ou descentralização são questões medida, cujo limite dever adequado a cada empresa.
9- Hierarqia
A Hieraquia são série dos chefes que vai da autoriade supeiror aos agentes inferiores. Tem como importãncia as ordens,estratégias,convenções e comunicados em geral partem da autoridade superior como destino aos níveis gerencial, com o destinatário final, ao nível operacional, através da via hierárquica, visiando satisfazer à exigência de um transmissão segura e da unidade de comando.
10-Ordem 
Estar dividida em duas partes, ordem mateiral e ordem social, nada mais visa do que a correto destino dos recursos, para que se obtenha como resultado a diminuição doe perdas de materiais e de tempo, e a otimização da mão-de-obra.
11-Equidade 
Equidade resulta da combinação da benevolência com a justiça. A equidade exige em sua aplicação, muito bom senso, muita experiência e muita vontade.Fayol quer dizer que a justiça deve ser interpretada circunstancialmente e que a afeição, surge a igualdade, que é fundamental no processo de gerencimento humano
12- Estabilidade do Pessoal
Este pricípio visa um fator indesejável, a rotatividade, que é uma troca entre o número de pessoas admitidas e pessoas demitidas pela organização num determinado perído de tempo.
13- Iniciativa
Este principio equilibra o principio da centralização de modo que se encontre a medida idel para a delegação de poder e autoridade de acordo com cada tipo de organização, iniciativa tambem estar ligada a assegurar-lhe o sucesso pe umas das mais vivas satisfações que o homem inteligente pode experimentar: é, tambem um dos mais estimuladores da atividade humana.
14- Espirito de Equipe
Para fayol espirito de equipe estarrelacionado a um sentido de unidade a organização, ate mesmo pequenos fatores podem ajudar a desenvolver este espirito. Ele sugere que usem da comunicação verbal, em vez da comunicaçao verbal, por escrito