Av2 Gestão e GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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JOSE LUIZ PEREIRA DA SILVA201501299859 EAD ALEXANDRINO - RN Fechar 
 
 
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaliação: Data: 03/06/2017 09:40:23 (F) Critério: AV2
Nota Prova: 7,3 de 10,0 Nota Partic.: 0 Nota SIA: 7,3 pts
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 1a Questão (Ref.: 161098) Pontos: 0,5 / 1,0
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os
projetos?
 
Resposta: A origem vem pela falta de algum produto ou dificuldade de realizar um serviço, ai surgem a ideia.
 
 
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma
oportunidade de mercado.
 
 2a Questão (Ref.: 573781) Pontos: 0,8 / 1,0
Quais são as diferença de paradigmas entre o Setor Público e o Setor Privado, identificados na aula estudada? Dica:
uma delas é referente a Ações, no Público - de acordo com a Lei; no Setor Privado - direcionado de acordo com o
que não é proibido. Cite as outras duas restantes, Pessoas e Resultados, relacionados aos dois setores.
 
Resposta: Na prática é importante entender que a metodologia são a mesma para os dois setores, mesmo porque
os dois setores contratam o setor privado para elaborar e executar seus projetos.
 
 
Gabarito: Pessoas: Público - instabilidade da gerência e estabilidade do pessoal, Privado: estabilidade da gerência e
instabilidade do pessoal Resultados: Público - Social, Privado: Lucro
 
 3a Questão (Ref.: 176712) Pontos: 1,0 / 1,0
Não são atribuições do PMO o que cita em
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
 Determina as metas da empresa
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 714014) Pontos: 0,0 / 1,0
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
Planejamento em cordas
 Planejamento em ondas sucessivas
 Planejamento em gráficos
Planejamento em peixe
Planejamento em desenhos
 
 5a Questão (Ref.: 243921) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
 Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 244133) Pontos: 1,0 / 1,0
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de
engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o
profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
conhecimento, ociosidade e desídia
languidez, letargia e atitude
 conhecimento, habilidade e atitude
irritação, atitude e apatia
apatia, honestidade e inabilidade técnica
 
 7a Questão (Ref.: 126535) Pontos: 1,0 / 1,0
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar
com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
 Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante
o projeto
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
 
 8a Questão (Ref.: 230489) Pontos: 1,0 / 1,0
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral
dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois
nunca mais terão utilidade.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o
projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 230494) Pontos: 1,0 / 1,0
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se
ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade
principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange
às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto
federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus
projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
 
 10a Questão (Ref.: 126587) Pontos: 1,0 / 1,0
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar,
realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em
relação a conformidade com o texto?
Seja empreendedor.
 Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
Procure a arte da autogestão.
Tome as rédeas do seu destino.
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
 
 
 
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