GER PROJETOS - AV APRDZ-2017

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A1_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 05/08/2017 16:53:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402979956)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	
	gerenciamento
	 
	portifólio
	 
	PMBOK
	
	sub-projeto
	
	programa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402445560)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403279828)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	 
	Construir um condominio de luxo
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Reformar um viaduto
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403052212)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	Operação corrente
	 
	projeto
	
	gerenciamento
	
	certificação
	
	empresa
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403223558)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:
		
	
	Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.
	
	Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e orçamento.
	 
	Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e inédito.
	 
	Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.
	
	As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402893703)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403263321)
	 Fórum de Dúvidas (18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
		
	 
	Produção em série de bem de consumo.
	
	Necessidade de natureza social.
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Instalação de equipamento industrial
	
	Considerações ambientais.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402342800)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	 
	II
	
	IV
	
	III
	
	I
	
	V
	
	
		 
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	Exercício: GST0312_EX_A2_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 14/08/2017 21:08:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402917050)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403244898)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403240345)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.Termo de abertura de um programa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402258751)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403242596)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403174956)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403174890)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a EAP.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402915791)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
		 
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	Exercício: GST0312_EX_A3_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 16/08/2017 20:01:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402951339)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402440185)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Qualidade
	
	Integração
	
	Processo
	 
	Escopo
	
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403046636)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	 
	Definir o escopo.
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402913554)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403046643)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403055309)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	os objetivos;
	
	as entregas;
	
	as descrições das características;
	
	as justificativas;
	 
	as premissas;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402385117)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403029787)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	 
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Cronogramae Orçamento.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
		 
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4a aula
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A4_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/08/2017 20:20:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402992875)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402807425)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Custos
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403046649)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402822655)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403029783)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403206037)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403261578)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	 
	Premissas
	
	Escopo flutuante
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402360742)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de maior complexidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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	Exercício: GST0312_EX_A5_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/08/2017 20:48:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402923668)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402923649)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	
	$350.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403046651)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403174974)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403242620)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402912050)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Informações históricas
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa de pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403174908)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402923604)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$20 mil
	
	$36 mil
	 
	$6 mil
	
	$10 mil
	
	$15 mil
	
	
	
	
	
	
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	Exercício: GST0312_EX_A6_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 18/09/2017 20:44:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402810641)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402889017)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403111206)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403055417)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	 
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402822660)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	
	Custo do treinamento
	
	Custo de inspeção
	 
	Custo de execução da atividade
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de refazer os defeitos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403261575)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
		
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
	
	A declaração do escopo
	 
	O termo de abertura do projeto
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	A lista de riscos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402283897)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	 
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402809757)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	
	
	
	
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	Exercício: GST0312_EX_A7_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 18/09/2017 21:33:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402342831)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares.¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Gerente de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402885767)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402805920)
	 Fórum de Dúvidas (9)       Saiba  (0)
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Comunicação
	 
	Execução
	
	Riscos
	
	Tempo
	 
	Stakeholders
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402360760)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Organograma do projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Papéis e responsabilidades
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403174960)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402808891)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403279518)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.
		
	
	Delegação de responsabilidade.
	
	Uso pleno das habilidades pessoais
	 
	Salário e remuneração.
	
	Liberdade de decidir como executar o trabalho.
	
	Motivação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402945448)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	
	
	
	
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	Exercício: GST0312_EX_A8_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 19/09/2017 20:24:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403242584)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Governo Federal.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	O Gerente do Cliente.
	
	O Cliente.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402979987)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gestor
	
	Stakeholders
	
	presidente
	
	gerente
	 
	patrocinador
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402931445)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	 
	Avaliação das reações.
	
	Reação e influência.
	
	Suporte às partes interessadas.
	 
	Identificação dos stakeholders.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403242011)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	
	usuário
	 
	patrocinador
	
	gerente de programas
	
	gerente de portfólio
	
	cliente
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402987433)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403053486)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveriadesenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403051020)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	 
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402449536)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
		
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0312_EX_A9_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/09/2017 19:31:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402246904)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403261579)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
		
	
	Estimar custos e determinar orçamento
	
	Determinar a estrutura de relatórios.
	
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
	 
	Criar a EAP e definir atividades
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402440181)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	 
	Fatores qualitativos
	
	Ativos fixos da organização
	
	Processos de produção vigente
	
	Estrutura organizacional
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403050982)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento.
	
	Monitoramento
	
	Execução.
	 
	Todas as fases.
	
	Iniciação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402468707)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402818156)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402258754)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403242639)
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	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	
	
	
	
	
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	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10a aula
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A10_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 07/10/2017 19:59:17 (Finalizada)1a Questão (Ref.: 201403242602)
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	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
		
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no projeto e que serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao país.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização deste tipo de documento indica que a decisão será pelo menor preço.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os principais itens observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições jurídicas, volume dos negócios, principais clientes e contratos, etc.
	 
	Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
	
	Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / insumos de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais detalhadas, e que tem condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402912059)
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	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Documenta as decisões de compra
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402805903)
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	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402943588)
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	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e II
	
	I
	
	II
	
	I e III
	 
	III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402912064)
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	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402943577)
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	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	I e III
	
	só a opção I
	
	Só a opção II
	 
	II e III
	
	I e II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402917121)
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	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403174920)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	
	
	
	
	
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