PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 7

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
GST0574_A8_201702202216_V2
	
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Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Matrícula: 201702202216
	Disciplina: GST0574 - PSICOLOGIA NAS ORG.  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Hoje em dia, temos percebido cada vez mais, uma crescente necessidade em termos motivacionais, dentro das organizações. Em Fiorelli (2003), podem os observar que essa motivação, no ambiente de trabalho, é desenvolvida por aprendizados condicionados ou por deficiências. Nesta segunda ideia existe a proposição de que o homem se move de modo a completar o que lhe falta, sendo definido por: 
		
	
	
	
	
	"motivação por deficiências"
	
	
	"motivação por condições"
	
	
	"motivação por incentivo" 
	
	
	"motivação por atração"
	
	
	"motivação por atitudes"
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	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Em uma organização cada vez que os colaboradores realizam as demandas, eles recebem pequenas premiações. De acordo com a teoria de Robbins (2002) para as relações de poder, esta pode ser considerada uma base:
		
	
	
	
	
	argumentada
	
	
	coercitiva
	
	
	filiada
	
	
	legítima
	
	
	de recompensa
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	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A partir da Teoria de Myers (2006) e Dejours (1996), "são consensuais em considerar o trabalho como maldição e bênção". Complete a lacuna da sentença com a única alternativa correta. A bênção refere-se às pessoas cujo trabalho significa uma atividade ---------------------; já a maldição fica relacionada aos que percebem o mesmo unicamente como imposição de sacrifícios e excesso de obrigações.
		
	
	
	
	
	animadora;
	
	
	tolerável;
	
	
	necessária
	
	
	desanimadora;
	
	
	urgente;
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		4.
		Conforme a Teoria das necessidades, um colaborador pode ser movido por diferentes necessidades e pode apresentar-se motivado para o trabalho ou não. Se um colaborador trabalha motivado pela esperança de ser promovido e ganhar um salário maior, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	Segundo Maslow, ele espera alcançar a satisfação das necessidades de produtividade 
	
	
	Segundo Freud, ele almeja status social, reconhecimento e autovalorização
	
	
	Segundo Maslow, ele espera alcançar a satisfação das necessidades de sono, sede e fome
	
	
	Segundo Freud, ele almeja a satisfação de necessidades fisiológicas de sede, fome e sono
	
	
	Segundo Maslow, ele tem como objetivo satisfazer as necessidades de status, autoestima e segurança
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		5.
		Robbins (2002) atenta que "poder" envolve os desejos de "impactar, de ter influência e de controlar outras pessoas" (p. 158). Acrescenta ainda que "poder" tem bases distintas. A assinale a alternativa que representa s base de poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição na hierarquia formal de um meio organizacional.
		
	
	
	
	
	Base legitima.
	
	
	Base coercitiva;
	
	
	Base autoritária;
	
	
	Base de referência;
	
	
	Base democrática;
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		6.
		Segundo Bergamini (2006), o ser humano em seu estado psicológico normal, raramente está satisfeito consigo mesmo e sempre busca algo como, por exemplo, saúde, bem estar, conforto , evitando as condições adversas que possam ameaçar essas conquistas. Esses alvos perseguidos por nós, seres humanos, são definidos como necessidades, carências, interesses e desejos que nos impulsionam em certas direções. Assim, a dinâmica dessa busca permanente é denominada de:
		
	
	
	
	
	Persistência
	
	
	Resiliência
	
	
	Motivação
	
	
	Interesse
	
	
	Sinergia
	
	
	
		7.
		O termo Motivação possui diversas definições em diversas áreas do saber, mas, de maneira geral, os conceitos apresentam a junção de três aspectos do comportamento:
		
	
	
	
	
	Interesse, necessidade e carência.
	
	
	Sentido, qualidade e inteligência;
	
	
	Direção, estimulação e insistência;
	
	
	Sentido, objetivo e qualidade;
	
	
	Direção, intensidade e permanência;
	
	
	
		8.
		No que diz respeito às relações de poder no mundo corporativo, a base que inspira medo nas pessoas para evitar punição é denominada:
		
	
	
	
	
	legitima
	
	
	argumentada
	
	
	filiada
	
	
	organizada
	
	
	coercitiva
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