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19/11/2017 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. 
Alguns princípios, definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado:
 
Nota: 20.0
A Algo mensurável que pode ser utilizado no
relacionamento entre empresa, fornecedor e
cliente, proporcionando a cadeia de valores.
B É o ponto de partida do pensamento
enxuto e só pode ser definido pelo cliente,
caso contrário corre-se o risco de fornecer
eficientemente para o cliente algo que ele
efetivamente não deseja.
C Trata-se de um processo que será acionado
somente quando o processo seguinte
solicitar. O objetivo é construir um processo
para fazer somente o que o próximo processo
necessita e quando necessita, ou seja, o
cliente é quem deve puxar o produto.
D Refere-se ao mapeamento do processo do
ponto de vista do cliente, apoiado em uma
abordagem de cima para baixo (“top-down”).
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que 
forma a empresa os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador 
para quem executa ou gerencia as ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação 
é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos problemas através de ações de combate às 
causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do (D) – Check (C) – Action (A), 
que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a correlação 
da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa 
que apresente a sequência correta: 
 
 
Você acertou!
Aula 1 manufatura enxuta, pág 15.
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COLUNA - A COLUNA - B
1 – Planejar (P)
 ( ) atuar continuamente no processo.
2 – Fazer (D) ( ) determinar as condições e osmétodos.
3 – Verificar (C) ( ) corrigir eventuais anomalias.
4 – Agir (A) ( ) educar e treinar todos osparticipantes.
Nota: 20.0
A 4 – 1 – 2 – 3.
B 2 – 1 – 3 – 4.
C 4 – 1 – 3 – 2.
D 2 – 3 – 1 – 4.
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um 
processo ou um fluxo de valor, desde o começo até o fim. Esta afirmação é relativa ao conceito de:
 
Nota: 20.0
A Cadeia de valor de Porter
B Lead Time
C Tempo de Processamento
D Fluxo de Valor
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Você acertou!
Aula 1 manufatura enxuta, pág 12.
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág 15.
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MANUFATURA ENXUTA 
 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos realizados 
por Frederick Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito importantes para 
administração em geral. Na década de 50, no auge do modelo americano de fabricação de 
automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma preocupação em se trabalhar conforme este 
modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de produção adotados no Sistema da 
Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que:
 
 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes.
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número 
limitado de modelos.
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes.
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número 
ilimitado de modelos.
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha a 
única opção possível.
 
Nota: 20.0
A Somente a alternativa IV está correta.
B As alternativas I e II estão corretas.
C As alternativas I e III estão corretas
D As alternativas II e IV estão corretas
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no “Pensamento 
Lean”, pode-se afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s):
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7 a 12.
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I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um processo 
produtivo
 
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem significar 
efeitos negativos na cadeia de valor de Porter
 
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam valor. Se 
o gatilho é o resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as atividades que 
não agregam valor, na medida do possível devem ser eliminadas
 
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento a 
outro, transferindo responsabilidades de forma clara e sistemática.
Nota: 20.0
A Somente I está correta
B II e III estão corretas
C I e III estão corretas
D II e IV estão corretas
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7.