BDQ AVALINADP APRENDIZADO 1

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19/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
Simulado: GST0045_SM_201602130094 V.1 
Aluno(a): ISABELLE CHRISTINE FERREIRA BRUNO Matrícula: 201602130094
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 21/09/2017 21:42:11 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603207380) Pontos: 0,1 / 0,1
Com relação aos tipos de estoque, Taylor (2005) afirma a existência de 3 tipos: estoques de matéria-prima,
estoque em processo e estoque de produtos acabados. Assim, leia a afirmações abaixo: I) Estoque de matéria
prima consistem em materiais e insumos que são utilizados na produção; II) Estoque em processo: inclui todos
os materiais que estão sendo processados na empresa; III) Estoque de produtos acabados: inclui todos os
produtos que estão prontos e aguardando embarque. Estão corretas as afirmações:
Apenas III)
 Todas as afirmações estão corretas.
Apenas I)
Apenas I) e III)
Apenas II)
 2a Questão (Ref.: 201602896360) Pontos: 0,1 / 0,1
A logística auxilia as empresas a aumentar continuamente o nível de serviço ao cliente e a reduzir custos.
Quanto a isso, analise as asserções abaixo: I ¿ Isso só é possível através de um gerenciamento correto da
Cadeia de Suprimentos, onde todas as ações estão interligadas. II ¿ Verificam-se quais as atividades ou
processos que estão gerando custos necessários, procurando redefini-los ou até eliminando-os. III ¿ Aquela
visão anterior de que só o ¿meu setor¿ me interessa, deve ser abandonada. Marque a opção que apresente a
(s) assertiva (s) correta (s).
Somente nas assertivas I e II.
Somente na assertiva III
Somente na assertiva I.
 Somente nas assertivas I e III.
Somente nas assertivas II.
 3a Questão (Ref.: 201602192910) Pontos: 0,1 / 0,1
Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba:
A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor.
A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor.
 O planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas em; identificar fornecedores, comprar,
fabricar e gerenciar as atividades logísticas.
A coordenação e a gerência entre os parceiros de negócios.
O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal.
 4a Questão (Ref.: 201602282280) Pontos: 0,1 / 0,1
Ao longo do tempo a Logística foi construída por etapas. Todas foram denominadas por características e traços
de sua época. Escolha a frase que define a fase da INTEGRAÇÃO INTERNA.
As operações logísticas buscavam conciliar baixo custos com melhora do nível de serviços, através da
racionalização da cadeia de suprimentos, iniciando uma visão de conjunto.
Cresceu de forma intensiva a circulação das informações de toda a cadeia de suprimentos,
possibilitando o acesso mútuo de informações organizacionais e estratégicas.
O desenvolvimento da informática possibilitou, nesta fase de evolução da logística, uma integração
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dinâmica, de conseqüências importantes na agilização da cadeia de suprimentos.
Nesta fase, a logística foi aplicada de forma funcional, onde se buscou melhorar o desempenho
individual de cada uma das atividades básicas.
 A integração existente entre os diversos agentes da cadeia de suprimento são basicamente
operacionais, observando-se apenas troca de informações e aumento de eficiência das operações das
atividades.
 5a Questão (Ref.: 201602887859) Pontos: 0,1 / 0,1
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades envolvidas no projeto, planejamento e
execução do fluxo de demanda, suprimento e caixa na cadeia de suprimentos. Esta, por sua vez, compreende a
rede de instalações e rotas de transporte que transformam matérias primas em produtos acabados e os
entregam aos consumidores. Leia as 5 (cinco) sentenças abaixo e assinale V para aquela que julgar verdadeira
e F para aquela que considerar falsa.
 Na cadeia de suprimentos, há fluxos de informações, monetário e de produtos em ambos os sentidos
dessa cadeia.
 A lucratividade da cadeia de suprimento corresponde a diferença entre a receita gerada pelo cliente e o
custo total no decorrer da cadeia de suprimento.
 Cadeia de suprimento bem-sucedidas oferecem ao cliente um alto nível de disponibilidade de produtos,
buscando custos altos.
 O gerenciamento da cadeia de suprimento envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia
para minimizar a lucratividade total.
 O objetivo da cadeia de suprimento é maximizar a lucratividade em cada estágio, agregando valor ao
cliente.