Aula 02 Fundamentos de Administração

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GST1104 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 
Aula 02: Administração no Brasil e no Mundo 
AULA 02: ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL E NO MUNDO 
Fundamentos de administração 
• Henry Ford nasceu em 30 de julho 
de 1863, em Dearborn. A família 
possuía terras e era próspera. 
Iniciou sua carreira como mecânico, 
chegando a engenheiro chefe de uma 
fábrica. 
Em 1899, fundou a sua primeira 
fábrica de automóveis, mas logo 
depois foi fechada. Não desanimou 
e com financiamento fundou a Ford. 
Ford e a Linha de Montagem 
•As linhas de montagem da Ford 
incorporavam os elementos principais 
da administração científica: 
desenhos de produtos padronizados, 
produção em massa, baixos custo de 
manufatura, linhas de montagem 
mecanizadas, especialização de mão 
de obra e peças intercambiáveis. 
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Ford e a Linha de Montagem 
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Fundamentos de administração 
Fayol e as Funções da Empresa 
Técnicas Contábeis Comerciais 
• Em 1916, Henri Fayol, publicou o livro Administração geral e industrial. 
 
• Nesse livro, ele afirmava que a administração é função distinta das demais 
funções da empresa. 
Financeiras De segurança Administrativa 
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Fayol e as Funções da Empresa 
Planejar 
Decisões sobre 
objetivos e recursos. 
Organizar 
Decisões sobre a divisão de 
autoridade, 
responsabilidades e 
recursos. 
Comandar 
Dirigir, avaliar e 
selecionar pessoal. 
Controlar 
Decisões de assegurar 
a realização dos 
objetivos. 
Coordenar 
Harmonização de 
todos os recursos da 
empresa. 
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Fayol e as Funções da Empresa 
ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 
Conceitos-chaves As cinco funções e os 14 princípios de Fayol 
Os executivos formulam o propósito da organização, 
protegem os empregados e mantem as comunicações. 
Os administradores devem responder aos acontecimentos 
que se modificam. 
Contribuições Viam a administração como uma profissão que pode ser 
treinada e desenvolvida. 
Enfatizam os amplos aspectos de políticas dos 
administradores. 
Ofereciam prescrições administrativas universais. 
Limitação As prescrições universais necessitavam de qualificações 
para fatores ambientais, tecnológicos e de pessoal. 
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Max Weber e a Teoria da Burocracia 
Segundo Weber, as organizações 
baseiam-se em leis e as pessoas as 
aceitam por acreditarem que são 
racionais. Essas leis devem ser 
efetivamente cumpridas por todos os 
membros da organização. 
 (MAXIMIANO, 2006) 
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Max Weber e a Teoria da Burocracia 
As organizações denominadas 
burocracias são regidas por três princípios 
básicos em nível de racionalidade: 
• Formalidade 
• Impessoalidade 
• Profissionalismo 
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Elton Mayo e as Relações Humanas 
Entre os anos de 1927 e 1933, Elton Mayo coordenou um experimento na fábrica de 
equipamentos e componentes eletrônicos Western Electric Company, localizada em 
Hawthorne. 
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Bertalanffy e a Teoria Sistêmica 
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Alguns produtos que não deram certo 
Motocicleta de uma roda – Itália 1931 
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Alguns produtos que não deram certo 
 Bicicleta anfíbia– Paris 1932 
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Alguns produtos que não deram certo 
 Carro para todos os 
terrenos – Inglaterra 1936 
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Alguns produtos que não deram certo 
Chapéu com rádio – USA 1931 
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Alguns produtos que não deram certo 
Jornal via Fax – USA 1938 
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Necessidades das Empresas 
As multinacionais e as empresas nacionais devem, mais do que nunca, 
manter-se totalmente conectadas com as novidades na intenção de 
acompanharem a volátil descartabilidade de produtos, serviços e, em 
especial, de conhecimentos. 
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Necessidades das Empresas 
A empresa modelo, se é que devemos falar de modelo, deve ser processo, 
e não produto, de conhecimentos para sua ascensão e, principalmente, 
para sua manutenção/regeneração. 
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Desafios à Administração 
O principal desafio da administração está no resgate do 
ser humano, porque antes de qualquer premissa precisa-
se de pessoas melhores. 
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Desafios à Administração 
A competição cada vez mais acirrada e predatória, que 
leva à necessidade de fazer com que a competição não se 
desenvolva em detrimento 
da cooperação. 
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Desafios à Administração 
Na era da informação, os valores se invertem, o capital 
financeiro dá lugar ao capital intelectual, o qual passa a 
significar o indispensável recurso às organizações; assim, 
representando a sua maior riqueza. 
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Considerações 
Desafios à 
Administração 
Teorias da 
Administração 
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Teoria de Sistemas 
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Vamos compreender aqui duas formas de se classificar os sistemas: 
Quanto ao Comportamento 
• Sistema Mecânico 
• Sistema Dinâmico 
Quanto ao Comportamento 
• Sistema Mecânico 
• Sistema Dinâmico 
Fundamentos de administração 
Teoria de Sistemas 
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• Classificação dos Sistemas 
Sistemas Mecânicos 
Sistemas mecânicos são aqueles que 
apresentam comportamento previsíveis, 
são passíveis de serem simulados por 
meio de maquetes, modelos ou até 
mesmo outros sistemas artificiais. 
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Teoria de Sistemas 
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• Classificação dos Sistemas 
Sistemas Dinâmicos 
Sistemas dinâmicos, costumam 
apresentar um comportamento 
imprevisível, ou seja, são difíceis de 
serem simulados, não apresentam 
sempre o mesmo comportamento. 
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Teoria de Sistemas 
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• Classificação dos Sistemas 
Sistemas Fechados 
Sistemas que não apresentam 
intercâmbio com o meio 
ambiente que os circunda, pois 
são herméticos a qualquer 
influência ambiental. 
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Teoria de Sistemas 
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• Classificação dos Sistemas 
Sistemas Abertos 
Já os sistemas abertos são os 
sistemas que apresentam relações 
de intercâmbio com o ambiente, 
através de entradas e saídas. Os 
sistemas abertos trocam matéria 
e energia regularmente com o 
meio ambiente. São 
eminentemente adaptativos. 
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Uma empresa 
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Sistema aberto ou fechado? Dinâmico ou Mecânico? 
Fundamentos de administração 
Uma empresa 
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Sistema aberto ou fechado? Dinâmico ou Mecânico? 
Sistema Aberto e Dinâmico! 
AVANCE PARA FINALIZAR 
A APRESENTAÇÃO.