Psicologia em Ação Grupos e Equipes de Trabalho

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10/03/2016 Psicologia em Ação: Grupos e Equipes de Trabalho
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O Blog é destinado para uma melhor interação com o conteúdo da disciplina de Psicologia voltada para
a área administrativa.
Psicologia em Ação
Itarlyson Thiciane
terça­feira, 14 de junho de 2011
Grupos e Equipes de Trabalho
Um grupo se caracteriza pela centralização nos próprios
objetivos,  é  uma  união  que  se  interagem  umas  com  as
outras  e  dividem  algumas  tarefas,  visando  objetivos
inter­relacionados.    As  equipes  desempenham  várias
funções ao mesmo  tempo, ou  seja, não há especificação
para  cada  membro.  O  sentido  de  equipe  é  exatamente
esse, os membros compensam entre si as competências e
as carências, num aprendizado contínuo. Uma equipe é
caracterizada  pela  diferença  na  forma  de
comportamento  quando  os  mesmos  se  juntam  e  se
relacionam tem três propriedades específicas que são:  
Quando um grupo se transforma numa equipe, há entre os membros:
• Confiança;
• Empatia;
• Respeito à individualidade;
• Comunicação aliada à interação;
• Afetividade;
• Afinidade.
  As ações dos indivíduos devem ser interdependentes e coordenadas;
  Cada membro deve ter um papel específico e determinado;
  Deve haver tarefa com o mesmo objetivo.
Diferença entre grupo e equipe:
Grupo Equipe
Trabalhar “sozinho” Trabalhar “Juntos”
Ênfase nas habilidades técnicas; Ênfase nas habilidades interdisciplinares
(interpessoal);
Atividades e tarefas estritamente definidas; Tarefas (habilidade e conhecimento
amplo)
Coordenadores determinam o trabalho Coordenadores e equipe determinam e
planejam juntos
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10/03/2016 Psicologia em Ação: Grupos e Equipes de Trabalho
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Postado por Itarlyson às 21:47 
Informações restritas ao coordenador Informações compartilhadas entre todos
Recompensa no desempenho individual Recompensas individuais e de equipe
Assumir riscos é desencorajado e punido Assumir riscos é encorajado
Os quatro conceitos importantes explicam o comportamento em grupos:
Papeis
Cada pessoa em seu grupo ou equipe tem uma função determinada, ou seja, os cargos podem
se diferenciar de pessoa para pessoa. Existem os papeis  formais e os  informais; os papeis
formais  são  designados  pela  organização  e  é  parte  da  descrição  formal  do  trabalho.  Os
papeis informais surgem a parti das interações do grupo, os grupos podem criar papeis que
não existem formalmente.
Normas
Uma organização pode  ser  regida por  regras,  como o uso de  trajes apropriados, maneira
certa  de  se  portar  em  determinadas  situações,  e  etc.  As  normas  são  regulamentos  de
comportamentos  informais  aceitas  pelos membros  de  um  grupo  de  trabalho.  O  indivíduo
para ser bem aceito no grupo deve se ajustar a esses regulamentos.
Coesão do Grupo
A coesão do grupo consiste no conjunto de forças que atrai os membros do grupo e o mantém
unido, é um fenômeno do grupo para que ele permaneça unido. Um grupo unido tende a ser
mais satisfeito e motivado na busca da realização de seus objetivos segundo alguns estudos,
em outros não teve relações significativas.
Perda no Processo
Todo esforço e tempo desperdiçado em atividades que não se relacionam diretamente com a
produção  ou  o  alcance  dos  objetivos  são  chamados  de  perda  no  processo.  Essas  perdas
podem ser ocasionadas, por exemplo, em soluções de conflitos no grupo.
Importantes conceitos explicam o comportamento em equipes;
Envolvimento da Equipe
O conceito “envolvimento da equipe” resume­se no comprometimento de um indivíduo com a
sua equipe, na força do seu empenho. Uma pessoa com alto envolvimento com a equipe, está
associado a um alto desenvolvimento da equipe.
Modelo Mental de Equipe
Um modelo mental de equipe, diz respeito ao entendimento comum entre os membros quanto
às  tarefas  a  ser  realizada,  a  equipe,  a  o  equipamento  e  a  situação.  Para  que  uma  equipe
desempenhe  com  eficácia  suas  tarefas  deve  haver  um  modelo  mental  de  equipe
suficientemente compartilhado.
Desempenho do grupo
As  pessoas  expiram  umas  as  outras  a  serem  melhores  do  que  seriam  sozinhas.  Existem
algumas  tarefas que exige a coordenação de esforços de duas ou mais pessoa  tarefas essas
que  uma  pessoa  sozinha  seria  impossível  resolver.  O  desempenho  das  tarefas  pode  ser
também  influenciado  pela  presença  de  outras  pessoas.  A  presença  de  outros  indivíduos
aumenta a tensão psicológica, e tem efeito sobre o desempenho das tarefas.
As  lideranças,  que  querem  obter  sucesso  no  mundo  globalizado  de  hoje,  trabalham  para
formar “equipes” de trabalho.
Fonte: Grupos e Equipes de Trabalho em Psicologia Aplicada a Administração.
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